Всем доброе время суток.

Неделю назад сменил работу. На новом месте работы используется УПП.

Начальство поставило задачу внедрения ЕРП. Внедрять будет один из мелких франчей. Название озвучивать не хочется.

Специфика предприятия следующая.

Мелкий завод. Простое производство. Переделов нет. ассортимент выпускаемой продукции небольшой. Есть большой склад адресного хранения.
Активно используются экспортно-импортные операции (закупка сырья, отгрузка готовой продукции).

Представители внедренца на неделе заходят на завод на 2 дня для плотного общения со всеми заинтересованными лицами с целью уточнения нюансов.

После этого берут 2 месяца на обследование.

На мой взгляд 2 месяца на обследование для такого простого производства как то многовато. Или нет ?

Вопросы собственно следующие.

1. При такой специфике предприятия сколько примерно займет внедрение (с учетом того что небольшой ассортимент и нет переделов) ?
2. При такой специфике предприятия возможно ли внедрение типовыми блоками и если нет насколько долго и сложно их допиливать ?
3. Как выглядит сам договор на внедрение ? Прописывается ли в договоре что то типа "исполнитель берет на себя обязательства внедрения блока CRM" ?
4. Насколько по опыту могут сдвинуться сроки внедрения если заказчик например скажет "а я хочу еще блок бюджетирования" ?

Полиграф то есть у этого работодателя или нет ?

сколько юзеров то? и блоков в упп

На инфостарте статья была, про очень умного разработчика, которого попросили вообще не общаться с клиентами. Хочешь сохранить здоровье, правильно плавай пока совсем не наедут. После этого беги.

(1) Нет

(2) Сейчас уточню

(1) Когда увольнялся поднял вопрос про полиграф.

Финансовый директор сказал "это была идея бывшего начальника ИТ".

Короче технично съехал с темы "контора якобы была не при делах".

(0) Ноутбук, значит, ты таки спёр...
По теме - а ты кто там вообще? Вопросы про договор простого разработчика должны волновать в последнюю очередь.

какая твоя роль в этом внедрении?
разгребать за франчем? работы ты будешь принимать?

(6) Что и начальник ИТ уволился ?

(2)
УПП - бюджетирование и планирование не используются.

В ЕРП планируется их использовать.

Склад крутится на другой программе EME-WMS.

После внедрения ЕРП  так же и будет в этой программе крутиться.

(10) ты вообще не понимаешь что такое блоки?

(8) >какая твоя роль в этом внедрении?

Вместе с программистом который там работает 15 лет и знает текущую конфигурацию УПП досконально принимать работу у франча и проверять чтобы работало так же как в УПП (не хуже).

(11) Понимаю

(9) >Что и начальник ИТ уволился ?

Весь состав ИТ отдела который был когда случилась ситуация с ноутбуком сменился.

(14) неужто такая тяжелая моральная травма .. какие все нежные ..
я не верю что это автобизнес ..
у меня есть знакомый .. который головой вниз в под собке висел перед тем как вернуть хозяину деньги ..
но даже после этого увольняться не стал

(12) Они наняли чувака, который в ERP не в зуб ногой, чтобы принимать работы по внедрению ERP? Где ты в Москве такие отмороженные конторы находишь, поделись секретом.

(11) МФСО это блок
Склад это блок.
CRM это блок.

(16) >Они наняли чувака, который в ERP не в зуб ногой, чтобы принимать работы по внедрению ERP?

Для того чтобы принимать работы в ERP не надо разбираться в ЕРП.

Если программа при параллельном учета выдаст те же цифры что и УПП значит она настроена правильно.

(18) "Если программа при параллельном учета выдаст те же цифры что и УПП значит она настроена правильно"

ахаха...

(18) если вы будете искать теже цифры - вы не запуститесь.
как я понимаю второй прог тоже ерп не знает?

это хорошо, что полиграфа нет ..
но лучше узнать что они делают когда ситуация идет не так

(18) Ладно знания, но у тебя опыт больше 10 лет. Он то тебе не подсказывает ничего?

(18) как сотрудник организации, в которой внедрялось ERP с УПП, могу довольно точно сказать, что вас ждет)))
понаблюдаю за темой с удовольствием

(18) так-то да, но себестоимость такая штука, что цифры могут и не совпасть досконально, и при этом нельзя однозначно сказать что это неправильно...

(20) >как я понимаю второй прог тоже ерп не знает?

Конечно.

Если бы он знал ЕРП то компания не звала бы франча.

в упп небось фифо включено. А как юзеры завопят - где наше фифо. верните его срочно!

(25) Не факт еще, что франч знает.

солидарен с вопросом в (16)

(22) Мне опыт подсказывает что на простом производстве без переделов особых сложностей не должно быть.

На схеме "передача в производство - отчет производства за смену".

кстати ипорт-экспорт в упп и ерп сделан очень по разному

(29) для начала в ерп таких документов и вовсе нет

(28) Там ответ простой. Контора со спецами сказала 50 лямов, а эта 10. Решили соптимизировать.

(18) Не выдаст. Даже на стадии реализации в разрезе НДС (+/- копейка, за месяц стотыщ)

(29) В ЕРП другая схема.

(32) это то понятно, они даже не стали искать чела со знаниями ерп себе в контору. съэкономили 20к

(23) Расскажи, пожалуйста. Нас ожидает в слд. году.

(0) кстати, а вы хотите параллельно вести учет упп-ерп некоторое время?

раз речь зашла об идентичных суммах

+ (36) У нас тоже шашкой машут - всё будет!
Новый док-т делаешь в УПП (старье) - воплей столько. А тут будет совершенно другая схема...

(0) пара недель на обследование. Только может они вкладывают в эти два месяца создание отчета по результатам обследования? В отчете должны быть рекомендации по автоматизации. Вы их согласуете, будет написано ТЗ. Составлен план-график. Если это все там, то два месяца нормально. Только сами посмотрите на их результаты работы до вас. А то они подгонят падаванов, чтоб на вас продувались. И сразу им заявите, что падаванов если заметите на обследовании, то погоните поганой метлой.

(39) У пользователей будет ломка как у наркош.

интересно, сколько стоит двухмесячное обследование?...

Кучно пошло, реально или нет, покажет обследование

(40).у меня модель учета

(42) от 200 тыр.

(39) Аня, расклад был такой:
УПП сильно поисписанная, в сопровождении заводских двух прогеров и пары человек из франча для срочных работ.
купили ERP. заключили договор с тем же франчем, что и УПП внедрял.
почти полгода параллелили учет с целью научить пользователей и посммиотреть резалты.
ой убегаю...если что-потом на вопросы отвечу

+ (45) Это тебе предложат модель стандартную.

мне одному кажется, что в руководстве ТС в голове полный бардак на счет автоматизации?
нахрена нанимать на внедрение франчей, имея в штате двух опытных разработчиков? тем более предприятие небольшое...

(0) По п.2 . Внедрение процесс не простой, если нужен результат. Поэтому будь готов к поэтапному внедрению. И это должно быть прописано и в ТЗ, и в план-графике. И связано это прежде всего с оплатой работ. А то они будут канючить типа мы же есть должны, а у вас ничего не работает и не понятно за что платить. А тут закрыл этап, есть результат, получите. Если они не говорят о поэтапности, то это слабый френч и его результат в конечном итоге будет под вопросом.

