Дело вроде сдвинулось, начались первые шаги. Руководство попросило список предприятий внедривших ЕРП, в отраслях приборостроение, электронная промышленнность, ОКБ или НПО. Поискал на сайте 1С и не нашел. Может кто-то знает как найти такой список?

https://1c.ru/solutions/public/?searchModel=%7B%22itemsPerPage%22:100,%22pageNumber%22:1,%22orderBy%22:%5B%5D,%22archive%22:true,%22onlyTitle%22:true,%22fraze%22:true,%22firstSolutionsDate%22:%221989-12-31T19:00:00.000Z%22,%22secondSolutionsDate%22:%222021-05-16T19:00:00.000Z%22,%22findByCompanyGroup%22:true,%22regions%22:%5B%5D,%22erp%22:true%7D
на сегодня 1916 решений

(1) Ну и поставь фильтр по приборостроению.

(1) Спасибо, а отбора по отраслям нету?

(2) А где там ставить?

(4) Сбрось поиск. И настрой свой.

Спасибо, разобрался. Но по городам тоже отбора нет.

Вроде, подходящее https://1c.ru/solutions/public/details/1097980
Рабочих мест, правда, немного.

(5) Хм. А у меня тоже не получается:)
(7) какой чудный пример внедрения

(0) запроси у Раздолья истории успеха, большая часть проектов в твоём сегменте рынка их

(9) Поддерживаю. А лучше обьяви тендер и позови их на проект

(7) "
Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
Доставка программных продуктов в офис заказчика
Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Продажа выбранных программных продуктов
"
Такми образом (кроме последнего пункта) и у меня дома было произведено внедрение...

(11) ну так если им типовая подошла и все что нужно - это просто научить

(10) идеальный вариант

А зачем вам такой список?И внедрение бывает разное.

(0) а что там такого эпического в приборостроении. Слово рубль наоборот пишется?

(15) От колбасостроения очень сильно отличается.Проверено

интересно, сохранится ли настрой "УРА" до финиша проекта ))

(17) Ну на месяц запала хватит)).Я бы не стал радоваться,ну если им только ЗП не подняли в два раза))

(16) хочешь сказать, что Налоговый кодекс и хозяйственные операции другие? Ну, ну.

(19) Хочу сказать что бухучет и ЕРП немного разные вещи.Это не УПП!

(19) хозоперации в колбасном цехе и в машиностроении - действительно сильно разные. работал и там и там. не понимаю сарказма.

(11) Высокоинтеллектуальный труд, включая доставку.

(0) О, у вас 1-я стадия? Ну ничо, скоро 6-я будет :)

(21) Технологические цепочки тоже свои нюансы имеют. Опять же, если в колбасе мясо есть - это еще и маркировка...

(21) Я бы вообще отделил бухучет от ЕРП и сделал обмен.Ну очень бухучет в ЕРП неказистый

(23) 6-ая это уже психушка.

(0) лови несколько томских:
АО «Томский завод электроприводов» (ТОМЗЭЛ) -самое что ни на есть приборостроение (участвовала)

вот еще: НПП Стеллс: обновляю и консультирую

Томский электротехнический-внедрение закончено.
Симако-идет внедрение

(26) 6-я - это награждение непричастных. Главное 5-ю пережить :)

(25) нормальный бухучет. чем он неказист то???

(29) Операциями нельзя исправить :)

(0) жду в гости на курс по расчёту себеса в ерп

(28) Наказание невиновных на какой?

Пока бухгалтера на предприятии любят бух-операции, внедрять ЕРП/КА нельзя.

(32) ну, очевидно шо на 5й

Внедрять ЕРП еще никак нельзя,совсем сырая

(0) Чему радуешься? Люди седеют и лысеют во время внедрения ERP

(36) Риск получения инфаркта,по данным британских ученых,при внедрении ЕРП на 20% больше,по сравнению с УПП

(36) обычная рутина, от чего там можно поседеть?

(38) рутина - это когда ты со стороны исполнителя, а если со стороны заказчика...

(38) Не знаю не внедрял, а выводы такие от людей, которые были ответственными за внедрение ERP на предприятиях. Не помню где, но на сайте 1С есть сборник видосиков с историями внедрений ERP, оттуда я запомнил тетеньку в платочке (завод по производству кабелей), которая пошутила что облысела пока внедрили у них внедрили ERP.

(0) вы производство внедрять собираетесь?

(41) Наверное бухгалтерию))или склад

в реальном времени производство отражать будете ?

(0) Аэрофлот начал внедрять 1С:ERP в этом году

от ответа на 2 мой вопрос зависит Ка или Ерп вам нужна))

(0) Аэрофлот похоже устал по полмиллиарда каждый год платить за поддержку SAP и поэтому внедряет 1С:ERP

https://www.cnews.ru/news/top/2020-12-24_dochkaloukoster_aeroflota


https://www.tadviser.ru/index.php/Проект:Аэрофлот_(SAP_ERP)

щас все ржд, энергетики и ... с sap уходят в рамках перехода на отечественное по

(47) Ты представь себе полмиллиарда!!! рублей каждый год, и не за внедрение, а тупо за сопровождения SAP. Ты назови мне организацию где за сопровождение 1С платят по полмиллиарда в год?

(47) А какие еще варианты среди отечественного ПО чтобы на него перейти из SAP кроме 1С?

(44) Билеты подорожают(

(50) Сейчас все дорожает, кроме зарплат

(40) кажется я знаю это тётеньку. Платочек у неё после химии.

(50) Главное чтобы самолеты не зависали в полете))

(49) Галактика :))

так я за 1с))

(53) Еще ни один самолет не оставался в небе

только попасть в эти  проекты непросто

(50) за 2020 год аэрофлот перевез 30.2 миллиона пассажиров. Делим 500 миллионов рублей в год на эту цифру и получаем, что в цену каждого проданного билета заложено 16.5 рублей для фирмы SAP.

(58) + для лоукостера многовато

(54) Где ты программистов найдешь для Галактики?

(58) Значит теперь будет 116.Ибо 16 на поддержку,100 на внедрение((

(56) Тогда надо космолеты перевести на 1С, если они зависнут на околоземной орбите, то это не страшно

(60) Гений 1с есть

(60) В Беларуси, у них гнездо там.

(64) Правильно пишется в Белоруссии))

(65) Ну, пиши в Белоруссии, я не против. А я буду писать так, как хочу.

(64) Из Беларуси все программисты переехали в прибалтику и другие недружественные для России страны, они вредить будут

знал я одного сторонника галактики, так он боялся тз письменно написать, чтобы следов его бреда не осталось

(67) + Именно не "ВНЕДРИТЬ", а "ВРЕДИТЬ")

(66) Разрешаю).Можете даже писать в Украине

(70) А можно писать в ДНР?

