Дело вроде сдвинулось, начались первые шаги. Руководство попросило список предприятий внедривших ЕРП, в отраслях приборостроение, электронная промышленнность, ОКБ или НПО. Поискал на сайте 1С и не нашел. Может кто-то знает как найти такой список?

(271) У нас разброс заказов от 3 до 6000 шт. И деталей в каждой до 250-300, не считая "спецоснастки", без которой не сделать ПФ и ГП, и которую повторно  не использовать, она просто в техпотери уходит. И техпроцессы с МК описаны для групп продукции, причем описание: если вид ГП 1, то используем строки с 27 по 89, а если ГП 2-го типа то с 90 по 157, для ГП 3-го с 40 по 65 и с 130 по 157. И такая фигня сплошь и рядом.
Наука, НИОКР, опытные образцы, рекламные образцы - вообще на табуретке делаются. Пойдет что-то в заказы, тогда технологию опишем, а пока на уровне сметы затрат. Я 99% типов разработок вообще не знаю. Допуска у меня не хватает.

Я хочу ЕРП, чтобы порядка в учете больше стало. Того что сейчас есть в УПП всем хватает, но мне хочется еще лучше учета.

(274) ну ты понимаешь, что работы пользователям по вводу данных прибавится и что-бы всё стало правильно работать - потребуется пользователям меняться? А одного тебя для этого мало - тут нужны люди из руководства (в пределе - собственник)

(275) Это самое страшное, так как Собственник доволен состоянием дел. Аудит каждые полгода это подтверждает. А увеличить производство сложно, да и цена тогда снизится может. Единственная причина внедрения ЕРП - окончание поддержки.

(276) не единственная причина, функционал УПП не в полном объёме соответствует НУ и ФСБУ на уровне первичных операций, только по отчетности, как следствие растут риски и стоимость владения

(277) Да есть такое, ГБ некоторые операции считает отдельно, потом правит отчетность.  Там еще филиал играет роль, учет по филиалу ведется отдельно и далеко.

(278) правка отчетности зло и кончается это пенями

(267) самая крайняя колонка в разделе материалов в спеке, используемость материала

(270) все прекрасно будет работать, если не подразумевать что с переходом на ерп, первичные документы будут сами биться

(268) консерватизм заказчиков требует аналоговых схем и тут ни чего не сделать, тестирование только в "сборе", это ж не цифра

(268) у вас на высокоточку, как и на обычное изделие это считается. Коэф брака ты привёл, значит ты его знаешь, проблем из этого высчитать мин партию, нет от слова совсем

(283) Мы не спорим, но у нас постоянно оборудование обновляется, процесс и технология. Поэтому сейчас коэффициент считается в динамике и правится или на узел или на изделие, и с этого уже планирование производства и обеспечения идёт. Вот только-только начали нормально жить, пару лет как все настроено, включая раздельный учет, и вот перевод будет.
(282) Мне много чего удалось сломать из неправильного. Жаль, что не всё.

(284)[Мне много чего удалось сломать из неправильного]
ты каким то боком имеешь отношение к схемотехнике ?
и фильтр Баттерворта не пужает =)

У нас из схемотехники, только один модуль из трех, там важнее отсутствие такого фильтра, чтобы импульсы не сглаживались, а усиливались. Хочу сказать, люди - кто работает с нормальным (не инновационным) производством или торговлей, я вам завидую)))

(286)  я работаю со всеми, инновации самые интересные

Просто технологи инновации закрываются от контроля, что это инновации

(0) купите бп настройте обмены с упп и обновояйте бп хоть 3 раща в месяц

(268) какую-то ересь несёте. Если бы так работали, в жизнь ничего никогда не сделали из высокотехнологичной продукции. Я более 30 лет проработал в радиоэлектронной промышленности. Опыт кое-какой на всех этапах и разработки и производства и автоматизации процессов имеется. Такое впечатление, что ТС разводит на применение ЕРП в приборостроении.

(264) курс УЦ 1С?