(48) в том то и дело что не опытных. но зачем шахматиста взяли - не понятно

(45) меня интересовало мнение ТС. просто интересно стало, что можно обследовать 2 месяца на небольшом предприятии с достаточно простым учетом...

(51) ну так он и озвучил в (0) что "как то многовато"

(53) все-таки разного уровня системы

(50) я имею ввиду опыт разработки в 1С вообще, а не в ЕРП.
на предыдущей работе заказали обследование у франчей на предмет внедрения БиТ Финанс. получили результаты обследования, послали франчей лесом и своими силами внедрили. причем и я, и программисты в отделе, этот БиТ Финанс впервые в жизни видели. как потом оказалось, внедрили качественнее и быстрее, чем внедрил франч, автор конфигурации, у наших партнеров...

(54) это все обывательские разговорчики. специалист либо умеет вести внедрение и разработку, независимо от конфигурации, либо не умеет. тут третьего не дано...

(0) по п.3 В договоре можно написать что угодно,  только с небольшой добавкой «в соответствии с ТЗ и план-графиком», а вот в ТЗ никаких фраз имеющих двойное толкование быть не должно, а в план-графике  сроки.
П.4. В договоре должна быть предусмотрена возможность расширения работ через дополнение к договору и соответственно корректировка сроков.

(50) за имуществом отдела приглядывать , как зачем ?! :)

(35) >это то понятно, они даже не стали искать чела со знаниями ерп себе в контору

А эти спецы
1. Валяются на дороге десятками
2. Наличие спеца "внедрявшего ЕРП" гарантирует то что все будет внедрено

Так ?

(48) >нахрена нанимать на внедрение франчей, имея в штате двух опытных разработчиков?

Текущие штатные программисты не знают ЕРП. Франч нужен только для этого "показать рассказать".

Ассортимент выпускаемой продукции в пределах 100 позиция. Схема выпуска простая.

Это не завод уровня Ростсельмаша с тысячами позиций.

(58) За имуществом отдела должен начальник отдела приглядывать. Или создавать систему контроля. Это его пятно на репутации теперь на всю жизнь.

(56) "это все обывательские разговорчики. специалист либо умеет вести внедрение и разработку, независимо от конфигурации, либо не умеет"

+100500

Это все разговоры уровня "не умеешь внедрять УПП - не берись, работай с ПУБ".

За те 2 месяца пока франч будет писать ТЗ можно пересмотреть кучу курсов по ЕРП и въехать как это все должно работать.

(60) рассказать они вам должны в отчете о предпроектном обследовании. а дальше-то они вам зачем нужны? ну мы заказали на всякий случай 20 часов консультаций, из этих 20 максимум два потратил. остальное - деньги на ветер...

(61) А чего тогда на мисте ветку заводил как крысу найти ты, а не начальнег ? :)

я правильно понимаю: контора наняла в штат программиста без знания ERP, для последующей приемки и работы в ERP. ТС хочет по видяшкам за 2 месяца научится разбираться в ERP... Я конечно в курсе, что с кадрами вообще проблема в плане 1с, но чтобы на столько, либо зп низкую платят.

(65) На будущее знать как такие ситуации решать.

Обследование обычно входит как составная часть первого этапа - техпроетка. на ЕРП - 2 мксяца, то есть 45 раб дней на тех проект....? ну, не знаю... это возможно имхо только в том случае если все уже более-менее ХОРОШО раюотает и сейчас, регламентировано, расписано, утрясено. Тогда да. Но к этому ЕРПшники д.б. вкурившие реальность, а не консультанты с курсов. чтобы "преломить" ваше текущее выглаженное на новые реалии...

Давеча тс говорил что не хочет идти на какую-то конфу за большие деньги, ибо не знает ее

(66) >ТС хочет по видяшкам за 2 месяца научится разбираться в ERP

Ну у ТС опыт в УПП есть.

За 2 месяца по видяшкам + внедрение от франча. Или ты думаешь что мы с коллегой будем молча смотреть ка кони будут внедрять ?
Мы же от них будем требовать показать что их система работает и ДОКАЗАТЬ что она работает правильно.

Без доказательств им акты никто не подпишет.

(68) В чем сложность внедрения ЕРП с ассортиментом продукции в пределах 100 позиций ?

Я бы понял если бы ассортимент был пара тысяч. С переделами и заменой комплектующих (например машиностроение).

Но это элементарное производство.

(70) я думаю, что у вас итак работы вагон и маленькая тележка. А раз ты только устроился, тебе еще надо в текучку вникнуть и во все доработки, чтобы поддерживать систему. А это обычно месяц-два уходит, в зависимости от зоопарка. Поэтому обучение видяшками, скорее всего получится только дома вечерком под чашечкой какао.

Количество единиц вообще не показатель.

(72) в мск для этого метро юзают

(71) важно же не только количество позиций, а сам учет, планирование и прочие действия. Может там сложный процесс межцеховое планирования и т.д. Возможно есть куча обработок и отчетов для текущего УПП, которые надо будет переносить на ERP, а возможно вообще нельзя это переносить на ERP, потому что схожий функционал есть там, а вы можете изобрести "велосипед" не зная функционала ERP...

(74) не удобно в метро. Особенно, если работает график с 9-18. В метро только стоя в толпе народа.

Кстати планирование производства есть в упп?

(71) вот и узнаешь, а мы понаблюдаем

(76) у меня получалось. Конечно работать нужно с 10

Но видосики можно и стоя смотреть

(75) я прост столкнулся с такой проблемой, когда устроился на работу. Бывший прогер делал переход с 7ки на ут11. В итоге изобрел кучу велосипедов, начиная с резервов и заканчивая с доставкой. Просто у него не было опыта с УТ11 походу, вот такие дела...

(81) не боги горшки обжигают

Автор, если эта наша или смежные предметные области- рассмотрим. Отрасль какая?

(83) у него подрядчик выбран

Теперь надо ждать завала проекта

Это будет в апреле видно

(84) Я видел.. Грамотно. А зачем сюда вылез. Сидел бы тихо

(82) да я не спорю, но надо стараться вначале изучить функционал конфы и стараться предложить типовой вариант. Если он не подходит, то уже пилить свое решение. А тут к примеру, нам надо учитывать доставку, ни слова больше - добавляется водитель в заказ, свой адрес доставки туда же, создается документ путевой лист и обработка для привязки водителей к заказам. А постановщик задачи вообще не знал, что в УТ11 есть модуль доставки, ему об этом программист ни слова не сказал.

(0) Добрый день.
1. При такой специфике предприятия сколько примерно займет внедрение (с учетом того что небольшой ассортимент и нет переделов)?
От полугода, до уточнения тех самых нюансов разговор бесполезен. ВременнЫе затраты подрядчика будут меньше ваших, тормозить будете сами.
2. При такой специфике предприятия возможно ли внедрение типовыми блоками и если нет насколько долго и сложно их допиливать?
Возможно.
3. Как выглядит сам договор на внедрение? Прописывается ли в договоре что то типа "исполнитель берет на себя обязательства внедрения блока CRM"?
Без разницы как он выглядит. Если есть понимание и доверие, все можно поменять.
4. Насколько по опыту могут сдвинуться сроки внедрения если заказчик например скажет "а я хочу еще блок бюджетирования" ?
Бюджетирование это БДДС или БДДС + БДР или  БДДС + БДР + Баланс? Выбирайте партнера, который имеет МЕТОДИКУ внедрения, где каждое архитектурное решение заранее проходит ряд контролей, одно из которых - бюджетирование.