(70) И ЛНР)

(71) Нужно

https://rostec.ru/news/4515256
Вот, например, Уфа. Правда, похоже, проект не взлетел, потому как два года спустя удалось лишь автоматизировать закупочные процедуры: https://www.cnews.ru/news/line/2016-01-21_ufimskoe_priborostroitelnoe_proizvodstvennoe

(74) Э-э-э... а про планирование ни слова. Даже не пытались чтоли?

(75) Почему "ни слова"?
"Благодаря качественной и квалифицированной работе специалистов «РТ-Информ» и УППО ... улучшится планирование производства..."

(31) спасибо, но я как бы в 2018 прошел все курсы по ерп от 1с.

(33) у нас с этим нормально. В операциях УПП только цессии или списание просроченных долгов.

(47) странно. а мне коллеги говорили что когда посчитали стоимость перехода на 1С, то прослезились и решили оставаться на SAP - дешевле.

У нас все есть и производство, и планирование, и НИОКРы, и спецоснастка, и бу с ну зелёны, ГОЗ есть.

(0) из новосибирских фра слышал хорошие отзывы про гигабайт.

(79) очень спорная инфа... и да, а разве по сапу вообще есть ценник?

(82) инфа из первых рук, не один год вместе проработали, мне бы не стали лапшу на уши вешать.
а ценник по SAP он я так понимаю много из чего складывается, это не только лицензия за используемые модули и доступ к обновлениям, но и поддержка.
если поддержка переведена на собственные силы - видимо платежи оказываются ниже потенциальных расходов на внедрение 1с и дальнейшей оплаты за каждое рабочее место.
но конкретного расклада по ценам я не знаю, поинтересуюсь при случае.
просто SAP до ума доводили около 8 лет пока все внедрили так как надо.
и решиться все ломать и начинать столь же непростой переход в 1С видимо непросто.

(81) Работали с ними. Так себе результаты.

(76) Про внедрение планирования ни слова. А улучшится, причем только производственное, как-то само-собой (предполагалось). Типа, потому что ERP.

(83) я не спец по сапам, знаю только 1 проект... и тот на откатах... с такими откатами я вам внедрение на 1С посчитал-бы как угодно.

(84) Можно чуть подробнее (в каком году, какая отрасль, насколько оценка по пятибалке ваша оценка)? - Вопрос не праздный, у нас тоже вопрос ЕРП надеюсь скоро станет ребром.

(0) да, самое главное... у вас ведь позаказное массовое (не штучное) пр-во?

(88) у ТС-а позаказной выпуск уникальных изделий,вплоть до выпуска конструкторской документации в ходе тех.процесса

(79) >> когда посчитали стоимость перехода на 1С, то ... решили - оставаться на SAP - дешевле.
(82) >> очень спорная инфа.

Ничего спорного.
Когда SAP УЖЕ внедрён и в рабочем порядке просто идёт его поддержка и ленивая доработка по мере необходимости - это одни затраты.
А когда тебе надо внедрить абсолютно новую систему (вовсе не обязательно именно 1С) с нуля, нанять под это команду специалистов - это уже затраты совершенно другого порядка.
Прибавьте сюда затраты на миграцию, затраты в течении перехода (который может сильно подзатянуться) на содержание двух систем и двух команд специалистов (поддержка SAP, внедрение 1С), серверное оборудование и прочие ресурсы.
А еще обучение персонала, перестроение бизнеспроцессов и прочие косвенные затраты, с этим связанные.

Конечно в перспективе, со временем, экономия за счёт отказа от лицензионных отчислений в SAP покроет расходы на внедрение 1С. Но до этого момента предприятию предстоит пару лет кромешного ада в учёте. Так что вполне понятны опасения заказчика.

(89) штучное несколько сложнее... наверное + 1С:PDM будет очень неплохо.

(90) лиц.соглашение сапа позволяет не платить?

(90) думаю что не пару, с учетом того что лично наблюдал как предприятие ломало и корежило, переделывая десятилетиями сложившиеся процессы и практики работы на новые рельсы..
самое хреновое что по специфике энергетиков нет решений. ни у 1с ни у SAP. так что несколько лет на SAP создавался свой модуль фактически.
балансы перетоки вот это все. и теперь вот так все выбросить и начать ваять заново на новой платформе?
списать актив с огромной стоимостью в убытки?

(93)[актив с огромной стоимостью]
улыбнуло, крошечный актив, ниже уровня значимости отчетности МСФО

(93) Ну во первых есть 1С:ЕРП-Энергетика 2 (в моей прошлой конторе взялись ее запускать.... но по моему не с того конца... с рег.учета (у конторы пр-во тоже есть, но не основная деятельность)), во вторых в БарнаулЭнерго что-ли какую-то мегасофтину разработали (но да, не 1С).

(92) >> лиц.соглашение сапа позволяет не платить?

Конечно не позволяет.
Поэтому всё время, пока будет идти переход и/или работа в двух системах, придётся платить. А это дополнительные затраты.
Учитывая (93), что готового типового решения от 1С под их бизнес нет, внедрение новой ERP вместо старой будет стоить очень-очень недёшево.
После завершения перехода и отказа от сопровождения и поддержки старой системы, никто не заставит вас платить какие-либо отчисления.

(96) ну вот у нас за это МРСК трахнули...
http://rapsinews.ru/arbitration/20131030/269454793.html

(97) Чем дело то закончилось?Заплатили в итоге?

(87) 2019-21, отрасль не скажу, проект по производ. и фин.учету. Без оценки, т.к. по факту большую часть не приняли или переписывали. Уровень коммуникации "на нуля".

(98) заплатили. поменьше по итогу но все равно дохрена.
хуже что ежегодные платежи выросли после этого ))
там вроде так вышло что изначально пару модулей взяли на внедрение
а потом аппетит пришел во время еды.
но юридических всех нюансов не знаю

(98) вроде как полюбовно во внесудебном около половины

(99) спасибо, очень полезная инфа...

(100) у  наших там ещё один косяк упороли: не подключили в срок ленту.... антимонопольщики их тоже трахнули, зп в МРС (филиал в моем городе или как тами его) резко упали и народ оттуда стал валить

(86) я в одну контору делал оценку обследования, у меня ценник с сапом в 20 раз отличался

На сегодняшний день для производственного предприятия (примерно 100 РМ) есть реальный выбор 1 С или что-то ещё? Сейчас УПП.

недавно смотрел видео одного франча, который еще на 7.7 производство внедрял , был очень удивлен, что после внедрения ерп даже ими не все моменты удалось автоматизировать, ждут когда 1с доработает)) но это речь о внедрении ерп в процесс производства в реальном времени.

(105) Есть, УПП-ЕРП ;-)

(105) Выше уже писали - Галактика ERP.

