Вышла уже версии 1С ЕРП 2.5
Интерес к оперативному планированию производства есть.
Уже есть реальные внедрения ЕРП на крупных заводах.
Но вот это работает или как должно работать можно обсудить здесь - в новой секции.
Меня например не очень устраивает типовой механизм планирования произвосдтва ЕРП 2.5
Слышал что есть уже альтернативные системы на базе 1С, которые реализуют более оптимально процесс планирования производства и загрузки РЦ.

Есть целое направление которое бурно развивается: TOC (Теория ограничений) Голдратт и LEAN-production - а мы практически это не обсуждаем.

+ (95) Формула пересчета есть, но как ее применить, если в кладовую поступили разные партии и разное количество дней они пролежали в разных климатических условиях, даже в цеху.

(95) Ну т.е. вы учёт заранее ведете в ненормализованных единицах и компьютер просчитать всё должен. Так? ты же понимаешь что такая задача не решаема в принципе.
А по факту соблюдайте технологию по влажности и всё ок будет.

+ (96) А перематывать каждую бобину для выявления метража - затратно по времени и тех.процессу.

(98) Заранее метраж бобины не известен? Может тупо требовать метраж у поставщика? И у себя метры учитывать?

Ну и заранее тогда примени всякие ддмпрп к такой постановке задачи. Помогут?

(97) ЕРП должна просчитать плановый выпуск в прядении, в зависимости от потребностей ткачества, в зависимости от накопленных данных (по партии и её характеристик). Указать мастеру цеха где и какую партию взять и какую доп. обработку применить для входных на ткачестве параметрах.
Так это я написал самый наипростейший пересчет, не касаясь производства. А таковых моментов полно.

(94) Никто ничего не делает интуитивно. Ты вообще работал хоть, где нибудь? Планируют по видам номенклатуры по суммам. Дальше каждому менеджеру спускают по номенклатурный ассортиментный план, потом ибут за его выполнение.

Какой смысл делиться инфой по планированию, когда она вся под нда

(0) УПП, стояла (и стоит) вечноживая управленческая подсистема - и экономика и запасы такм как-то так планируются... пр-во в основном позаказное, месяцев 8 назад пытались запустить реальное посменное  планирование (загрузка станков и оборудования, запасы и пр.) - в общем не взлетело с первой попытки, потом так получилось что из отдела остался только я и стало не до того (сейчас ещё + студент, но вот сейчас вон снова на учёбе)... но есть надежда на запуск ЕРП (в смысле пока не умерла)...

(99) Ага. Для всех китайцы и туркмены отпускают продукцию в кг, а вот для Иваново будут перематывать. :) Ага... Щаззз...
Вот поэтому мы и были против "дистанционного" обследования производства франчами. Когда человек увидит что такое 1 кг пряжи - у него не будет возникать вопросов и перемоте его для получения цифры в метрах.

(102) Нет конечно, 15 лет на форуме в статусе бомжа. Я на своём реально примере своего собственного свечного заводика пояснил. По суммам каким? в юанях в закупке? Вы конечно можете как угодно менеджеров ипать но по факту это реализма не прибавить ни на грамм.

(105) единицы измерения... толеранс?

(106) В баксах, на момент оплаты. То-же можешь спланировать по методике? Или это "форс-мажор"?

(107) Не понял.

(105) а как вы цифру в метрах узнаете?

ну тут просто с запасом нужно брать

(105) Я вас дистанционно и не планирую обследовать. Даже не ставил такой задачи. Вы сейчас пытаетесь мне какую то дичь впороть с умным видом и потом этой дичью обосновать что я нифига не в курсе. Это ваша дичь - конечно же я не в курсе вашей дичи.
Махать тельняшкой и говорить что я не в курсе что вы сегодня съели на обед и какой результат в туалете от ваших гастрономических пристрастий я не знаю. И никто знать ну будет. Но это не мешает мне утверждать что я знаю как работает пищеварительная система (с учётом статистической нормальности). Опять таки ньюансы даже в этом деле есть. Всё зависит от пределов точности подсчета. Хотите в атомах считать - нужно будет соответствующее оборудование, ПО и система.

(110) Читсо управленческим по формуле. Все остальное по запасам или матюкам с ткачества. Что сильно не устраивает.

(108) Никак не смогу. Это так же как и с пряжей - курс бакса может колебаться к юаню. Лучше уж сразу в юанях. Но в любом случае в шт. учёт правильнее получается.

так то в моём случае идёт просчёт довольно простой. Я со своим разобрался. Но его ты точно во всех параметрах не учтешь.

(113) ну вы хотите тут съэкономить, а никак. Поэтому и не устраивает

(112) Зато в (15) с уверенностью утверждаете, что все планирование стандартно и внедрено в ЕРП.

(115) Ну а кто не хочет съекономить. На то, впринципе, и настроена любая схема-программа. Надо искать выходы.

(117) Я уже в каком то посте писал что не стоит путать учётную систему, которая учитывает факт путать с системой планирования, которая учитывает план.

Да и конкретно с пряжей ну вот не верю во всех ньансах что в метрах нельзя.