Внедрение ERP - это приключение, а вам сразу последнюю страницу подавай. Обычно так всё начинается: Мелкий завод. Простое производство...

(18) Жостко...

(87) Так-то, ТС здесь известен своими вбросами, есть подозрение, что тролль.

тролль троллю говорит, а ТС-то тролль ;)...

(18) "Забавно" (это я мягко выразилась) потом доказывать, что правильные цифры в ERP, а дцать лет сидели в УПП и не знали...

(91) Кто бы говорил.
Но на самом деле - мое почтение.

(94) Ну, я не умею вбросы на 1000 сообщений, как ТС, делать. Фантазии маловато.

(0) А мне интересно, зачем этому предприятию ERP? Только из-за окончания поддержки УПП?

(96) Наняли ТС, надо же его чем-то занять...

(85) >Теперь надо ждать завала проекта

Я один момент не озвучил.

Да у мена опыта внедрения ЕРП нет. Но у меня есть туз в рукаве в виде хорошего знакомого который очень хорошо знает ЕРП.

Если что надо будет я к нему обращусь.

(85) >Теперь надо ждать завала проекта

Так за внедрение проекта франч отвечает. Это у него голова должна болеть чтобы проект запустился. Иначе ему не заплатят.

(96) >Только из-за окончания поддержки УПП?

Именно.

(75) >Может там сложный процесс межцеховое планирования

Да какой там нахрен сложный процесс ?

Простейшее производство на 100 позиций номенклатуры. Схема учета примитивнейшая "купили комплектующие списали в производство по нормам получили продукцию".

В УПП это за месяц-два запускается. С переносом НСИ и прочей ерундой.

Я еще раз говорю - схема работы примитивнейшая. Если бы это было пищевое производство или машиностроение с кучей полуфабрикатов, аналогов и переделами то да это было бы сложно.

(88) >надо стараться вначале изучить функционал конфы и стараться предложить типовой вариант. Если он не подходит, то уже пилить свое решение

Эти вопросы "можно ли реализовать на типовом функционале" при такой схеме производства я и задал в (0).

(91) >ТС здесь известен своими вбросами, есть подозрение, что тролль.

Вот смотрю твой профиль и вижу

"Дата регистрации:    11 мая 2021; Стаж: 2 месяца 1 день"

Типичный профиль тролля которого банят каждые пару месяцев.

(101) Аналитика, я так понимаю в отдельном файлике экселя ведется? в той-же папке с файлом "ДДС".

(93) >потом доказывать, что правильные цифры в ERP, а дцать лет сидели в УПП и не знали

При параллельном учете в ЕРП и УПП должны получаться схожие цифры по себестоимости.

При схеме "на производство X единиц продукции списано Y единиц комплектующих".

(101) Основное отличие ЕРП от УПП (на мой взгляд), то что для эффективного запуска ЕРП, необходимо четко и ясно сформулировать все свои бизнес-процессы, что-бы изначально настроить программу правильно. Иначе получится фигня (как у нас)

(106) "необходимо четко и ясно сформулировать все свои бизнес-процессы"

А в чем сложность ?
В чем сложность бизнес процесса при схеме "на производство X единиц продукции списано Y единиц комплектующих" ?

Если эта схема банально реализуется хоть в ПУБ хоть в УПП.

(98) И денег ему из своей зарплаты заплатишь? Золотой сотрудник...

(106) А я тебе говорил

(107) Да уж. Глубоко мыслим. Самое время внедрять ЕРП

(107) пользаков сколько?

(110) пфф ут11, что там сложного, купили за Х продали за У. Примерно такого уровня рассуждение) Как говорится: дьявол кроется в деталях

(112) а потом оказывается надо адресное хранение, ТСД и маршруты для них, штрихкодирование и это только часть блока склада. Потом идет какая нить оборачиваемость товаров на складе, ABC, YXZ отчеты, планирование и прочее... вишенкой на торте будет учет доставки своим автопарком и баланс предприятия в нужной детализации для руководства) А контора всего лишь закупает товар по дешевле, продает по дороже и позиций не так много до 10к)

(113) что то мне подсказывает, что примерно такая же ситуация будет и с данным УПП и его переходом в ЕРП

(0) Два месяца будет обследование, потом ту модель, которая есть в упп надо будет переложить на ERP (настройки, моделирование и т.д.), это ещё пару месяцев, далее нужно перенести остатки, это ещё минимум месяц, ибо с первого раза что-то не перенесется, что-то не так перенесется. В общем пока отдадите перенос как раз месяц пройдет. Далее нужно получить примерно одинаковые цифры в УПП и ERP. То есть либо внести первичные документы ERP, либо перенести их из УПП. Далее у вас полезут всякие косяки, пока разберетесь и исправите пройдет ещё месяц, попутно вылезут всякие нюансы.
В общем до НГ не успеете...

(0) к следующему НГ возможно, через кровь и пот и результат вам точно не будет нравиться. )

(116) а потом еще будут долго вспоминать, как же было хорошо на УПП)

(111) В районе 30.

(114) >что то мне подсказывает, что примерно такая же ситуация будет и с данным УПП и его переходом в ЕРП

Однако проекты внедрения УПП взлетают относительно легко за пару месяцев.
И никто не говорит что внедрить УПП своими силами очень сложная задача.

Почему же внедрение ЕРП по сравнению с УПП намного сложнее ?

(118) ЭЭЭЭ, Модель за 500-ку закажите, и запускайтесь по ней

(115) >Два месяца будет обследование

Объясни что там 2 месяца обследовать ? На производстве без переделов и со 100 позициями выпускаемой номенклатуры ?

При внедрении хоть ПУБ хоть УПП самое сложное было составить технологические карты "изделие X производится из комплектующих Y".

Если это все уже есть в УПП и нет сложностей типа "для производства изделия X можно в комплектующих заменять комплектующих Y на Y1, Y2" то в чем сложность ?

(115) >далее нужно перенести остатки, это ещё минимум месяц, ибо с первого раза что-то не перенесется, что-то не так перенесется

Перенос всего того что надо это месяц максимум. Технически мы с коллегой это поможем делать. От внедренцев нужна информация типы "берете эту информацию из УПП и переносите ее вот сюда в ЕРП".

(99) ну, это как договор заключён...
А то искать вам новое место...

Мое мнение - не взлетит.

(124) У них сейчас переизбыток программеров ;-)

(123) Ни я ни коллега ничем не рискуем. У нас нет обязательств внедрять ЕРП.
ЕРП внедряет франч. Не внедрит не получит денег по договору.

Я ничем не рискую. До нового года можно изучать бесплатно ЕРП с зарплатой значительно выше чем было на прошлом месте работы.