+ (108) ну сверх того сап (очень-очень дорого), оракл бизнес сюит (очень-очень дорого + спецов хрен найдёшь)... остальные решения совсем экзотика.
PS да, кроме 1С рег.учет под принятый в РФ никто не успевает допиливать, поэтому рег полюбому на 1С.

было еще Microoft Buisiness solutions
не знаю под каким соусом сейчас продается
в России использовалось мало но в мире у них была некоторая заметная доля.

(108) (109) (110) "дорого" это сколько в рублях?
чем подтвердить эту информацию "1С рег.учет под принятый в РФ никто не успевает допиливать"

(111) ты же понимаешь, что даже люди которые знают конкретные цифры, тебе их не могут назвать, потому как это коммерческая тайна.
подтвердить отчасти можно тем что учет из ЗУП допустим так и не перенесли в САП, поскольку слишком серьезные изменения бывают, на которые SAP реагирует заметно дольше чем 1С.

(112) "потому как это коммерческая тайна" конечно. Порядок цифр тоже?

(112) на которые сап не реагирует вообще
Насколько я для себя понял, в сап от ЗУП-а есть только регистрация уже начисленных сумм и выплата их, т.е. уровень реализации учета ЗП примерно как в базовой БП.
Всю зарплату практически всегда делают где-то вне САП, а него просто отражение ЗП грузят. Впрочем, как и в БП из ЗУП :-)

(113) могу сказать что до начала внедрения SAP 6 лет порядка половины бюджета ИТ подразделения уходило в резерв с этой целью. порядок оценить позволит?

(114) тут не могу особо прокомментировать, модулем HR особо не занимался, но те транзакции что видел - действительно были простенькие.
перенос данных из ЗУП по отсутствиям/замещениям/совмещениям для формирования в SAP реальных периодов работы сотрудника был тот еще квест, много ошибок делали.

(46) Никуда Аэрофлот с SAP не слезет. Для компании которая торгуется на бирже это непозволительная роскошь. Более того, даже наличие SAP не обеспечивает полноценную развёрнутую фин отчетность с важными показателями (а-ля рентабельность инвест. капитала и т.д.). Как пример Русагро со своим SAPом.
Единственный вариант делистинг с биржи и переход на 1С.

(117) Добавлю. Для фирмы 1С это вообще достаточно большое и интересное направление. Развитие ПО-продуктов для финансовой сферы. Пока что все очень ограничено. Но тут тоже понятно почему, нужны очень хорошие финансисты-методологи.

(114) Вот я тоже удивился тому,что ЗП считается в САПЕ.Это нереально (САП не видел совсем)

(115) Это сколько же времени вся автоматизация заняла?

(120) после подготовительного этапа примерно 8 лет на все до наступления уже текущей поддержки с небольшими доработками.
по блокам внедрялось, поэтапно, самый большой суетой конечно FI был, блок бухгалтерии.
огромный перелом в осознании что все, бухи теперь не центр вселенной, а лишь одно из и не ключевое подразделение.

(121) Сильно

(121) сколько пользователей?

(117) всем уже пофигу на торговлю, когда прилетают санкции и система управления отключается

(121) ты ещё скажи, что ГБ не подчинялся ФД и ходил под ГД =)

(123) уже не помню точно, порядка 500 на филиале, суммарно видимо около 2,5 тысяч.
(125) и такое тоже было. причем довольно долго. существенная часть эволюции конторы на моих глазах прошла.

(125) "ГБ не подчинялся ФД и ходил под ГД" в чём минус прямого подчинения ГБ ГД?

есть такие конторы, в которых действия топов напоминают осьминога... Это когда руки из ж-ы и их целых 8-ем и никогда эти самые руки не знают и не понимают, что делает соседняя рука

(128) Там вроде голова=опа,нет?

(128) а ты знаток, видно ))
есть еще круче, когда это не один осьминог а несколько и с явной и подковерной борьбой между собой.
вот тогда полный трындец.
потому что спускается миллион прямо противоположных указаний и распоряжений и только тонкое политическое чутье может помочь понять какие из них надо заворачивать, какие спускать на тормозах, какие просто не делать, а какие не делать объясняя почему.

(130) Да ничего делать не надо.Оставьте на месяц,если вспомнят,тогда можно и подумать,делать или нет

(130) Надо сделать так, как вы считаете правильным, и потом еще уметь объяснить почему сделано именно так. Тогда почет и уважение.

(132) Я вот уже третий день грею голову - какие плюсы нам даст внедрение ЕРП и какую цель на внедрение поставить.

(133) а сейчас у вас что? упп?

(134) Да и 85-100 пользователей работающих в программе. Весь учет настроен. Понятно, что ЕРП может принести больше пользы, вот только где?

(133) Лично Вам возможно прибавят ЗП,целью поставьте создать одну красную кнопку"Посчитать правильно все" и зеленую "Отменить"

(133) не вижу "+" . Минус что в УПП прекратят поддержку.

(136) Вы тролль?

(138) Нет,флудер

(135) ты же уже обсуждал: цели, сроки, методику, содержание работ и риски внедрения
что-то изменилось ?

(110) Аксапта?

(108) (109) (110) спасибо. Круг удалось сузить до "экосистемы ЕРП 1 С".

(133) ерп планирует ресурсы, ограничивает закупку лишних материалов.

ерп сразу выявит воров или они просто не дадут ее внедрить

(143) (144) снова эти сказки...про УПП я это же читала. Могу ссылку дать.

(145) в идеале, конечно

(145) Это не сказки. Это то, что рассказывают маркетологи. Раньше чаще, сейчас реже

(147) ну, да. Извините.

(146) это ещё ПУБ могла, да и любая информационная база в нормальных руках.

в реале все зависит от среды, где внедряется

(149) нет. в ерп четко прописана вся цепочка от заказа до реализации плюс спецификации плюс в реальном времени, а не задним числом и т.д. стандарт ерп 2 реализован.

(151) Ой, мамочки

(151) угу...а лишние запасы они же только в торговле, точно.
Ну и вообще, это главное достоинство? На Ваш взгляд.

(15) вот топы наслушаются таких продажников, а внедрять приходят программисты бетонщики.
Вот и имеем то что имеем

(153) причем тут торговля. ерп эт производство , данные по этому производству вносят работники цехов, а не бухи и экономисты , как это было раньше.

(155) ок, видимо я не поняла про цепочку. У меня и в УПП "цепочка от заказа до реализации" и работники цехов работают. Цель -- заставить работать мастеров? Заставили. Дальше что?

собрал два колеса для велосепеда, отправил док об изготовлении, пока не отправил на следующем участки сидят и ждут. в этом вся сложность. эт новый уровень отражения производственного процесса.

не просто заставить, а в реальном времени . сделал. отразил.

