Готовимся к внедрению ERP, озадачились выбором подрядчика. Кто с кем работал, кто кого посоветует?

Реклама на мисте платная!

И у тебя наименование топика противоречит тексту топика.
В наименовании указано "Как ...?"
А в тексте "кто с кем..., кто кого...?"

(0) Внедрять хотя бы нашей галактике будут?

Обьявляем тендер и отбираем

(0) Вижу только одного, имеющего статус Центр ERP))

(5) Даже не планировал его получать ;-)

(6):))

Параметры проекта хоть скажи

Тип проекта
учетные блоки
штатная численность сотров
количество пользователей

Рязань, смотрю, типо Томска.
странно, что вопрос о выборе подрядчика выносится на мисту)
кто же, как не рязанцы. могут знать, кто в вашем городе лучше.
вы ж, наверное, с 1С дело имели, кто-то вас обслуживал уже...
у нас, к примеру, свое сарафанное радио давно в городе.
от БИТа все шарахаются. ибо там спецов мало и текучка сильная)
а удаленка не всем предприятиям подходит.

(9) Там до мск всего ничего. С какого рожна нужно смотреть своих

(9) необязательно на своем городе зацикливаться. Недавно удаленку изобрели, можно и в других городах найти. Важно чтобы, компетенции были наработаны.

(9) Все адекватные более менее крупные предприятия сразу хоронят идею поработать с местными
Это как пытаться в деревне Пердюхаевка найти хороший диагностический кардиоцентр

(11) есть же https://1c.ru/rus/partners/ckerp.jsp  что там думать то ?

(12) Даже в Москве так?

(11) Есть два вида компетенций-в части выбранного решения и в части отрасли. Отсюда, очевидный совет- смотреть внедренные проекты по вашей отрасли

(14) Крупные заказчики сразу выходят на 1С, работают с теми, с кем уже работали раньше или обращаются в топ-5 франчей

(16)Браво:)) Репутация у нас ничего не стоит, не правда ли?

(17) Чья?

(18) Внедренческой компании

(10), (11), (12) ну, это. если на крупном предприятии разрешена удаленка.
попробуйте зайти в нефтянку, господа ;)

(20) Чтобы зайти в нефтянку, надо внутри этой нефтянки иметь мохнатую лапу :)

(20) Я про удаленку ничего не писал.

(16) Это от 100ки лямов так

(22) так это я писала в (9))))

Добрый день.
Отчет Сводная ведомость расчетов и Ведомость расчетов с клиентами Формируется неправильно. В колонке Долг клиента\поставщика показывает долг , хотя у клиента отсрочка от 14-30 дней. То есть Реализация проведена 26.11.2020, К оплате 26.12.2020(100%).И при Реализации не дает провести ее( Имеется просроченная задолженность на сумму 7232 руб, с прошлой реализации в которой оплата по сроку тоже дается 20 дней) Может кто сталкивался с этим.

(23) А меньше 100 лямов это и не проект, так, семечки :))

(19) Причем здесь репутация, если речь про размер компании
Ну есть команда из трех человек, прекрасная репутация, занята на ближайшие два года, что с неё?

(23) Ой, да ладно, даже от 10 уже так

(28) от 10 лямов, через 1С? Серьезно?

"Как выбрать подрядчика c хорошими консультантами по ERP?"

1. Найти
2. Выбрать

(29) Ты дальше "сразу выходят на 1С" не читал? Серьезно?

(0) франь может иметь хороших консультантов только вот предоставит ли он их вам? насколько вы ему интересны чтобы грамотного конса выдергивать с проекта?

(32) Это легко решается

(32) самое веселое может быть - на момент участия в тендере и проведения переговоров будет предъявлен грамотный и адекватный консультант, а когда начнется само внедрение, то будет подставлен кто угодно, т.к. конс может исчезнуть.
Т.е. нужна какая-то гарантия, что на исчезнувшего конса будут адекватные замены. А это резко повышает требования к организации внедренцу.

(34) Ох уж эти влажные мечты

Ты можешь обкладывать любыми ограничениями пока готов это оплачивать

(34) на переговоры всегда топовые консы ходят. и в самом проекте практически никогда не участвуют

да и больших конторах таких топов 1-2, а остальные принеси подай

(0) а какая специфика, почему именно ERP?

(32) мы в договоре прописывали конкретные фамилии спецов. ибо были такие с которыми работать уже не хотели по предыдущему опыту.

(40) т.е. по сути явно или косвенно, но возникает условный договор аренды специалистов поименно-индивидуально. Если с каким-то из них возникают проблемы, то так же в индивидуальном порядке эта проблема решается.