(122) От внедренцев нужна информация типы "берете эту информацию из УПП и переносите ее вот сюда в ЕРП" - угу сейчас. От внедренцем прилитет шаблон - вы будете долго и упорно его заполнять. Потом бухи будут дополнять  ГФУ

(121) ресурсные спецификации то есть?

ТС, вопрос к вам: как вы собираетесь принимать работы франча, если ни в зуб ногой ерп???

Лирическое отступление)))
Прям,  лялятема. ТС, пиши!

(126) преблем не будет, но в мыле бегать будешь, когда никто не понимает что нужно делать

(122) Слабоумие и отвага. Иногда, кстати, прокатывает.

Остатки нужно будет переносить несколько раз ибо год только ближе к апрелю закрывают

(99) "Так за внедрение проекта франч отвечает. Это у него голова должна болеть чтобы проект запустился. Иначе ему не заплатят."
10 раз ХаХа.
Никто вам не сделает то что вам надо кроме вас самих. В первую очередь. У франча задача - бабла заработать. У вас - ЕРП внедрить. Если вы собираетесь все спихнуть на франча "франч должен"... - любой такой проект - это плотное взаимодействие двух заинтересованных сторон. !!Плотное взаимодействие двух заинтересованных!! Плюс к этому такой проект - это всегда какие-то компромиссы.
И деньги франч стопудово получит. хотя бы часть. За этап какой-нить очередной. А потом проект сдохнет. и Хрен вам франч деньги вернет. Итого - у франча деньги, он не при чем, у вас - неработающая система. И все.

(113) у ТС склад под управлением отдельной WMS - EME

(126) "Не внедрит не получит денег по договору."
я более чем уверен, что оплата будет не в целом по договору "за внедрение ERP", а поэтапная. Описано выше.

(134) вот под каждым слово подпишусь!
что по факту имеем: 2 сотрудника IT отдела, которые не только не понимают, как работает ERP, но уже и сомневающихся в том, что франч наметил правильную стратегию.

вопрос к ТС:
(121) а почему вы не задаете этот вопрос своему внедренцу??? в эти 2 месяца обследования должен быть составлен план-график работ с датами и составом обследуемых.
они должны обойти все рабочие места, ведь у них задача не только составить ресурсные спецификации (изделие Х состоит из комплектующих Y), но остальные особенности учета.
зарплату тоже в ERP считать будете? Что такое выработка слышали? маршрутные карты? производственное планирование?

и какая бригада внедренцев заходит? это тоже важно.
если там 2 человека вас обследовать будут, то 2 мес это еще мало)))

(137)Имхается, Что ТС считает ЕРП=УПП только чуть-чуть посовременней (типа как гранта - это та-же Калина) Он даже не представляет, что вместо газельки (УПП) ему дают Камаз с прицепом.

(138) постичь ЕРП могут не только лишь все? мало кто может постичь ЕРП?
где-то я это услышал...

(139) Постичь одно, а качественно внедрить, не превысив в разы бюджет и сроки, не только лишь все, однозначно.

(139) Я скажу так. Если ЕРП качественно и полностью внедрено на конкретном предприятии - то программисту можно выдавать диплом как минимум с профильного техникума.
Например сейчас внедряем ЕРП на текстильном предприятии. Как заработает на  полную мощность - можно получать диплом текстильного техникума.

(141) на внедрении еще хорошо прокачиваются экономические, бухгалтерские знания;)

(138) сейчас в ерп нет революционных механик, только эволюционные

(126) Хм. А кто будет нести ответственность за выбор внедряющей организации? Выше сказано, что это мелкий франч без компетенций.

(144) у них проект 30 пользователей, на него 2 прога фултайи, его завалить надо будет постараться

(144) уж точно не ТС))) он неделю назад устроился к ним.
сейчас бесплатно будет изучать ERP до нового года.
потом пойдет на повышение с усиленным резюме))

(143) Разные понятия об эволюции и революции.
Эволюция - это когда программа обновляется без применения других механизмов.
Революция - это когда нужно осуществлять переносы данных или другие телодвижения

(147) В методологии учета, мне средства как написано, никогда интересно не были

(145) Не о чем. Даже, если их там и 4.

(149) Ну так какой ответ на вопрос в (0)?
Мой ответ, Можно внедрить, можно не внедрить, понятно будет в феврале ;-)

(150) Я тоже считаю, что внедрить можно. При правильной подготовке и с квалифицированным партнером. Желательно, чтобы автор топика был максимально изолирован от проекта

Тс готовься прос...ть все новогодние выходные

(152) 1 -н день потратить ;-)

(18) >>Для того чтобы принимать работы в ERP не надо разбираться в ЕРП.

+

(99) >>Так за внедрение проекта франч отвечает. Это у него голова должна болеть чтобы проект запустился. Иначе ему не заплатят.

Так, если тебе ни в чем разбираться не нужно + за проект отвечаешь не ты, зачем ты создал эту глупейшую ветку?

(0) За "доброе время суток" тебя надо бить палкой.

>Начальство поставило задачу внедрения ЕРП. Внедрять будет один из мелких франчей. Название озвучивать не хочется.

Какова твоя роль?

>На мой взгляд 2 месяца на обследование для такого простого производства как то многовато. Или нет ?

Все зависит от того какой результат они должны выдать на выходе. Отчет об обследовании, где долго и нудно рассказывают о том чем занимается то или иное подразделение - бесполезен. Зачастую это обычная халтура.
Смысл есть от описания БП, формализации требований к адаптируемой системе, составление карты функционального покрытия, дорожная карта, ТЗ в конце-концов.

>1. При такой специфике предприятия сколько примерно займет внедрение (с учетом того что небольшой ассортимент и нет переделов) ?

Сама адаптация ПО может занять может занять от недели (развернуть типовую коробку) до полугода (если там все так просто, как ты пишешь). Учитывай затраты на перенос данных из УПП, ОЭ, перевод в ПЭ. Люди не любят делать двойную работу и колотить данные в две системы.

>2. При такой специфике предприятия возможно ли внедрение типовыми блоками и если нет насколько долго и сложно их допиливать ?

Возможно, но это не точно. У тебя там проходимцы обследуют чего-то, вот они и должны выдать заключение.

>3. Как выглядит сам договор на внедрение ? Прописывается ли в договоре что то типа "исполнитель берет на себя обязательства внедрения блока CRM" ?

Нормальный договор описывает условия взаимодействия контрагентов, к договору могут быть приложения, например, требования к результатам работы (ТЗ на проект, если угодно), календарный план и т.д. Рекомендую четко прописать условия приемки, целевое состояние; включить пункт про обучение, про подготовку инструкций.

>4. Насколько по опыту могут сдвинуться сроки внедрения если заказчик например скажет "а я хочу еще блок бюджетирования" ?

Все определяется дорожной картой проекта. Бюджетирование тебе никто не мешает внедрять параллельно/отдельно.

(93) дада при внедреже такое случается :)
и даже головы могут полететь - поэтому часть старожилов саботирует.
ЕРП на УПП - это не только чисто программный процесс, но и бизнес-процессы

(96) в итоге и специалистов проще будет нанимать вместо после ТС

(98) открыть ИП и оба в шоколаде :)

(146) "Вы так говорите, как будто это что-то плохое".