а чтобы это работало, ваши снабженцы и продажники, должны работать идеально

(158) у нас уже некуда реальнее :( все переделы отражать? Эффективность не гарантирована

возможно, вы не будете отражать все переделы, но вы сможете , например выпустить больше продукции к сезону, прогнозировать загруженность рабочих центров . и если все в реале, то и цмфры будут реальные, и слабые звенья легко выявить.

обычным торгашам эт вообще ненужно, да и не всякое производство доросло до этого уровня.

(161) больше продукции к сезону/// благодаря какому волшебству? (Ну и нет у нас сезона в таком смысле)
ЗЫ Вы тот самый маркетолог?

от меня продажи ерп не зависят)) я в ут могу легко реализовать элементы производственного учета и этого хватит, чтобы не воровали.

(163) смотришь за последние 5 лет средние продажи и от обратного закупаешь материалы, строишь склады, магазины .

(164) ну вот, а зачем тогда вот это вот всё?

(165) гениально!

(167) ерп уже купило полстраны и нам придется настривать в нем учет.

(168) вот, совсем другое дело.

(166) для какого-нибудь уралвагон.. эт то , что нужно, а остальным , как всегда бух и торг и новые интерфейсы))

немец sap работает также кстати, таже трехзвенка теже данные в цеху на горячую заносят, тока дороже

(135) Основной плюс понятен и очевиден. ERP удобнее для продаж, чем УПП. Там гораздо больше заточено под это дело. Начиная с CRM и заканчивая прочими другими плюшками. Важно чтобы предприятие это понимало и было к этому готово. Тут главный помощник будет именно отдел продаж или коммерческий директор компании.

(172) "другими плюшками" можно поподробнее? Актуально.

(172) тогда им и ут хватит

(174) мы производитель, сами реализуем свою продукцию, без привлечения посредников

(175) ваши работники в цехах смогут в реальном времени заводить документы о выпуске пролукции?

(176) да, это и сейчас так, уже несколько лет

(177) на чем сделано?

в программе видно какая щас деталь точится?

(178) УПП (179) пищевка

(180) а что за продукция?

(181) это важно? молочная, много скоропорта

(182) а сколько рабочих центров?

(183) если под ними понимать цеха, то 4

(182) там же всю произв науку, все эти методы расчета загруженности раб.центров, все эти " барабан- веревка" попытались реализовать в ерп. а если у вас скоропорт, то вы вообще с колес работаете и не факт , что вам жто нужно, заказы да , а орстальное эт ж исследовать надо.

(184) раб центр у вас это упаковочный станок , например

если у вас этих станков несколько вы знаете сколько упаковок через какрй проходит?

(186) не обязательно же? (185) "не факт , что вам жто нужно" не нужно, а что делать? Выгружать в БП нет желания.

может один работает, а второй спит , ночью или сломан

(188) настроить выгрузку в бп это оч просто по сравнению с внедрением ерп. не надо на спецах экономить.

(190) на данный момент задача сохранить работу в одной информационной базе. ЗУП отдельно.

(191) а кто придумал такую задачу? обычно бп и зуп держат отдельно и обновляют раз в месяц, а производство строят в отдельной базе под себя и не обновляют.

хотя и ерп внедрить можно по- верхам, создадите там 4 своих цеха, опищите 100 спецификаций, переделов у вас максимум 10 и будите работать))

(193) что Вы понимаете не "по верхам"?

(194) когда вы можете сказать, что при такой- то загруженности это станок выйдет их строя в декабря, а в ноябре мы уже купим и установим новый и производство не остановится..

(195) не актуально в пищевой промышленности

(172) У нас рынок 30 организаций в нашей стране, ну и 20 за рубежом. Нужны были экспортные лицензии - добавили. Так что продажники точно не будут двигать ЕРП, бухгалтера и экономисты тоже. Единственный минус текушей УПП - окончание поддержки.

(197) А хренли ваши продажники делают остальные 90% времени?

Мне казалось, что если есть незагруженные станки- на них можно брать заказы

(198) Договора согласовывают, продукция специфическая.

(199) жить не идеальна, заказов м.б. слишком много сегодня и слишком мало завтра?

(165)Ну скажем так статистическое прогнозирование очень не везде работает.

(202) Смотря с какой целью его использовать. Для суммовой оценки трендов - прогнозирование очень даже подходит, а для количественного стат.анализа прогноз всегда неточный будет. Вот статистика у технологов - это лютый пипец, когда свою работу заменяют цифрами оценки, а не совершенствованием техпроцесса.

возможности точно рассчитывать затраты по местам возникновения и продуктам в согласовании с информацией о компенсации задействованного персонала.
https://ru.m.wikipedia.org/wiki/ERP

ерп придумали капиталисты, пожтому цель всегда одна , чтобы вместо 10 работало двое и чтобы все материалы ушли в продукцию, а не налево..

(205) чтобы вместо 10 работало двое/// т.е. сейчас у нас 500 человек, а после внедрения останется 100?

(205) автоматизация учета только увеличивает количество работников. нужно автоматизацией производства заниматься.
Но это не выгодно ибо гастробайтеров всегда можно нанять. Хотя говорят с этим проблема сейчас

(207) гастры, рабство эт ж не капитализм, а ерп для капитализма))

(206) я обычно советую съездить и посмотреть там где уже внедрили

(205) ага ага, то то при РАО было 250 человек упр персонала на весь край.
а после всех реформ когда половина сетей и отделившихся предприятий осталась за бортом и все автоматизировали - стало 700.

капиталисты на работы всю родню не тащат, может быть поэтому такой результат))

(207) чем помогут толпы гастеров если требуется оптимизировать поставки сырья (сколько надо, когда надо производству), производства и т.п.

если упростить ерп, то это контрольные замеры на каждой точке производства, и можно четко отследить, в какую смену , у кого вдруг уменьшилось кол- во материала)) и никогда не будет вопроса почему материаоа купоено на 100 ед , а выпустили 80.

(213) А нельзя перейти от цитирования рекламных буклетов к реальному опыту внедрения, достижениям и неудачам. А то, как-то утомительно все это читать.

(211) Да ладно. Именно при капитализме кумовство цветет и пахнет как никогда.

(215) форд не проводил совещаний, считая их лишними. Маск гоняет у себя бездельников так, что мало не покажеся.наши строители , которые работали в сша рассказывают, что все надо делать бегом.

(214) нет конечно, https://job.mista.ru/users.php?id=24824 ERP видел только на картинках

(217) https://job.mista.ru/users.php?id=14433
ерп вообще не видел

(218) обидно стало?

Ох, вы тут достоинствами размахиваете и меряетесь. Не буду сюда больше заглядывать, пожалуй.