(109) разные единицы измерения + толеранс (https://www.teploenergoplast.ru/faq/tolerans/)

Либо нормы должны быть в любом случае и отклонения по факту. Во всем есть научная основа и ньюансы свои, которые при автоматизации упущены или требуется физически невозможное некомпетентными людьми.

(106) В валюте в которой ты эту номенклатуру получаешь естественно и в номенклатуре в которой продаешь. Ты не в курсе, что в 1С многовалютный учет? А что твой заводик это пример для подражания, других производств нет?

>некомпетентными людьми.

это реально большая проблема

+(122) Например фирма которая перепродает европейскую сантехнику в РФ, будет планировать в евро и в рублях. А кто перепродает китайскую, будет в долларах.

(0) "а мы практически это не обсуждаем"
Зачем делать революцию? Бери и обсуждай конкретные вопросы, в чем проблема

(122) Опять ты что то придумал за меня что я не знаю или знаю и уже вывод подтянул и в какашку ткнул. Он ещё с 7.7 ТиС мультивалютный (может и раньше). Не ставлю я планов в валюте. Точнее не так.
Вот есть у тебя определённая сумма. Идёт просчет как ты можешь и куда вложить с целью получения макс. прибыли. А дальше уже процесс подсчета и закупки по ньюансам.
Конечно оно опирается частями на статистику, частями на настроение рынка. Но тут только человек галочку сможет поставить и всё учесть.

(121) Так вот и суть САБЖа выделить ЕРП в отдельную секцию, ибо типовых механизмов в ЕРП чуть больше чем шпал на БАМе. Кто-то, когда-то пользовался тем или иным механизмом для приведения в норму твоего специфичного вопроса. Поможет правильно и быстро решить проблему типовыми средствами, а не изобретать велосипед.

(124) Давай на твоём поле по сантехники. Фирма опт/розница и т.п.. В каждом случае есть свой ньюанс в планировании.

(127) Тут каждый суслик в поле агроном. При одинаковом поле ведения бизнеса оказывается что всё разное. Вот 1 фирма делает так и то, а вторая вот так и по другому. При этом и у той фирмы и у этой всё получается. И даже программы одинаковые.

(128) да это не мое поле, я просто там работал когда то. Да везде так, составляют по месячный план продаж на год по видам номенклатуры, потом детализируют по месяцам, потом делают такой же номенклатурный план. Потом следят за его выполнением.

Ну и от него планы закупок(производства).

(130) Вообще не везде. Твои частных 2,5 случая я не считаю за данность обобщенных фактов. Кто то так считает, кто то по другому.

Короче ясно, человек поработал в каком то мракобесии и теперь думает, что везде так. Делается все и план производства и пооперационный план и пооперационное выполнение. Даже я такое делал.

(132) И нахрина тогда планирование и план факт в 1С. Наверное для автоматизации этих редких 2.5 контор.

А так обычно бизнес выглядит так(с точки зрения Горгона). Сидит дядедька на чемодане денег. И думает куда же их вложить? Может в лапшу? А может ракету сделать? А может ресторан открыть? Наверное с лапши денег больше будет, пойду настрою синхрофазатрон, чтобы он доширак делать начал.

(134) в любом 1с много всяких сущностей. Кому то нужны, кому то нет.

(136) ага, рандомно херачат.

(135) Бизнес всегда и везде выглядит по разному. То вы меня пытаетесь убедить что 1С-ки не достаточно для планирования, то достаточно. Вы уж определись )

(137) Ты для автоматизации ларька ерп используешь и его план? забавно.

(129) "Тут каждый суслик в поле агроном".
Если на поле будет хороший агроном - сусликов не будет.
Вот таких "сусликов" у нас полно, а агрономов - очень мало.

(140) условия производства у всех различаются, отсюда и инструменты должны быть разные

(125) Присоединяюсь к мнению. Можно же создать первые N веток, посмотреть активность форумчан.

(125) (142) так ведь не идут сюда с этим. Вот в чем проблема.
Тут у нас много тех кто не понимает проблемы или не видит ее вообще.
Зачем метать бисер думают они....

(143) А чем поможет секция тогда?

(143) планирование это как срм, только способно остановить любое производство, специфический набор образования, опыта и знаний

(143) В сущности очень много проблем создаются на пустом месте.

(143) Если у нас таки решатся на ЕРП - веток будет

(144) может в порядке инициативы сверху попробуем поломать стереотипы об одноэсниках

(141) Хм. Вчерашнее...
ERP 2.5 Где "основная" ресурсная спецификация?
Как-бы не отличалось производство, а искать кнопку можно было еще долго, особенно если ее там нет и весь механизм изменен кардинально.

(148) в чем будет слом, если секция пустая стоять будет?

(150) ну вот сомневаюсь я что пустая - разброс мнений большой - тут накал будет мама не горюй.
Главное привлечь реальных спецов с опытом реализаций новых подходов в MES
а как их привлечь
создадим трафик (мистаэффект) и народ подтянется....

(151) 1С-ники слишком ленивы для этого :)

(151) MES это не ERP

(153) ну это понятно....

(154) Да ну, в почему в (0) тогда вопрос такой корявый. Если алилуя MES это не ERP.