(291) да, конечно

(290) Что значит разводит? Мы собираемся на нее переходить. Заведем свои 1500 ресурсных спецификаций, пропишем нормы, алгоритмы наши, заставим технологов переписать техпроцессы по нормальному. Я думаю месяцев за 9-15 справимся. А потом уйду туда где я буду нужнее)))

(290) а в чем проблема применения? Пацаны то не в курсе

(293) без закрытий года полностью ведущегося в ЕРП нещитова... думаю полностью не стартанёте с 01.01.2022, поэтому не ранее начала 2024г

ILM а что у вас там так в Нск хорошо, что одинэснег ушёл и "отряд не заметил потери бойца"?
А в моей деревне с одинэснегами совсем плохо... просто жесть как плохо...

(295) а в чем проблема? Стартанем как будет готов

(297) нет проблемы, я к тому, что "думаю месяцев за 9-15 справимся." слишком оптимистическая оценка.

(298) ну я буде за 7 месяцев стартовать

(296) Если поддерживать в рабочем состоянии, то найдут, похуже будет - 2х возьмут. На доработку не найти 1С-ников. А обновляльщиков полно.

(294) пасаны действительно не в курсе. Для понимания сравните функционал ЕРП и 1с:PDM Управление инженерными данными

https://solutions.1c.ru/catalog/pdm3/features

Хотя бы по по описанию. ТС обозначает проблемы, называет сроки, а сам без понятия что в этой черной комнате за верёвочку нащупал.

+(301) ТС хочет повторить в ЕРП функционал 1с:PDM, обучить персонал, забить данные. Это шарлатанство.

(301) Расслабь булки, ТС пропагнадст определнныз тех, ему пофигу на нюансы

(301) не факт что он именно это имел в виду, и да PDM вроде как хорошо интегрируется с ЕРП, поэтому это лишь второй этап.

(301) Знаю я ваш PDM и PLM. Вещь полезная и нужная. У нас уже в УПП есть загрузка из Компаса 3D и мини PDM реализован, но так как история изделия нас не интересует, у нас сами модификации являются полноценными изделиями и само изделие конечное не ремонтнопригодно и не разбираемо после окончательного этапа сборки.

(304) Ну в планах после ERP у нас есть PDM, PLM и прочее. Я порекомендую, но принимаю окончательное решение другие люди.

(306) как они тебя похоже достали... или сам решил что пора стронуться с места пока не прирос намертво

(307) мой знакомый конс по оптимизации производства не работал больше года. Все устают, в том числе и собственники

(306) Тогда совет работающего со всей этой байдой, если он, конечно, уместен. Все, что будете делать, меньше интегрировать в ЕРП. Делать все подсистемой. Это позволит меньше зависеть от обновлений, как ЕРП, так и ваших. Кроме того, обратите особое внимание на такой раздел как НСИ. Сделайте его тоже довеском. А заполненность ее, как типичными покупными, так и стандартными изделиями, типа крепежа и тп, позволит работать, как и с тех документацией, так и оформлять приемные доки на складах и в финансовой и в плановых без ошибок в терминологии, что от покупок, что для продаж. Это унифицирует разброд и шатание в наименованиях применяемых изделиях на всех уровнях, от изготовления, до работы с документацией.

(307) Нет не достали, просто я за движуху грамотную вперед, а тут все налажено, ну и немного застой. И задания как, например, 11-ти класснику, дать порешать задачки за 3-4й класс.

(310) главное при смене деятельности не переборщить и не оказаться там где автоматизация застыла на уровне начала 2000х...
из такого болота тяжело вытаскивать в современность будет)

(311) Движуха это неплохо. Только вот как быть с интересами бизнеса. Насколько обоснованно лезть в проект и иметь весь букет разных проблем

ILM, у вас в УПП и РБУ и Кадры и ГОЗ, Бюджетирование, полное казначейство, экспортные лицензии и валютный контроль. Работает под 100 пользователей. Все планирование производства, закупки, своя технология. Около 2000 доработок в УПП, начиная с замены главбуха на "фио исполнителя" в зарплатной отчетности и кончая оперативной аналитикой по трудоемкости производства. Мы мелкосерийное позаказное производство с 15 переделами (вакуумирование, обжиг, заливка компаундом, герметизация, наладка, иницилизация, сборка, монтаж + еще 10к химико и физико технологических операций в помещениях класса чистоты 1-3). Сложными петлями и возвратами полуфабрикатов, с входным контролем и возвратом поставщикам. Сейчас научены и работают все пользователи УПП все довольны на 99.95%. Есть ньюансы, так как постоянно меняются внешние требования от заказчиков из МО. Плюс из военной прокуратуры каждый месяц разные отчеты хотят для контроля исполнения ГОЗ.  