(0) Я б рекомендовал руководству начать с приобретения нового сервера, лямцев так за 5-6

(220) не без этого :)

(221) вот. Уже что-то по существу вопроса :)

(221) причём нерублей )))

(224) вы ж перешли? Это ты шутишь так?

https://youtu.be/iQsi9D96hrM

(226) неплохая картинка))

(221) +ПО где то вполовину+внедрение х10

для Ivan https://youtu.be/GVeJGr-8To4

(229) также говорили про переход на 8.0, про упп , каждый день звонят и все хотят ерп, процесс не остановить.

вот пример из реальности https://www.sql.ru/forum/1334588/operativnoe-upravlenie?hl=shuhard

(231) посмотрю, но "колба + трубка = светильник" уже доставило

(231) спецификацию люди меняют во время производства,эт ж бред

(231) спецификация поменялась, создавай новую,никаких корректировок.

(233) а как запущенную в работу спецификацию скорректировать?

(235) закончить работать по старой, выпустить продукцию, ущерб вычесть у лица утверждающего спецификации.

(236) так если это процесс такой а ля эджайл

(236) как бы программа для людей, а люди для программы

(238) бардак не автоматизируется

Например этап большой в конце нужно прикрутить болт м15, но в середине выясняется что лучше М16.
Решение - всех расстрелять

Если это опытно конструкторские работы , то нефиг их пихать в ерп, где автоматищируется серийное производство по спецификациям и каждый болт денег стоит.

(241) с опытными партиями как поступать?

Если не можете четко описать производство запчасти, то считайте,что это полуфабрикат с опр.себест и лежит у вас на складе.

Ваше производство два рабочих центра автоматизируете два, как черный ящик полуфабрикат, может у вас там секретка.

Колбасу одну и туже покупаешь, а она все время разная)) явно ноухау

(245) У тебя жена тоже не может одинаково суп варить. Иногда лучше, иногда похуже.

(246) лучше не скажешь :)

Дык, наш девиз: Доступно и всерьез. Правда, Верочка?

(249) меня в Ваших сообщениях что-то настораживало...

(233) Ну как бы наша "ресурсная" спецификация, которая в УПП так и работает. Меняется на лету, а заказы на производство - или отменяются или корректируются. У нас в спецификации 15% номенклатуры используются с определенной долей вероятности -  и даже есть такое рабочее место как подборщик, который отвечает за верный подбор деталей в зависимости от требований, когда толщина в микронах, то определенные параметры достижимы с некоторой вероятностью. Поэтому в спецификации есть 0.6 пф10, 0.3 ПФ11, 0.1 ПФ 12. То есть на сто деталей примерно будет отношение 60-30-10, а по факту д.б. запас. И такое на 4-х этапах произволдства из 10-12 этапов. Причем когда стали планировать с такими долями, я немного офигел, так как первоначальное использование наших "спецификаций" это не предусматривало.

(241) У нас позаказно-серийное производство, и повторяемость(воспроизводимость) некоторых этапов имеет 60-90%. Мы не знаем выйдет или нет ГП. И выйдет ли то, что нам надо.

https://its.1c.ru/db/updinfo#content:618:1

Реализована автоматическая замена номенклатуры на аналоги, в случае отсутствия основного материала на складе.

(254) ТАк в том то и дело, что это не аналог, а такая же номенклатура как и другие. Это не значит, что её нет, просто не подходит в подбор.

И однозначное резервирование - сколько взял, столько и истратил, нам тоже не подходит. Выдаем с запасом, списываем по факту выпуска по норме другой. Отклонения дополнительно выпускаем или перерабатываем.

https://sapboard.ru/forum/viewtopic.php?f=3&t=40156

в сапе есть Альтернативная позиция , в 1с не вижу, чтоб ее реализовали

Что-то мне кажется, что в плане производства и планирования придется %50 наработок перетаскивать из УПП.

возможно вот это вhttps://infostart.ru/1c/articles/1122884/ Не всегда есть возможность составить спецификации (чаще просто нежелание) и сформировать этапы производства.

Завел рс спецификации и при записи каждого дока меняй его. В итоге будет спецификация и каждый раз разная.

(261) да они просто накосячил с этапами.
Когда нужно 1 документ менять в разных периодах, постоянно дописывая туда
Предыдущая схема в этом плане была лучше, но хуже в других местах

(256) Ну так ты резервы в % брака или в нормы по другим статьям калькуляциям запихни и не парь моск

(251) Это тоже есть, как ты проходил курсы, я хз

(235) дураки контроли отрубают...

(251) одно дело толеранс, другое дело м15->м16

(264) аналоги?

(263)(267) Вот пример, не из нашего производства, так как наше "сов.секретное", но очень похоже. Вы собираете изделие, вам нужно соединить три модуля, каждый состоит из 30 деталей - плата и 29 радиокомпонентов. Вы паяете всё, тестируете, вроде работает. Но на нагрузочном тестировании происходит сбой в цепи. Вытаскиваете модуль, тестируете его отдельно - вроде все нормально, собираете опять не работает.
Вставляете этот же модуль в другое изделие и всё работает как часы. Оказывается, у вас в цепи есть компоненты, с вероятностью 0.01 бракованные, и какая сложится комбинация никто не знает. Сколько вам нужно запустить изделий чтобы собрать 100 шт. со 100% надежностью? Тут и аналогов нет, и норм тоже нет. И других статей нет. И собрав изделие, вы его калибруете на нужный сигнал, и не факт, что калибровка сработает как вам нужно. Тогда необходимо снова разбирать/перепаивать и собирать уже с другими модулями. А если случайно все запущенные на выпуск изделия станут рабочими? Тогда заказчику говорить  - вы просили 100, а получилось 150 - вам завернуть?

(268) если вероятность брака есть - закладывается не 1 деталька, а например 1,01 или 1,05. Но эта так-же деталь, а всякие перепайки - типа как допработами наверное правильнее оформить.

откровенно говоря не уверен что подобные процессы которые скорее относятся к опытно-конструкторской разработке + малосерийное производство могут быть хорошо автоматизированы в рамках ERP систем, где все же основа - это повторяемость процессов.

(270) у https://job.mista.ru/users.php?id=23109 не слишком сложные процессы, согласно описания из (268) вот сборка ну пусть электроэкскаваторов где вполне нормально 50шт продукции/год и 1 шт продукции из 100500 деталек и деталюшечек - там совсем будет не комфортно работать в ЕРП

(270) Нам некуда деваться. Производство мелкое, но очень дорогое. Сейчас УПП. Потом будет ЕРП. Все равно нужен учет всех затрат, для обоснования цен военным заказчикам. И нужна повторяемость затрат. А что технология не совершенна, ну такова реальность физического мира.