(154) наверное что-то чувствует и не договаривает...

(0) 1. 2 месяца это слишком долго, либо будут тянуть время и деньги либо без опыта.
У нас был большой завод 1000 сотрудников, переделы, ремонты и что только не было. За 3 недели, после плотного общения, написали все бизнес-процессы на бумажки, наложили их на ЕРП, все рассписали на 35 листов, посчитали стоимость и тд и тп

К тому же вы не уточнили в каком УПП состоянии. может оно в ноль переписанное и доработанное. Легкое производства и не большой ассортимент продукции, не означает что у Руководителей и бухгалтерии и финансов нет кучи хотелок, которые они будут ждать в ЕРП, которых нет в типовой. И все эти хотелки сделанные на обычных формах нужно будет перерисовывать для ерп и для УФ. грубо говоря с нуля переписывать старые хотелки для ЕРП.
К тому же, переделов нет. Их сейчас нет а через 3 месяца появятся. КОгда переходят с УПП на ЕРП или что-то аналогичное, думают на год вперед)

НУ а само внедрение может занять уйму времени. От полугода и больше. Как уже сказали, скорее всего вы с заводом сами будете тормозить процесс и разбираться в нем а не франчи )
К тому же нормальные фирмы переходят на новое с нового года) а до нового года как раз пол года. все норм

(162) именно пользаки и будут тормозить. некоторые владельцы БП вздумают еще и увольняться.
так что через полгода будет только что-то минимально работающее, но не все хотелки

(163) спасением было бы то что завод в глуши откуда людям деться некуда, но тут похоже ближе к рынку труда

О, нашлась тема. Днем не было

(121) Ты же сам писал в(0), что внедренцы берут 2 месяца на обследование. Откуда я знаю какие у них методики обследования? Может у них опросные листы такого объема, что как раз два месяца на заполнение потребуется.
(122)  >>"берете эту информацию из УПП и переносите ее вот сюда в ЕРП".
Всё не так просто, в ERP немного другая идеология, чем в УПП.
Взять хотя бы номенклатуру, точней все что с ней связано. Всякие там схемы учёта, да хотя бы те же ЕИ, там же всё по другому.
Вот возьми любую номенклатуру из УПП и заведи её в ERP,  а потом попробуй купить эту номенклатуру или продать.
Сразу поймёшь сколько нюансов с этим связано.
Складской учёт тоже немного по другому ведётся. В общем тебя ждёт множество открытий.

(163) Вот вот. а если там контингент еще за 45+ пользователи. то они будут ныть что старая была лучше, их еще обучать потом каждого по 5 раз и тд и тп.
Внедрить одно. а продуктивно работать так же как в старой упп это другое это то же часть внедрения. пока ерп не заработает так же как упп, а точнее люди в ней. внедрение можно считать не законченным

(167) некоторых девушек за 45+ можно "купить" анимированным котиком при тормозящих операциях.

(101) На самом деле хочу отдать должное твоему маленькому заводу с простейшим производством. что даже они уже переходят на ЕРП.
Я знаю завод которому фигово туча лет, которые когда уже вышло ЕРП) решили перейти только с 77 на УПП )) переписали ее в ноль, и до сих пор сидят на упп и о ЕРП только разговооры 4ый год
Причем в функционал упп уже уперлись с головой, уже не хватает. Но нет))).

(169) Им то как раз париться не надо, они на типовую налезают, и в случае чего перейдут на бумажный документооборот

Продолжаем разговор

(171) в первом ряду

(128) >ресурсные спецификации то есть?

Есть конечно.

(171) Провел совещание?

Два дня был процесс обследования со стороны внедренцев и общение со всеми отделами.

Что выяснилось по факту.

Excell наше все и наше везде. Без него пока никуда. Используется очень сильно.

Передача информации от отдела продаж (заявки от покупателей) в отдел производства в виде данных в Экселе. Решение вопросов "что кому и в какую очередь производить" исключительно в ручном режиме.

Производство простейшее. Остатков незавершенного производства нет. Отчеты о выпуске продукции каждый день по количеству смен. Списание в производство по факту требованием-накладной.

CRM не используется и внедряться будет по остаточному принципу. Внедренцы навязывали свою CRM.

В первую очередь планируется внедрение "заказы + производство (с планом на производство)". Чтобы отдел продаж наглядно видел когда планируется производство под их заказы (с резервированием при выпуске под эти заказы).

Ну и бухия в рамках "экспорт+импорт+доп. расходы + книга Покупок + книга Продаж"


Из вопросов на который внедренцы ответить не смогли следующие.


На заводе используется сторонняя WMS система (ячеистый склад) которая связана с УПП. С использованием ТСД.

Из того что не работает в этой системе и очень хочется - автоматическое размещение по ячейкам с учетом заполненности ячеек.
при размещении товара (поступление).

Этого в текущей системе WMS нет, сторонняя компания которая сопровождает эту систему этот вопрос решить не может / не хочет.


Так вот внедренцы не смогли ответить конкретно на два вопросы

1. Есть ли в ЕРП полноценная WMS ?
2. Если в ЕРП полноценная WMS система есть то насколько сложно а ней настроить автоматическое размещение по ячейкам с учетом заполненности ячеек ?


Внедренцы практически согласились и озвучили что система работы "запупки+продажа+производство" ложится на типовую схему ЕРП.

Взяли пару недель на написание отчета. В отчете должна быть информация "вот это что вы делаете ложится на типовую схему ЕРП, вот это что вы делаете ложится на типовую схему ЕРП с небольшими доработками, это что вы делаете ложится на типовую схему ЕРП с значительными доработками".


Как то так.

(175) 1. Есть
2. На этот вопрос ответят те люди которым платят бабки ;-)

(129) >ТС, вопрос к вам: как вы собираетесь принимать работы франча, если ни в зуб ногой ерп???

Создается тестовая база ЕРП.

1. Перенос остатков на дату в середине года.
2. Трансляция в ЕРП документов из УПП. Что и как переносить понимание есть (наработки).
3. Закрытие в ЕРП прошлых месяцев.
4. Выход на те же данные что и в закрытых месяцах в УПП. Проверка по всем разрезам.

(177) трансляция документов???
вы не стартуете НИКОГДА

не уж то франчи на это подписались?

(179) Это же бабки, такая работа будет стоить дороже самого внедрения ;-)

(131) >преблем не будет, но в мыле бегать будешь, когда никто не понимает что нужно делать

Для того чтобы внедрить типовое простейшее производство, и блок бухии проблемы конечно будут но они решаемые.

Это не машиностроительное производство с кучей переделом и не пищевое.

Если да. то опыта у них еще меньше чем у ТС

(181) у вас импорт-экспорт как минимум

(182) Либо больше ;-)

(179) >не уж то франчи на это подписались?

Да внедренцы согласны что в ЕРП надо будет отразить все документы УПП.

В чем сложность ? Переносятся спецификации, отчет производства за смену и требование накладная. Да в ЕРП это пусть называется по другому. Но схема производства не меняется.

(176) Это смотря что считать "полноценной WMS" ^)

(185) в ерп НЕТ документа "Отчет производства за смену"

(183) Этот импорт-экспорт примитивный.