Вопросы к тебе:
1. И кто вам в ЕРП кто-то сможет это всё доработать за год внедрения?

2. Что будет с людьми при переходе на ЕРП. А где то? А где это? А вот такого отчета нет? А как сделать. Ладно если это одно направление работы - производство или продажи. А когда все сразу и будут хотеть разного. Есть конечно %35 устаревшего и неиспользуемого, но раз в год возникает потребность использовать. Если сейчас начать переход на ЕРП, то одну модель будут полгода делать, и не факт, что-она вам что-то даст выгодного.

3. Перенос ты смоджешь и сам сделать, т.к. КД2/КД3 знаю, ЕРП тоже знаешь, расширения тоже можешь ваять. БСП и прочее в курсе. Ты знаю наши особенности, а интеграторы нет.
Расскажи как параллельно сделать внедрение? Как из PERCO передать в табели выходы и время. Как посчитать переработки и вечерние часы по данным СКУД. Там одних настроек у расчетчиков у тебя в отчетах около 40. Контроль периодов, контроль НДФЛ, контроль лицевых счетов и т.д. и т.п. А в производстве заказы идут цепочкой по одному договору, оснастка и детали по другому. Что-то на стороне делается. Ты знаешь как ведет себя ЕРП по скорости обработки информации - она будет медленнее раза в 2-3 чем ваше УПП. У вас 1с отдельно от сети интернет и зачем вам УФ? ка которых видно на 20-30% меньше. Ну?

4. У вас пока УПП, но делает больше чем типовая ЕРП.  Договора раздельного учета - 300 шт из них около 80 в работе. Экспорт и отслеживание лицензий на количество и сроки, с учетом продления и дополнений к договорам поставки есть. Управленческий баланс по группе компаний есть. Мониторинг эффективности затрат и производства тоже есть. Трудоемкость, плановая себестоимость, технологические карты и маршруты, тоже есть. Состав изделий динамический от требований клиента. График загрузки оборудования, для узкого места есть. Буферы страхового запаса тоже. Контроль доступа есть.  Около 3 тысяч видов продукции и услуг. Закупки, планирование тоже есть. Так хочется тебя спросить "Какого лешего тебе, собака, ещё надо?"

5. Ваш собственник деньги считать умеет. Раз надо переходить, значит перейдете. Но он получит ровно тоже, что вы имеете сейчас. Так зачем сам переход?

(313) его знания кроме его конторы нигде не нужны. а если придется уходить?

но конечно с такими доработками вероятность удачного внедрения стремится к 0

(313) Хм. Удивлен. Браво!!!

Так зачем сам переход?/// К сожалению сейчас вопрос стоит не зачем, а почему.

кто-то наплел топам что упп скоро превратится в тыкву надо срочно переходить

хотя люди вон в 1.6 БП работают и ничего не жужжат

(318) наплел 1С. Минусы упп в (277)

В (313) похоже на рассуждения весьма заинтересованного лица(группы лиц) всерьез опасающегося подобно рода развития событий.
Даже начальный этап техзадания опубликовали, что, откуда и куда.

(320) Давай сюда 1С не вмешивать, 1С анонсировал оконачние поддержки

Для меня УПП без поддержки практически тыква

(323) ну это только бух учет

(323) Она уже без поддержки 10 лет

(325) Не совсем правильный термин, продукт без развития 10 лет, поддержка только критических изменений

(313) если у вас всё есть(в т.ч. планирование пр-ва, запасов, ремонтов, логистики если оно надо вам(вот нам надо и ещё как) и т.п.) и работает норм - запилите выгрузку в БП для отчётности по РБ и ничего больше не надо!