(271) У нас разброс заказов от 3 до 6000 шт. И деталей в каждой до 250-300, не считая "спецоснастки", без которой не сделать ПФ и ГП, и которую повторно  не использовать, она просто в техпотери уходит. И техпроцессы с МК описаны для групп продукции, причем описание: если вид ГП 1, то используем строки с 27 по 89, а если ГП 2-го типа то с 90 по 157, для ГП 3-го с 40 по 65 и с 130 по 157. И такая фигня сплошь и рядом.
Наука, НИОКР, опытные образцы, рекламные образцы - вообще на табуретке делаются. Пойдет что-то в заказы, тогда технологию опишем, а пока на уровне сметы затрат. Я 99% типов разработок вообще не знаю. Допуска у меня не хватает.

Я хочу ЕРП, чтобы порядка в учете больше стало. Того что сейчас есть в УПП всем хватает, но мне хочется еще лучше учета.

(274) ну ты понимаешь, что работы пользователям по вводу данных прибавится и что-бы всё стало правильно работать - потребуется пользователям меняться? А одного тебя для этого мало - тут нужны люди из руководства (в пределе - собственник)

(275) Это самое страшное, так как Собственник доволен состоянием дел. Аудит каждые полгода это подтверждает. А увеличить производство сложно, да и цена тогда снизится может. Единственная причина внедрения ЕРП - окончание поддержки.

(276) не единственная причина, функционал УПП не в полном объёме соответствует НУ и ФСБУ на уровне первичных операций, только по отчетности, как следствие растут риски и стоимость владения

(277) Да есть такое, ГБ некоторые операции считает отдельно, потом правит отчетность.  Там еще филиал играет роль, учет по филиалу ведется отдельно и далеко.

(278) правка отчетности зло и кончается это пенями

(267) самая крайняя колонка в разделе материалов в спеке, используемость материала

(270) все прекрасно будет работать, если не подразумевать что с переходом на ерп, первичные документы будут сами биться

(268) консерватизм заказчиков требует аналоговых схем и тут ни чего не сделать, тестирование только в "сборе", это ж не цифра

(268) у вас на высокоточку, как и на обычное изделие это считается. Коэф брака ты привёл, значит ты его знаешь, проблем из этого высчитать мин партию, нет от слова совсем

(283) Мы не спорим, но у нас постоянно оборудование обновляется, процесс и технология. Поэтому сейчас коэффициент считается в динамике и правится или на узел или на изделие, и с этого уже планирование производства и обеспечения идёт. Вот только-только начали нормально жить, пару лет как все настроено, включая раздельный учет, и вот перевод будет.
(282) Мне много чего удалось сломать из неправильного. Жаль, что не всё.

(284)[Мне много чего удалось сломать из неправильного]
ты каким то боком имеешь отношение к схемотехнике ?
и фильтр Баттерворта не пужает =)

У нас из схемотехники, только один модуль из трех, там важнее отсутствие такого фильтра, чтобы импульсы не сглаживались, а усиливались. Хочу сказать, люди - кто работает с нормальным (не инновационным) производством или торговлей, я вам завидую)))

(286)  я работаю со всеми, инновации самые интересные

Просто технологи инновации закрываются от контроля, что это инновации

(0) купите бп настройте обмены с упп и обновояйте бп хоть 3 раща в месяц

(268) какую-то ересь несёте. Если бы так работали, в жизнь ничего никогда не сделали из высокотехнологичной продукции. Я более 30 лет проработал в радиоэлектронной промышленности. Опыт кое-какой на всех этапах и разработки и производства и автоматизации процессов имеется. Такое впечатление, что ТС разводит на применение ЕРП в приборостроении.

(264) курс УЦ 1С?

(291) да, конечно

(290) Что значит разводит? Мы собираемся на нее переходить. Заведем свои 1500 ресурсных спецификаций, пропишем нормы, алгоритмы наши, заставим технологов переписать техпроцессы по нормальному. Я думаю месяцев за 9-15 справимся. А потом уйду туда где я буду нужнее)))

(290) а в чем проблема применения? Пацаны то не в курсе

(293) без закрытий года полностью ведущегося в ЕРП нещитова... думаю полностью не стартанёте с 01.01.2022, поэтому не ранее начала 2024г

ILM а что у вас там так в Нск хорошо, что одинэснег ушёл и "отряд не заметил потери бойца"?
А в моей деревне с одинэснегами совсем плохо... просто жесть как плохо...

(295) а в чем проблема? Стартанем как будет готов

(297) нет проблемы, я к тому, что "думаю месяцев за 9-15 справимся." слишком оптимистическая оценка.

(298) ну я буде за 7 месяцев стартовать

(296) Если поддерживать в рабочем состоянии, то найдут, похуже будет - 2х возьмут. На доработку не найти 1С-ников. А обновляльщиков полно.

(294) пасаны действительно не в курсе. Для понимания сравните функционал ЕРП и 1с:PDM Управление инженерными данными

https://solutions.1c.ru/catalog/pdm3/features

Хотя бы по по описанию. ТС обозначает проблемы, называет сроки, а сам без понятия что в этой черной комнате за верёвочку нащупал.

+(301) ТС хочет повторить в ЕРП функционал 1с:PDM, обучить персонал, забить данные. Это шарлатанство.

(301) Расслабь булки, ТС пропагнадст определнныз тех, ему пофигу на нюансы

(301) не факт что он именно это имел в виду, и да PDM вроде как хорошо интегрируется с ЕРП, поэтому это лишь второй этап.

(301) Знаю я ваш PDM и PLM. Вещь полезная и нужная. У нас уже в УПП есть загрузка из Компаса 3D и мини PDM реализован, но так как история изделия нас не интересует, у нас сами модификации являются полноценными изделиями и само изделие конечное не ремонтнопригодно и не разбираемо после окончательного этапа сборки.

(304) Ну в планах после ERP у нас есть PDM, PLM и прочее. Я порекомендую, но принимаю окончательное решение другие люди.

(306) как они тебя похоже достали... или сам решил что пора стронуться с места пока не прирос намертво

(307) мой знакомый конс по оптимизации производства не работал больше года. Все устают, в том числе и собственники

(306) Тогда совет работающего со всей этой байдой, если он, конечно, уместен. Все, что будете делать, меньше интегрировать в ЕРП. Делать все подсистемой. Это позволит меньше зависеть от обновлений, как ЕРП, так и ваших. Кроме того, обратите особое внимание на такой раздел как НСИ. Сделайте его тоже довеском. А заполненность ее, как типичными покупными, так и стандартными изделиями, типа крепежа и тп, позволит работать, как и с тех документацией, так и оформлять приемные доки на складах и в финансовой и в плановых без ошибок в терминологии, что от покупок, что для продаж. Это унифицирует разброд и шатание в наименованиях применяемых изделиях на всех уровнях, от изготовления, до работы с документацией.