(151) там нечего обсуждать, общие подходы разработаны в 30-х годах прошлого столетия,, отрамлевая специфика расписана 60-х, с 90-х все описано в бизнес романах

(153) MES это поляна на которую уже который год 1С пытается зайти ...
вот из последних попыток 1С ЕРП 2.5 - в части оперативного планирования производства

Тогда всё же коронный вопрос:

1) отдельная секция по MES
2) отдельная секция по ERP
3) сделать из ERP в MES

(156) мне бы твою ясность в мозгах.
завидую ...

(158) MES <> ERP = true

(157) Если б пыталась сделала бы уже. А так есть первые попытки тут: https://naberezhnye-chelny.1cbit.ru/1csoft/1s-predpriyatie-8-mes-operativnoe-upravlenie-proizvodstvom/

А так вообще процесс совершенствования непрерывный. Пока до атома отдельной продукции не дойдут. Потом правда и до кварков/глюонов будут докапываться. Ну да на наш век атомов хватит надеюсь.

(158) Есть секция "Математика и алгоритмы". Подойдёт?

(161) между нами девочками ...
ты сам то это творение видел или хотя бы общался с теми кто видел и щупал?
Я вот пытался изучить но ничего кроме слайдов не нашел пока.

(138) Я никого не пытался убедить, что 1С не возможно использовать для планирования. Наоборот скажу, что все кто хочет может использовать 1С для планирования. Любой план это просто отсортированный по каким либо полям список.

(163) Я вообще против. Я пытаюсь выяснить что они хотят. Вообще всё математически можно обосновать, подсчитать и так далее. Математика царица наук. Жалко что люди это забыли.

(165) И да и нет. Всё от деталей зависит и ньюансов.

(163) до сих пор никто туда не писнул ничего про алгоритмы распределения партий выпуска по рабочим центрам

(167) что значит и да и нет? Типа по умному соскочить решил? План производства это отсортированный список или это просто рандомная фигня какая то?

(168) никто, включая тебя? ))

(164) Я пока сбоку наблюдаю за ERP. мысленно готовлюсь переходить с УПП на ERP но у меня конкретно сейчас это упп в части торговли в основном. Хочется что бы сразу бух ут и зуп и огрызки в виде УНФ и КА ну не фонтан.

(169) Как задачу поставишь так она и поплывет. Обезьяны обыгрывают профессиональных трейдеров: https://ru.wikinews.org/wiki/Обезьяна_обыграла_профессиональных_трейдеров

Так что рандом не плох как кажется.

(168) Вы будете первым

(172)(173) Не понимаю причем здесь обезьяны и план? План - это отсортированный список или нет? Ты сначала штаны надеваешь, а потом трусы на голову или таки есть какая то последовательность? Как раз обезьяна может сделать и так.

(174) ну вот хотя бы сабж: что такое партия выпуска для рабочего центра в понятиях 1С?
как правило это кусочек результата разузлования продукта, который обособлен через заказ (клиента/внутренний заказ/или вообще без заказа но по отд.доку)
Для мастера на участке этот атом ну никак не вляется партией выпуска - он не может оперировать такими "рваными" партиями - ему нужны более-менее выровненные под технологическую норму партии.
Проблема? Проблема
Ну пойдем в "математику и алгоритмы" там перетрем....

(175) Само по себе слово "план", обозначает заранее намеченную систему шагов, последователен, упорядочен и регламентирован по срокам. Но так уж вышло что от вас хз что там можно ожидать и в какой последовательности. Желтое красным можете назвать.

В реальной жизни вот этот план сломала обезьяна. Выбрала из списка случайным образом случайные характеристики. Т.е. рандом срубил план - оказался эффективнее его. Так понятнее?

(178) применение метода монте-карло в планировании производства - это смело.

(179) А по сути в ИИ это данность. Мы же к ИИ движемся семимильными шагами.

(179) При прочих равных случайное распределение даёт удовлетворительные результаты, равномерно нагружая узлы.

(178) ты путаешь последовательность

Сначала методология, потом планирование,

Как сначала диагноз, потом операция
Или сначала проект, потом дом

Там чтобы дойти до этапа планирования, нужно привести в порядок учёт, я называю это культурой учета

А это всегда кровь, пот и слёзы

А так будет бюджет и объект, приходи

(183) В сущности 2 разных понятия, часто связанные но не всегда. Иногда живут отдельно своей жизнью, иногда вместе. Смотря как скрещивать.

(184) твоё право, я такой проект не возьму

(0) Только пожалуйста создавайте эту секцию не в IT, а в 1С. Чтобы можно было отключить.

(188) Может создать тебе секцию по выбору всякого барахла?

(189) хорошая идея, её можно будет отключить

Пс. Секцию мес можно было бы создать, но она слишком узкая, даже текущая ветка это показывает, ветку можно было бы назвать консалтинг и там разбирать методологические задачи в принципе

(189) +100500! А вы с ним не в сговоре?;)))

(190) Поддерживаю.

(191) Каждый кулик свое болото хвалит)

(189) Их и так полно. У меня нет недостатка в секциях.