Что там сложного ? Нулевая ставка НДС ? ГТД по импорту ? Доп расходы. ?

(187) но есть его аналоги ;-)

(188) восстановление НДС

(187) Ну нет так не. Назови его "Производства отчет за смену".

Все равно должен быть документ который фиксирует что произведено за смену.

(186) на 30 пользаков, для них будет достаточно то, что есть ;-)

(186) >Это смотря что считать "полноценной WMS

Адресное хранение по ячейкам.
Желательно с автоматическим размещением по ячейкам.

Сейчас автоматического размещения нет.

(192) да понятно что типовой скорее всего хватит, о схема внедрения конечно выбрана самая сложная

(193) автоматический подбор есть, автоматического размещения нет

(190) >восстановление НДС

Не выдумывай.

Экспортно-импортный НДС даже простой бухией разруливается.

Больше сложностей видится в нормальном формировании Книги Покупок и Книги Продаж за период при том что в ЕРП будут внесены остатки на дату.

(194) Зато ТС нашел работ на пару мультов

ач то за автоматическое размещение. кто ставить то товар руками будет?
или это не обязательно уже?

(197) за такую работу обычно платят по факту, а вот до факта можно и не дойти

(195) >автоматического размещения нет

То есть в ЕРП нет такого что пришла машина

Приемщик на ТСД отсканироал штрихкод на коробках, система говорит "20 коробок надо в ячейку А36 где 22 свободных места. А не в ячейку Б48 где пустая ячейка" ?

(196) в УПП и ЕРП по разному сделано.
в УПП формируется документ, а в ЕРП движения делают сами документы продажи

(199) Он заказал баню, по факту ему нужен гараж, ты уверен что строителей это будет волновать?

(200) Есть, но это называется автоматический подбор ячейки, а не автоматическое размещение

(202) строители скорее всего не получат всех денег, а тс свой гараж.
ерп будет на полке лежать

я пол жизни переносами занимался, знаю про что говорю

а если в упп есть пересорты по товарам или авансам - то все пиши пропало.

(204)(205) Я верю, но это орг вопрос

(200) Ты не понимаешь, о чём говоришь :)

(200) ...Приемщик на ТСД отсканироал штрихкод на коробках, система говорит "20 коробок надо в ячейку А36 где 22 свободных места. А не в ячейку Б48 где пустая ячейка" ?...

для определения занятости ячейки пикинга надо для каждого типоразмера ячейки и каждой товарной позиции заполнять данные о вместимости - есть сомнения в реализуемости подобного. поэтому инженер Мареев вам и сделал в сободные )

(209) Схема как раз таки реализуема, если все ячейки одинаковы и вся продукция приходит в одинаковых коробах :) Иначе, затраты на поддержание НСИ в актуальном состоянии будут выше выгоды от более плотного заполнения ячеек.

(210) А все остальные компании как работают?

(211) все остальные компании с приемки коробках ставят на паллеты и закидывают на верхние ярусы паллетных стеллажей.
в ячейках пиккинга выделяется 3-5% свободных ячеек, при когда в текущей ячейке остаток товара весь зарезервирован, то пополняется свободная ячейка, а текущая ячейка через 5-30 минут становится свободной.

(210) КЛючевое слово если. если ячейки одинаковые, если коробки одинаковые, если продукция одинаковая))
такое бывает крайне редко)

(211) По-разному.

(212) Что мешает общаться на русском? религия? Ячейки пикинга называется ячейка отбора или сбора товаров? какой смысл использования западной терминалогии если есть российские аналоги?

(215) Пополнение или подпитка? Оба термина русские :)

(214) Не видел ни одного адресного склада с твоими параметрами

(216) Я же бывший акселотовец, поэтому подпитка

(216) подпитка это из систем отопления
правильно - пополнение

(218) скажи бывший акселотовец - куда версию 1.0 подевали и сразу с 2.0 начали ? )

(217) И я не видел :)

(219) Я использую терминологию топового внедренца WMS систем в РФ, со своим решением, которое сейчас принадлежит компании 1С, твоя терминология откуда?

(220) А что я еще должен знать? я пришел во времена 3-й логистики, относился к корпоративному сектору, знания вмс, являлись в то время, обязательными

Эта та логистика, к которой можно было докупить блок виртуализации складских процессов

(222) Нет никакой "официальной" терминологии, так что (215) мимо кассы.

(222)
- компании 1С принадлежит решение от Ситек
- в РФ представлено wms-систем больше чем одна, и многие имеют более солидную историю
- технологии складской логистики во многом были заимствованы у этих ветеранов, отсюда и терминология

(223) ...во времена 3-й логистики... - так это раскрошил бизнес Вертикали ? )

(226) посмотрел, удивлен, признаю что был не прав

(137) >уже и сомневающихся в том, что франч наметил правильную стратегию.

Стратегию как и что делать мы ему будем диктовать.

Начиная от каких блоков внедрять и заканчивая как НАМ надо это проверять.

>они должны обойти все рабочие места

Обследование "что что как делает" сделано за 2 дня.

>зарплату тоже в ERP считать будете?

Нет. ЗУП из УПП выносится в отдельный ЗУП. Этим я буду заниматься поскольку у меня в отличии от коллеги есть практика работы с ЗУП 3 на прошлом месте работы.

>если там 2 человека вас обследовать будут, то 2 мес это еще мало)))

Для того чтобы внедрить примитивное производство имея спецификации писать только анализ 2 месяца ? А ты не слишком ли сроки растягиваешь ?

(138) >Он даже не представляет, что вместо газельки (УПП) ему дают Камаз с прицепом

То что в ЕРП есть много чего что в УПП не было я знаю.

Но там нужно от ЕРП СЕЙЧАС ТОЛЬКО производство в связке с заказами. И ВСЕ.

Никакого бюджетирования, МФСО, CRM ПОКА НЕ НУЖНО.

(229) Диктовать стратегию исполнителю??? Вы же ничего не понимаете в этом. Предпроектное обследование даже по экспресс-методу не менее 2 недель

Если внедренцы смогут внятно показать или настроить WMS в ЕРП отлично. Нет - значит и дальше будет связка "ЕРП + внешняя WMS" (как сейчас работает связка "УПП + внешняя WMS".

Скажи автор, каков бюджет проекта???

(231) "Вы же ничего не понимаете в этом"

Мы поставили внедренцу условие что в ЕРП будут транслированы документы из УПП за 2 месяца.

То есть он говорит "я выхожу на проект 1 августа".

Делается тестовая база ЕРП. Туда заливаются остатки на 1 июня. И 2 месяца из УПП транслируются в ЕРП.

Дальше делается закрытие месяца, отработка учета НДС и налога на прибыль.

Внедренец на такой вариант согласен.