(307) Нет не достали, просто я за движуху грамотную вперед, а тут все налажено, ну и немного застой. И задания как, например, 11-ти класснику, дать порешать задачки за 3-4й класс.

(310) главное при смене деятельности не переборщить и не оказаться там где автоматизация застыла на уровне начала 2000х...
из такого болота тяжело вытаскивать в современность будет)

(311) Движуха это неплохо. Только вот как быть с интересами бизнеса. Насколько обоснованно лезть в проект и иметь весь букет разных проблем

ILM, у вас в УПП и РБУ и Кадры и ГОЗ, Бюджетирование, полное казначейство, экспортные лицензии и валютный контроль. Работает под 100 пользователей. Все планирование производства, закупки, своя технология. Около 2000 доработок в УПП, начиная с замены главбуха на "фио исполнителя" в зарплатной отчетности и кончая оперативной аналитикой по трудоемкости производства. Мы мелкосерийное позаказное производство с 15 переделами (вакуумирование, обжиг, заливка компаундом, герметизация, наладка, иницилизация, сборка, монтаж + еще 10к химико и физико технологических операций в помещениях класса чистоты 1-3). Сложными петлями и возвратами полуфабрикатов, с входным контролем и возвратом поставщикам. Сейчас научены и работают все пользователи УПП все довольны на 99.95%. Есть ньюансы, так как постоянно меняются внешние требования от заказчиков из МО. Плюс из военной прокуратуры каждый месяц разные отчеты хотят для контроля исполнения ГОЗ.  

Вопросы к тебе:
1. И кто вам в ЕРП кто-то сможет это всё доработать за год внедрения?

2. Что будет с людьми при переходе на ЕРП. А где то? А где это? А вот такого отчета нет? А как сделать. Ладно если это одно направление работы - производство или продажи. А когда все сразу и будут хотеть разного. Есть конечно %35 устаревшего и неиспользуемого, но раз в год возникает потребность использовать. Если сейчас начать переход на ЕРП, то одну модель будут полгода делать, и не факт, что-она вам что-то даст выгодного.

3. Перенос ты смоджешь и сам сделать, т.к. КД2/КД3 знаю, ЕРП тоже знаешь, расширения тоже можешь ваять. БСП и прочее в курсе. Ты знаю наши особенности, а интеграторы нет.
Расскажи как параллельно сделать внедрение? Как из PERCO передать в табели выходы и время. Как посчитать переработки и вечерние часы по данным СКУД. Там одних настроек у расчетчиков у тебя в отчетах около 40. Контроль периодов, контроль НДФЛ, контроль лицевых счетов и т.д. и т.п. А в производстве заказы идут цепочкой по одному договору, оснастка и детали по другому. Что-то на стороне делается. Ты знаешь как ведет себя ЕРП по скорости обработки информации - она будет медленнее раза в 2-3 чем ваше УПП. У вас 1с отдельно от сети интернет и зачем вам УФ? ка которых видно на 20-30% меньше. Ну?

4. У вас пока УПП, но делает больше чем типовая ЕРП.  Договора раздельного учета - 300 шт из них около 80 в работе. Экспорт и отслеживание лицензий на количество и сроки, с учетом продления и дополнений к договорам поставки есть. Управленческий баланс по группе компаний есть. Мониторинг эффективности затрат и производства тоже есть. Трудоемкость, плановая себестоимость, технологические карты и маршруты, тоже есть. Состав изделий динамический от требований клиента. График загрузки оборудования, для узкого места есть. Буферы страхового запаса тоже. Контроль доступа есть.  Около 3 тысяч видов продукции и услуг. Закупки, планирование тоже есть. Так хочется тебя спросить "Какого лешего тебе, собака, ещё надо?"

5. Ваш собственник деньги считать умеет. Раз надо переходить, значит перейдете. Но он получит ровно тоже, что вы имеете сейчас. Так зачем сам переход?

(313) его знания кроме его конторы нигде не нужны. а если придется уходить?

но конечно с такими доработками вероятность удачного внедрения стремится к 0

(313) Хм. Удивлен. Браво!!!

Так зачем сам переход?/// К сожалению сейчас вопрос стоит не зачем, а почему.

кто-то наплел топам что упп скоро превратится в тыкву надо срочно переходить

хотя люди вон в 1.6 БП работают и ничего не жужжат

(318) наплел 1С. Минусы упп в (277)

В (313) похоже на рассуждения весьма заинтересованного лица(группы лиц) всерьез опасающегося подобно рода развития событий.
Даже начальный этап техзадания опубликовали, что, откуда и куда.

(320) Давай сюда 1С не вмешивать, 1С анонсировал оконачние поддержки

Для меня УПП без поддержки практически тыква

(323) ну это только бух учет

(323) Она уже без поддержки 10 лет

(325) Не совсем правильный термин, продукт без развития 10 лет, поддержка только критических изменений

(313) если у вас всё есть(в т.ч. планирование пр-ва, запасов, ремонтов, логистики если оно надо вам(вот нам надо и ещё как) и т.п.) и работает норм - запилите выгрузку в БП для отчётности по РБ и ничего больше не надо!

+ (327) ну или возможно ещё и в ЗУП

(313) Могу ответить по порядку.
1. С ЕРП вожусь с 2017 г, но чисто для себя.  Уже переносил документы, остатки, НСИ. Т.е. более-менее рабочая модель производства есть.
2. Нужно добавить нашу нормативную систему производства - "состав изделия" (мини PDM), так как на типовую в ЕРП переходить не хотят, а за ту, что настроена в УПП, народ получает зарплату и привычна она всему производству. Ну месяц, от силы два работы.
3. Планирование производства пересчитывается 7-10 раз в месяц, в ЕРП это будет делать легче. Неделя максимум.  Позаказный метод у нас с 2015 года. Надеюсь не сильно изменится от перехода на ЕРП.
4. Переход поможет обрезать ненужные отчеты и контроли, т.е. перейти на настоящий оперативный учет. Сейчас, все-таки есть задержка от суток до недели от цеха к цеху. До полугода.
5. В этом году перешли на трудоемкость учета полуфабрикатов, раньше была только у ГП. В принципе переносится в стандартную ЕРП без проблем. Два месяца.
6. Из PERCO алгоритм уже отлажен. Там 4 обработки и отчета. Соединился, получил данные, заполнил табель, указал график работы - посчитал, ночные, вечерние и праздничные. Ну неделя работы, чтобы не уснуть.
7. Раздельный учет и ГОЗ - это примерно три модуля и 20 отчетов. Тут придется повозиться. Хотя я думаю с аналитикой затрат, та что есть в ЕРП - дополнительный реквизит ДРУ, с подпиской смогу сделать. А все отчеты на СКД, ну перепишу их на другие регистры.
8. Экспортные лицензии - один справочник, один модуль, два отчета и две подписки. Ну м.б. неделя, максимум две.
9. Собственник не заинтересован в переходе. Но готов начать проект, даже без выхлопа, просто под будущее развитие.
10. Я на 100% тоже не заинтересован. Вот сегодня добавлял регенерацию ПФ в планирование и производство, интересная задача, но только на 1день.
11. Большинство доработок в УПП 50% это всякого рода заполнялки и отчеты для контроля - их переделать тоже не проблема.
(314) Да как-то не жалуюсь на знания. Народ обращается, и с форума тоже. Консультирую, помогаю, закрываю месяца. Так что не надо судить о людях.
(325) Эх, эту бы стабильность да в ЕРП. Лет 10 чтобы не курочили.
(327) Смотрим и такой вариант.
Скоро объявим тендер на доработку ЕРП. Я думаю к осени.