+ (327) ну или возможно ещё и в ЗУП

(313) Могу ответить по порядку.
1. С ЕРП вожусь с 2017 г, но чисто для себя.  Уже переносил документы, остатки, НСИ. Т.е. более-менее рабочая модель производства есть.
2. Нужно добавить нашу нормативную систему производства - "состав изделия" (мини PDM), так как на типовую в ЕРП переходить не хотят, а за ту, что настроена в УПП, народ получает зарплату и привычна она всему производству. Ну месяц, от силы два работы.
3. Планирование производства пересчитывается 7-10 раз в месяц, в ЕРП это будет делать легче. Неделя максимум.  Позаказный метод у нас с 2015 года. Надеюсь не сильно изменится от перехода на ЕРП.
4. Переход поможет обрезать ненужные отчеты и контроли, т.е. перейти на настоящий оперативный учет. Сейчас, все-таки есть задержка от суток до недели от цеха к цеху. До полугода.
5. В этом году перешли на трудоемкость учета полуфабрикатов, раньше была только у ГП. В принципе переносится в стандартную ЕРП без проблем. Два месяца.
6. Из PERCO алгоритм уже отлажен. Там 4 обработки и отчета. Соединился, получил данные, заполнил табель, указал график работы - посчитал, ночные, вечерние и праздничные. Ну неделя работы, чтобы не уснуть.
7. Раздельный учет и ГОЗ - это примерно три модуля и 20 отчетов. Тут придется повозиться. Хотя я думаю с аналитикой затрат, та что есть в ЕРП - дополнительный реквизит ДРУ, с подпиской смогу сделать. А все отчеты на СКД, ну перепишу их на другие регистры.
8. Экспортные лицензии - один справочник, один модуль, два отчета и две подписки. Ну м.б. неделя, максимум две.
9. Собственник не заинтересован в переходе. Но готов начать проект, даже без выхлопа, просто под будущее развитие.
10. Я на 100% тоже не заинтересован. Вот сегодня добавлял регенерацию ПФ в планирование и производство, интересная задача, но только на 1день.
11. Большинство доработок в УПП 50% это всякого рода заполнялки и отчеты для контроля - их переделать тоже не проблема.
(314) Да как-то не жалуюсь на знания. Народ обращается, и с форума тоже. Консультирую, помогаю, закрываю месяца. Так что не надо судить о людях.
(325) Эх, эту бы стабильность да в ЕРП. Лет 10 чтобы не курочили.
(327) Смотрим и такой вариант.
Скоро объявим тендер на доработку ЕРП. Я думаю к осени.

(327) Ремонты у нас проходят раз в год (что там планировать?). Всех выгоняют в отпуск. Производство останавливается, а оборудование ремонтируется и обслуживается.

(330) у вас... у нас есть пара прессов из 60-х... из них масло подтекает, некоторые мелкие з/ч точат наши токаря, но в целом живучие и пока дают прибыль их будут гонять и в хвост и в гриву. И да, в ремонте дня 3-4 за квартал (примерно так)

(331) "из них масло подтекает" подобное то без ерп никак не запланировать?

(331) Ремонты в ЕРП клевые. Ну это когда парк станков от 500 и рембригад 10 штук. (332) Иногда даже это.

(333) я бы на вашем месте делал потихонечку аналог ерп.
На уровне пользовательских данных.
чтобы потом спокойно перейти

(334)имхо, не тот случай когда нужно ампутировать руку по 1 мм в день... лучсше хорошо подготовиться и одним махом

(335) тут не ампутация а наращивание

Наращивание чего? Объема данных или аналогичной архитектуры?

(334) c  регламентированным учетом ?
мсье знает толк в извращениях

(338) так на регламентированный учет в ЕРП не рассчитывать?

(339)  Регламентированный учет ЕРП ничем не хуже чем в любом другом месте.  Но он не сопоставим с производственным, ни в ЕРП, ни в любом другом месте. Представьте себе современную исламскую семью, 4 жены, 2 из них беременны, одной через месяц рожать и одна вдова брата на 20 лет старше мужа. Как со штампом в паспорте?
Так и ЕРП...

(340) гы-гы-гы, ну и анология!

А вы как бы поступили на моем месте? Начали внедрять сами, или сели бы ТЗ описывать внедренцам? Я не знаю, вернее не могу себе сформулировать что делать?

