Собственно, корень проблемы:
Количество административных уровней для разных отделов разное. Создают служебные записки. Все кроме гендира должны согласовать, а гендир только утверждает(так должно быть) . На практике в универсальном процессе можно задать ФИКСИРОВАННОЕ количество согласующих - либо для одного отдела, либо всех начальников сразу(что нельзя). Подскажите, пожалуйста, каким способом можно поставить на согласование только начальников сотрудника, учтя, в каком отделе находится сотрудник, и исключив из этого набора гендира?

Документооборот 2.1.26.2 , без доработок.

(0) http://pics.rsh.ru/img/_vjvpkeob.jpg
Не понимаю, в чем у Вас проблема.

То есть согласование идёт группой адресатов, в параллельном процессе. Понятно.  Для одного отдела, с фиксацией текущих начальников, можно. Но нужно именно по восходящей, с переменным числом административных уровней, а на самый верхний уровень должно уходить только утверждение.

(2) Что значит "по восходящей"?

первым непосредственный начальник, вторым начальник непосредственного начальника, и т.д.

(4) Зачем?

Говорят, чтобы уменьшить количество несогласованных на верхних уровнях. Что то мне подсказывает, что это без толку.

(6) ИМХО, бред.

То есть документ не пройдёт вверх, пока нижние начальники не подпишут?

(8) У нас настроено так:
генеральный - адресат (рассматривает и отправляет на исполнение).
начальник подразделения (подчиняется генеральному) - подписант (утверждает СЗ).
согласованты - начальники подразделений (подчиняются начальнику выше) - по смыслу (ОК, МТС и пр.).
Сначала согласование (устранение замечаний), затем утверждение (могут послать - и всё), ну, а потом уже генеральный выносит вердикт.
Согласованты выбираются вручную, остальное автоматом.

(9) Выбирать согласовантов вручную это понятно. С непосредственным начальником тоже понятно. С исполнителем ясно. Так что, выбрать всю цепочку начальников кроме гендира штатными средствами не получилось или это сделано для того, чтобы не заморачиваться с корректировкой заранее заданной группы согласования ?

(10) Благодарю!

(9) (10)->(9)

(10) Да нет...
Тут главное построить цепочку...
Ну, например, СЗ на премирование: зачем согласовывать с МТС? А вот с ОК, ОТиЗ и финансистами - обязательно. Зачем брать инспектора ОК? Выбираем начальника ОК, а он уже по своему усмотрению отправляет на доп. согласование подчиненному.
Вот как-то так.

(10) У нас сложные процессы (могу только на русском матерном) - тендерные закупки... Там шаг вправо, шаг влево - расстрел... Причем, томагавками...

(14) Понял, от жизни не уйдёшь. В сухом остатке группу начальников в стандарте нужно выбирать вручную или допрограммировать, а поочерёдное согласование только допрограммировать.

Посмотри функцию Все руководители, перебор их скорее всего на основе подчинённости подразделений.
У самого верхнего уровня если убрать руководителя подразделения?
И вывести гендира в отдельную роль и эту роль по условию поставлять в процесс.

(0) сделай 3-5 этапов БП с условием, что согласующий не гд если согласование последовательное

(16) Самое то ! Теперь бы ещё найти библиотеку скриптов для Документооборота, может у кого завалялась?

(18) Что за скрипты?

(19) для маршрутизации процессов в документообороте.

(20) вообще не слышал

(17) Но тогда при каждом изменении , увольнении-приёме начальника этот процесс придётся корректировать? Правильно?

(22) роли тебе в помощь
Плюс помни, что корректировать надо не текущий шаблон процесса , а создавать новый, при значительных изменениях, иначе старым незавершенным процессам иногда капут=)