(327) Ремонты у нас проходят раз в год (что там планировать?). Всех выгоняют в отпуск. Производство останавливается, а оборудование ремонтируется и обслуживается.

(330) у вас... у нас есть пара прессов из 60-х... из них масло подтекает, некоторые мелкие з/ч точат наши токаря, но в целом живучие и пока дают прибыль их будут гонять и в хвост и в гриву. И да, в ремонте дня 3-4 за квартал (примерно так)

(331) "из них масло подтекает" подобное то без ерп никак не запланировать?

(331) Ремонты в ЕРП клевые. Ну это когда парк станков от 500 и рембригад 10 штук. (332) Иногда даже это.

(333) я бы на вашем месте делал потихонечку аналог ерп.
На уровне пользовательских данных.
чтобы потом спокойно перейти

(334)имхо, не тот случай когда нужно ампутировать руку по 1 мм в день... лучсше хорошо подготовиться и одним махом

(335) тут не ампутация а наращивание

Наращивание чего? Объема данных или аналогичной архитектуры?

(334) c  регламентированным учетом ?
мсье знает толк в извращениях

(338) так на регламентированный учет в ЕРП не рассчитывать?

(339)  Регламентированный учет ЕРП ничем не хуже чем в любом другом месте.  Но он не сопоставим с производственным, ни в ЕРП, ни в любом другом месте. Представьте себе современную исламскую семью, 4 жены, 2 из них беременны, одной через месяц рожать и одна вдова брата на 20 лет старше мужа. Как со штампом в паспорте?
Так и ЕРП...

(340) гы-гы-гы, ну и анология!

А вы как бы поступили на моем месте? Начали внедрять сами, или сели бы ТЗ описывать внедренцам? Я не знаю, вернее не могу себе сформулировать что делать?

(342) если скилы прокачать, то внедрять ерп. а если нервы бережете то бп.

(342) у вас доработок ОЧЕНЬ много. Одно тз будешь полгода писать.
А чтоб тз писать нужно ещё и ерп понимать, чтоб велосипед не изобретать

Поэтому самый хороший вариант это приводить структуру данных упп приводить концептуально к ерп.
Как минимум будет тогда понятно что в ерп нужно будет дорабатывать

Как пример: хотите использовать партнёров в ерп - начните это делать в упр. Одним головняком при переходе будет меньше

(342) Чо-то ты Меня удивил. Ты крупье, и в независимости играешь ты или нет, ты должен усадить участников, объяснить всем правила и сдать карты

(342) Боюсь, что ваше ТЗ никому не нужно. Не могу понять, почему нельзя обьявить тендер и выбрать партнера для проекта. Не только я это предлагал

(342) и бесстрашие.... Я бы внедрял к хера!

Значит будет тендер.

(350) где твоя отвага?
я-бы попробовал сам (сложности осознаю), разумеется при условии того что владелец бизнеса/владельцы заинтересованы.

(0) Чему так радуешься, по поводу ЕРП?
Все программки будут в одном котле.

Пример УПП, да все было в одном, но прошло время, 1С сняло с поддержки УПП (уже 22 году снимет).
И все, себестоимость сопровождения УПП возрастет, нагрузка на местных программистов будет колоссальна.

По мне, как лучше всего отдельными компонентами, но взаимосвязанными, чем одной неповоротливой системой, убиваемой доработками под конторку :)

(351) Видел много печальных результатов неквалифицированного внедрения. Самые тяжелые случаи- плод внутреннего ИТ-проекта. Вредный совет
(352) Блабла. Учим матчасть

(353) 1.чел знает со всеми подробностями все процессы пр-ва, чел 4 года курил всё что есть по ЕРП (и тренировался тоже разумеется)... ему недостает немного решимости лишь

(354) Все это очень хорошо, но в одно лицо проект не делается. Да и зачем это

(355) Золотые слова

Основная сложность она не в доработках, а в пользователях, которые не хотят по новому

ну и в моменте запуска в одного можно тупо зашиться и не успеть все косяки разгребать.
Ибо конечно же никто тестировать нормально не будет

(355) разумеется не в 1 каску

(357) вот для этого нужно что-бы главный был активным сторонником и понимал что переход это не как щелчок тумблером, а щелчок и некоторое время расколбас

(359) Неважно. Очень правильная мысль в (357). Вот подпишется он на внутренний проект- обратно очень сложно открутить, когда поймет, что не потянуть. Поздно. И личный авторитет- в попе

(360) такое бывает ну только когда текущая система ну совсем ни куда не годится

И самое интересное бывает, когда некоторые моменты принципиально по другому работают.
На тестировании вроде - по другому ну и по другому.
А в момент запуска - ну нет ребята, так никак нельзя.
И вот тут начинается лютый г..нокод

начинается судорожное превращение текущей конфы в аналог старой. Конечно же на продумывание архитектуры уже никакого времени нет

Поэтому я предлагаю все такие моменты найти и привести в старой а ля как будет в новой

(364) Отчаянно плюсую. И всем, что выше

(353) Конечно конечно, главное же бабки...
Ну а то что это ерунда через 10-ть лет никому не нужна будет на платформе 8.4, да и мигрировать нереально будет, т.к. перепишут Управленческий учет до неузнаваемости.
А Бухгалтерский окажется попросту не транспортабельным без управленческого учета :)

(364) +100... А еще не будет времени и ресурсов на оптимизацию и продумывания дальнейшего результата :)

+ Утяжеление системы обновления до последнего БУХ. баланса, мы же в России, у нас что не год, то новый ЕНВД или еще чего придумают :)

(368) времени никогда нет, то танки надо запустить, то ребята на каточку в доту приглашают ;-)

(370) То денег нет, но все держатся ;)

Пока ERP еще не куплен, может найдется кто поможет с доступом на https://its.1c.ru/db/erp25doc , напишите в личку.