Есть "некоторые" (умышленно не называю из имена) кто работает рынке ай-ти услуг именно на предоставлении в аренду выловленных и оформленных в свой штат заранее квалифицированных спецов.
Такие "некоторые" берут на себя все проблемы с администрированием доступа спецов к работе с заказчиками, с ай-ти ресурсам заказчика, с оплатой за выполненные работы и т.д.
Все работы/услуги в этом варианте строго персонализированы.

Собственно, в топике так и написано "подрядчика c хорошими консультантами" - "хорошие" это не прилагательная характеристика, а конкретные ФИО специалистов

"Как выбрать подрядчика c хорошими консультантами по ERP?" поискать предприятия в своей отрасли, в которой внедрили ЕРП вживую а не на бумажке. узнать кто внедрял

и узнать работают ли еще те консультанты кто делал внедрение.

короче все как на стройке :)

есть еще вариант разобраться во всем самому

на Бизнес-форум 1С:ERP 2020 было несколько реальных отзывов о внедрении и подрядчиках на крупных предприятиях.
рассказы про этапы и проекты были честные и без купюр от внедренцев, некоторые понравились.

сейчас кстати есть выдающие себя за центры компетенции по ERP и врут до последнего.
про наличие спецов и опыт работы, всегда проверять надо.
а так да, как в (43) и учитывать развитие конфигурации на ближайшее время.

про разобраться самому самое наверно правильно и приглашать спецов на проект до полного внедрения.

(33) Как решается?
Вон в (37) и (38) наглядный пример.

Самое безгеморойное мое внедрение было после ухода из франча. Проектом рулил сам, бизнес-аналитик был толковый и свой, своей прежней конторе давал отдельные задачи под конкретных людей. Которых знал и с которыми работал лично - балласт шел мимо. С бюджетированием чуть сложнее было - это БиТу пришлось отдать. В основном из-за необоснованно усложненной бюджетной модели самого предприятия. Но и там удалось прозондировать почву и грамотного методиста под проект выбить. А вот программеры рукожопые попались - в итоге все за ними переделал в течение года.

Поэтому конторы, портфолио - это хорошо. Но кто придет на проект - лотерея. Товарищи выше правы - все от конкретных людей зависит.

Но... На самом деле 80% причин неудач сидят внутри самого предприятия. Тупорылый заказчик, шизанутные владельцы процессов и больные на всю голову юзеры легко развалят любой проект. Автоматизировать ларек - гиблое дело.

(46) в (40) вариант. Нас также несколько солидных заказчиков просили предоставить состав проектной команды с компетенциями

(48) но нам было проще. мы этих людей уже знали, часть из них УПП нам внедряли.
но были и новые для нас лица. сначала отнеслись к ним недоверчиво, но на проекте они себя показали, т.к. у них тоже заинтересованность была-набраться опыта в ERP под руководством более опытных товарищей).

(44) мы сейчас как раз устраняем у заказчика последствия самовнедрения))

(50) открыли свой расчетный счет для захода бабок?

(34) Ценник х3 приготовьте и буде грамотный специалист. Где-нибудь за 5-6тыс/час.

(52) мне-то он "грамотный специалист" нахрена?!

Это не я нанимаю, а меня нанимают. Только никаких 5-6 труб в час не платят. Да и часов то не особо закрывают. Я сейчас во франчах не работаю.

(52) Ой, ну не 5 — 6 все-таки
Даже у нас сейчас 4 + НДС

(54) Ты просто не дорос еще до нормальных денех ;-)

(0) Сколько бабла есть? Если много то в Рарус. Если мало, то своих в штат берите. Франчи они за разумные деньги, могут поставить только коробку, если чего то допиливать будут, то шансы 50/50 потому что влетит в песец какие деньги, насидят они год, прожрут 50-60 миллионов, а дальше у вашего руководства случится енфаркт, от того, что потратить надо еще 120 миллионов и проект зависнет на стадии готовности 90%.

на самом деле стадия готовности 90% надо взять в ковычки, потому что рыба она или тухлая или свежая. И проект готов на 0%.

(57) Закон проектного менеджмента - не так страшны первые 90% проекта, как оставшиеся 90%.

оставшиеся 10% - опечатался

(59) Думаю, это не опечатка)

(59) Нет.

(55) Сынок, кому ты рассказываешь сказки :))
Подавляющее большинство мистян даже до 2000 не доросло, для них двушка — свершившийся успех и потолок мечтаний
А людей, стоящих 4800 на фуллтайм, даже в нашем офисе не так много, чтобы засовывать в принтер больше одной бумажки для печати их списка

(56) рарус такое себе

Средней руки франч и то лучше, меньше долбоклюев,монстры рождают монстров.

(0) тендер закрытый объявите да посмотрите, если время есть, подберёте нормальную команду себе.

(62) При условии что Консы из большой четверки уже стоили по 8к за час по 1С практике, я и говорю что не надо выеживаться ;-)

в 2012

Но это не точно, с спецами из большой четверки пересекался раз на одном мероприятии