Подскажите, кто-нибудь на практике использует в ERP эту методологию при построении графиков производства? Сейчас время есть, решил вникнуть поглубже, но появились сомнения в применимости к  реальной жизни.

В ЕРП не используем, используем пока в УПП. Главное понимать, что ограничение, которое является барабаном должны быть в системе только одно. А не в каждом цехе, как в ЕРП сделано.

В целом производительность выросла на 27% очень быстро, но у нас рынок очень и зарегулированный, поэтому освободившиеся ресурсы бросили на совершенствование продукции.

Голдрат в помощь

(3) кому?
(1) в УПП дописали под конкретное производство?

(1) Мда, я как раз пытался промоделировать с двумя разными. И быстро запутался в красно-зелёных светофорах. Собственно, поэтому и решил поинтересоваться, как оно в реальной жизни устроено...

(0) Ильдарович в своей статье, достаточно прямо заявил, о неприменимости данного функционала.

(6) Статья на ИС, ссылкой не поможешь?

(7) Там больше пиар его доработки чем что то внятно по тому что есть в конфе. http://catalog.mista.ru/public/1203840/

Ну да он там пишет, "И в реальных приложениях она, скорее всего, не работает", хотя мне лично хочется верить в обратное :)

(9) Хотелось бы от кого-то услышать про опровержение этого тезиса уважаемого автора.

(4) Да у нас было много параллельных потоков, которые упираются в одно бутылочное горлышко, да и сроки по ГОЗ нужно выполнять. Раньше было много запасов в НЗП, которые создавали хаос в этой точке, а теперь всё идет стабильно по заказам к определенному сроку делаются все ПФ и потом ГП. Теперь расширили горлышко на 20%, а весь поток ТМЦ снизился еще на 15%, и стал быстрее, появилась возможности оборудования и запаса ресурсов хватает на совершенствование технологии. Как таковой теперь ББВ  есть, но он определяется рынком, у нас контрагенты понимают, что даже если очень срочно нужно, то максимально быстро можно за два месяца сделать, а стандартный срок производства три месяца.  
Главное пришло понимание, если простой на ограничении, то продукция опоздает к сроку, поэтому все мониторят график загрузки этого ограничения.

А в ЕРП,  функционал ББВ (или ББК) натянули на каждый цех, будто внутри его ограничение. Но производительность отдельного цеха, не равна производительности всего предприятия. У нас есть загрузка цехов 80%, 30% и 50%, и ничего все понимают. Хотя приходили к этому очень долго года три.

Да, от пооперационного планирования мы отказались, ставим сроки когда должны быть готовы ПФ и когда ГП, соответственно знаем когда придет поток на ограничение, и какая нагрузка на нем будет. Соответственно производственники сами будут подстраиваться под выпуск.

хотел в яндексе поискать что такое ББВ ... бля предупреждать надо...

(14) Извини, я сам не был в курсе того, что яндекс выдает, если ERP не добавить.
Если обычным образом, нажать "Я" прямо в мисте (это уже автоматом проверяется), то адекватная выдача формируется.

(14) Поискал "ББВ" сначала в Гугле, а потом в Яндексе ))) Яндекс отжигает)))

От пооперационного планирования пришлось отказаться ещё и потому, что время операций на РЦ имело очень большие статистические отклонения и использовать среднее значит заведомо 50% заказов опоздают к сроку из-за синдрома "студента".

(16) Я уж и не вспомню, когда стали ББВ вместо ТОС употреблять...

никогда