(234) Сколько проектов запустил ваш внедренец

У меня вопрос, кто решил переходить на ЕРП в середине года. адекватные люди внедряют ЕРП отлаживают. Но начинают в нем работать не с середины года а с 1 января грубо говоря. Ну или мне просто так везло. Ну и так наверное удобнее..))
ПО поводу трансляции из ЕРП в УПП, это само собой нужно.  это нормы перехода. посмотреть получившиеся цифры в упп в работающей базе. и посмотреть результат в новой ЕРП, что бы все сходилось. ) Тот же расчет себестоимости, что бы в конце месяца сошелся в двух базах, при условии что упп берем за основу.
Это не условие должно быть. Внедренцы сами должны были это предложить. Ибо как обычных бухгалтерам потом проверить правильно ли ЕРП посчитала.. руками что ли проверять каждую из 100 позиций на себестоимость.

А вообще не понятно изначально. Вы выбрали какого-то не понятного мелкого франча как внедренца ЕРП, уже прошли обследования и разговоры и обсуждения. А теперь консультируетесь на форуме по поводу работы это франча внедренца ))
Может стоить сразу выбрать адекватного франча которые уже 100+ ерп внедрил) хотя да там будет дороже наверное

(236) какая разница с какой да ы переходить?

(234) обмен пишется бесплатно?

(238) Разница есть, разумеется. Если люди собираются вести регламентированный учет

(236) >У меня вопрос, кто решил переходить на ЕРП в середине года

Переход запланирован с начала года.

>Это не условие должно быть. Внедренцы сами должны были это предложить

Ха-Ха.
Внедренцы предложили "мы переходим в ЕРП и вы верьте цифрам котрые будут в ЕРП".

(234) Вероятнее всего, подрядчику вы не заплатите полностью, но и перехода на ERP с нового года не произойдёт.

(237) >Может стоить сразу выбрать адекватного франча которые уже 100+ ерп внедрил

Я лично не знаю сколько клиентов по ЕРП они уже внедрили. На обследовании они себя рекламировали "мы являемся чуть ли не центром компетенции по ЕРП".

(240) просто набор геморра, который надо сопровождать,

(235) >Сколько проектов запустил ваш внедренец

Не знаю.

На сайте внедренца про внедрение ЕРП инфы не нашел.

https://alexrovich.ru/

(236) а как ты фифо и рауз сравнишь?

(235) >Сколько проектов запустил ваш внедренец

Как и почему руководство выбирала именно этого внедренца я не знаю. Я в этой компании вторую неделю работаю.

В углу от них реклама

(246) при определнных настройках вполне

(246) Очевидно по получающейся себестоимости продукции.

если она на копейки будет различаться то нормально. А если нет то очевидно нет.

(243) Если они не предложили, обмен между УПП и ЕПР Хотя бы на 1-2 месяца, для тестирования и поиска ошибок.
То они ни чего ни когда не внедряли.. ИМХО.. Тем более если они сказали мы внедрим вам ЕРП а дальше вы сами делайте что хотите..
Но я так понимаю и много денег они за это не просят. Не помню писал я или нет.
Когда мы переходили на ЕРП, мы только 300 тысяч отдали, за то что люди пришли, со всеми плотно пообщались, изучили досканально все процессы, и описали их на бумаги с наложением на ЕРП. И потратили они на это 3 недели, а не 2 месяца как вы писали в первом сообщении)

(234) будь настороже. Подпись акта о выполненных работах в ваших руках. Может подрядчик и выйти на указанную дату, только вот пользователи будут страдать из-за корявых доков.  Или подрядчик будет говорить, типа щас подрихтуем. В ТЗ должен быть прописан порядок приема работ. Вот ему и следует следовать, а не каким-то там выходам на какую-то дату.

(246) Плюс ты не забывай что проверка будет не только себестоимости.

ГлавБуху надо сформировтаь Книгу Покупок и Книгу Продаж в ЕРП и увидеть что она такая же как в УПП.

А потом расчеты по налогу н априбыль.

(251) для предприятия которое практически наверняка в типовую ложится - так много не надо.
тут основное это перенос. А вот его закосячить как 2 пальца. особенно так как хочет ТС

плюс хотят сверить цифры, которые в впинципе не сойдутся

(254) Это ТС думает, что в типовую ложится, но так как он в ERP понимает как свинья в апельсинах...

(251) >Тем более если они сказали мы внедрим вам ЕРП а дальше вы сами делайте что хотите..
Но я так понимаю и много денег они за это не просят

Вот сейчас они что-то будут 2 недели анализировать. Дальше посмотрим что напишут в итоге. Какими словами, насколько детально и как они видят по шагам внедрение проекта.

Понятно что если будут склонять на вариант "исполнитель внедряет ЕРП, за результат ответственности не несет а заказчик обязан оплачивать часы" то это будут пахнуть разводом Ж)

(254) ну может они  хотят удвоить бюджет вредрения

(255) Почему не сойдутся. Смотря как перенести остатки. и как потом переносить доки из ЕРП в УПП У нас не сошлись на 1 рубль, расчет себестоимости между УПП и ЕРП.. но на это закрыли глаза

(254) Хорошо, какой вариант проверки того что ЕРП работает корректно ты предлагаешь ?

Если схема "транслируем в ЕРП документы "передача в производство и выпуск продукции" аналогично УПП" тебя не устраивает

(260) я не знаю. нужно бы у внедренцев спросить.
тут есть парочка

(254) Уложатся в типовую по ее функционалу да.
А сколько внешних отчетов обработок и печатных форм переносить из УПП в ЕРП не понятно то же.
Может у них отчетов и обработок написано на Обычных формах, для тех или иных действия куева туча, и их всех переписывать под УФ
ДА банально, загрузка из экселя куда-то, какая нибудь обработка по заявкам на расходования средств, которая не знаю согласовывает их по дереву руководства, да куча хотелок было на прошлом заводе, которых нет не в УПП и ЕРП, хотелок именно не в качестве изменения конфы и доработки, а именно отчеты разные и те или иные обработки.
Если мы говорим о нормальном внедрении, то все доп отчеты и обработки из УПП, нужно переносить в ЕРП, ибо люди привыкли ими пользоваться и будут хотеть видеть тот или иной свой отчет не типовой

(245) Не обнаружил этих достойных людей на сайте 1С

(263) вот скажи как вы проверяете что внедренная прога работает корректно?

(263) и по мне ты не найдешь инфы $-)

(265) у тебя и сайта небось нет

(266) проверь

(263) Зато у них в клиентах УЦ 1С

https://alexrovich.ru/clients/

Прикинь - франч автоматизирует деятельность самой 1С !

вот вспоминаю, что мы тоже транслировали документы в тестовую ERP, но не переносами, а пользователи долбили и заодно учились.
им за это приплачивали премии даже.
потом закрывали месяца и сравнивали результат.
но у нас сложное пр-во с кучей переделов, так что себестоимость пошла +/- с УПП, иногда весомо.
но наши экономисты сами нашли причины и сказали, что в ERP считает более правильно.

(268) Их ПП просто там работает. Ты бы хотя бы думал иногда

(264) Мы это делаем на этапе предпроекта. Клиент заранее знает о разницах, которые неизбежны

(269) вот это кстати более правильный подход

(270) Но информации о внедрении ЕРП на сайте компании нет.

Есть только по внедрение CRM.

А щеки они раздували на встречу будь здоров.