(342) если скилы прокачать, то внедрять ерп. а если нервы бережете то бп.

(342) у вас доработок ОЧЕНЬ много. Одно тз будешь полгода писать.
А чтоб тз писать нужно ещё и ерп понимать, чтоб велосипед не изобретать

Поэтому самый хороший вариант это приводить структуру данных упп приводить концептуально к ерп.
Как минимум будет тогда понятно что в ерп нужно будет дорабатывать

Как пример: хотите использовать партнёров в ерп - начните это делать в упр. Одним головняком при переходе будет меньше

(342) Чо-то ты Меня удивил. Ты крупье, и в независимости играешь ты или нет, ты должен усадить участников, объяснить всем правила и сдать карты

(342) Боюсь, что ваше ТЗ никому не нужно. Не могу понять, почему нельзя обьявить тендер и выбрать партнера для проекта. Не только я это предлагал

(342) и бесстрашие.... Я бы внедрял к хера!

Значит будет тендер.

(350) где твоя отвага?
я-бы попробовал сам (сложности осознаю), разумеется при условии того что владелец бизнеса/владельцы заинтересованы.

(0) Чему так радуешься, по поводу ЕРП?
Все программки будут в одном котле.

Пример УПП, да все было в одном, но прошло время, 1С сняло с поддержки УПП (уже 22 году снимет).
И все, себестоимость сопровождения УПП возрастет, нагрузка на местных программистов будет колоссальна.

По мне, как лучше всего отдельными компонентами, но взаимосвязанными, чем одной неповоротливой системой, убиваемой доработками под конторку :)

(351) Видел много печальных результатов неквалифицированного внедрения. Самые тяжелые случаи- плод внутреннего ИТ-проекта. Вредный совет
(352) Блабла. Учим матчасть

(353) 1.чел знает со всеми подробностями все процессы пр-ва, чел 4 года курил всё что есть по ЕРП (и тренировался тоже разумеется)... ему недостает немного решимости лишь

(354) Все это очень хорошо, но в одно лицо проект не делается. Да и зачем это

(355) Золотые слова

Основная сложность она не в доработках, а в пользователях, которые не хотят по новому

ну и в моменте запуска в одного можно тупо зашиться и не успеть все косяки разгребать.
Ибо конечно же никто тестировать нормально не будет

(355) разумеется не в 1 каску

(357) вот для этого нужно что-бы главный был активным сторонником и понимал что переход это не как щелчок тумблером, а щелчок и некоторое время расколбас

(359) Неважно. Очень правильная мысль в (357). Вот подпишется он на внутренний проект- обратно очень сложно открутить, когда поймет, что не потянуть. Поздно. И личный авторитет- в попе

(360) такое бывает ну только когда текущая система ну совсем ни куда не годится

И самое интересное бывает, когда некоторые моменты принципиально по другому работают.
На тестировании вроде - по другому ну и по другому.
А в момент запуска - ну нет ребята, так никак нельзя.
И вот тут начинается лютый г..нокод

начинается судорожное превращение текущей конфы в аналог старой. Конечно же на продумывание архитектуры уже никакого времени нет

Поэтому я предлагаю все такие моменты найти и привести в старой а ля как будет в новой

(364) Отчаянно плюсую. И всем, что выше

(353) Конечно конечно, главное же бабки...
Ну а то что это ерунда через 10-ть лет никому не нужна будет на платформе 8.4, да и мигрировать нереально будет, т.к. перепишут Управленческий учет до неузнаваемости.
А Бухгалтерский окажется попросту не транспортабельным без управленческого учета :)

(364) +100... А еще не будет времени и ресурсов на оптимизацию и продумывания дальнейшего результата :)

+ Утяжеление системы обновления до последнего БУХ. баланса, мы же в России, у нас что не год, то новый ЕНВД или еще чего придумают :)

(368) времени никогда нет, то танки надо запустить, то ребята на каточку в доту приглашают ;-)

(370) То денег нет, но все держатся ;)

Пока ERP еще не куплен, может найдется кто поможет с доступом на https://its.1c.ru/db/erp25doc , напишите в личку.