(269) они то хотят на оборот, они хотят долбить в ЕРП и автоматом переносить в УПП, а не долбить в УПП и потом переносить и долбить в ЕРП)
Они хотят сделать в ЕРП, автоматом перенести в УПП и сравнить результат. Но так сложнее так как нужно за пользователям проверить правильность внесения в ЕРП, потом еще проверить правильность переноса в УПП))

Лучше конечно долбить в УПП, переносить в ЕРП и проверять уже правильность переноса новых доков там. Так хотя бы работы меньше но тогда пользователь не будет учиться долбить доки в ЕРП

(268) Эти Алексровичи звонили работу предлагали. говорили что они не франчи, занимаются проектами от 300 тысяч и сейчас у них милионный+++ проект с Авито и ищут доп прогреров. Даже не с оплатой по часам.

(271) вопрос то был "как вы проверяете". Или вы сначала проверяете, а потом внедряете.
И конечно же все хорошо, ведь уже все проверено заранее

(273) ты же тоже раздуваешь

Я то думаю что никто никак не проверяет. Плюс минус цифры похоже, месяца закрываются - значит работает

(276) Мы сначала проверяем. Предлагаем клиенту некие изменения в учетную политику. Показываем разницу и обьясняем причины

(279) речь уже давно не про разницу. я то знаю что разница есть.
читай вопрос еще раз

(274) > они то хотят на оборот, они хотят долбить в ЕРП и автоматом переносить в УПП, а не долбить в УПП и потом переносить и долбить в ЕРП)

Нет мы хотим в ЕРП отразить 2 месяца которые уже отражены в УПП и закрыта. Закрыть на этих данных в ЕРП и посмотреть что получится

(278) >Я то думаю что никто никак не проверяет. Плюс минус цифры похоже, месяца закрываются - значит работает

Вот так и развеиваются мифы о эффективных внедренцах ЕРП "от 200 тыщ" :)

(281) Так вы проверите только качество переноса документов :)

(277) Я ничего не раздуваю.

Я считаю что имея схемы переноса документов из УПП в ЕРП запустить простейшее производство не так сложно как про это пишут с начала этой ветки.

(283) для типового внедрения этого более чем достаточно

А может товарищ Krendel ответит на вопрос?

(278) проверяют, если фин блок есть

(287) как?

(286) какой вопрос?

на равенство обороток?

(289) как вы проверяете что программа работает корректно после внедрения?

(291) никак, мы проверяем это до внедрения. В крайнем случае могу с фд или гб рассчитать полностью себес, хоть в эксельке и сравнить

Вопрос же ценника

(292) а до как проверяете?

Механизмов же куча:
1) сквозные примеры
2) ексель
3) обмен
4) двойной ввод
5) полная синхронизация программных продуктов
В порядке стоимости решения

(294) я внедряю через модель учета, соответсвенно использую 1 и 2 метод

Тем более я специлизируюсь на себесе, сначала упп потом ерп и знаю какие разрезы дают эти программы

Т.е. на этапе архитектуры документооборота, я тебе скажу будет ли у тебя соответсвовать себес или нет

(144) >А кто будет нести ответственность за выбор внедряющей организации? Выше сказано, что это мелкий франч без компетенций.

Франча выбирала финдир.

>сейчас бесплатно будет изучать ERP до нового года.

И внедрять.

>потом пойдет на повышение с усиленным резюме))

Ну не так сразу. Пару лет минимум почему бы и не поработать. Другие блоки ЕРП тоже будут внедряться.

(299) Бюджет?

(154) >Так, если тебе ни в чем разбираться не нужно + за проект отвечаешь не ты, зачем ты создал эту глупейшую ветку?

В моих интересах чтобы пользуясь советами из этой ветки заставлять внедренца идти по пути который нужен нам а не внедренцу.

Например идея о параллельном учете 2 месяца была нами (сотрудниками ИТ отдела) донесена до руководства. Оно посчитало ее здравой и теперь настаивает на реализации франчем.

(154) >Так, если тебе ни в чем разбираться не нужно

Я лично буду вести проект по выделению из УПП ЗУПа.

Насчет "ни в чем разбираться не нужно" ты сильно ошибаешься. Я хорошо разбираюсь в производстве. И никто не собирается позволять внедренцам морочить голову и внедрять лажу.

(302) так сейчас и зуп в упп юзается?

(155) >За "доброе время суток" тебя надо бить палкой.

"Доброе время суток" это лучше чем "добрый день" или "добрый вечер" с учетом того что люди сидят в разных часовых поясах.

>У тебя там проходимцы обследуют чего-то, вот они и должны выдать заключение.

Насчет проходимцев - я такого не говорил. Внедренцы заявляют что у них этот опыт внедрения есть. Выбирал их финдир. Деньги ей платить им.

(302) >так сейчас и зуп в упп юзается?

Да

откат наверно дают хороший

(294) Если у тебя есть вопросы по проверке, можешь набрать меня, проконсультирую

(169) >На самом деле хочу отдать должное твоему маленькому заводу с простейшим производством. что даже они уже переходят на ЕРП.

Чем крупнее предприятие тем им сложнее решиться на переход.

Пл двум банальным причинам
1. Деньги на внедрение
2. Отвлечение ресурсов текущих специалистов на внедрение.

Есть еще и третья. Текущим специалистам это внедрение нахрен обычно не нудно. Пряников от этого получить маловероятно а шишек очень даже.

(285) А где гарантия, что при ручном вводе тех-же документов, будут те-же результаты?

(209) >

>для определения занятости ячейки пикинга надо для каждого типоразмера ячейки и каждой товарной позиции заполнять данные о >вместимости - есть сомнения в реализуемости подобного. поэтому инженер Мареев вам и сделал в сободные )

Тогда объясни мне пожалуйста один момент.

Если эта EME WMS не умеет делать автоматическое распределение товара по ячейкам при приходе как эта система залезла в ТОП5 рынка систем WMS ?

https://eme-wms.ru/novosti/dolya_eme_na_rynke_sistem_avtomatizatsii_vyrosla_bolee_chem_na_400?year=2018

Только в 2017 г. проведено более 25 внедрений, общая площадь складов – более 150 000 кв.м., география складов – Москва и МО, Екатеринбург, Липецк, Астана, Краснодар, Астрахань, Ростов-на-Дону и др.

(310) ЕМЕ умеет это делать, если что :)

Вафель Вафель, ты из Кемерово что ли ?

(311) >ЕМЕ умеет это делать, если что :)

а что надо сделать для того чтобы в EME автоматическое распределение товара по ячейкам при приходе заработало ?

Компания которая поддерживает эту систему не может решить этот вопрос уже полгода.

(256) >Это ТС думает, что в типовую ложится

Это не я так думаю а внедренцы заявили после обследования.

В их отчете будет какие процессы ложатся на типовой функционал без доработок а какие ложатся с доработками и какой сложности.

(262) >А сколько внешних отчетов обработок и печатных форм переносить из УПП в ЕРП не понятно то же.

Внешние отчеты обработки и печатные формы это наша с коллегой головная боль. От внедренцев требуется запустить в первую очередь связку производствто + заявки от покупателей. Сейчас вся эта связка работает в ручном режиме и держится на таблицах Экселя.

(313) Сменить компанию, конечно. Но, возможно, они не могут решить вопрос, так как вы не готовы вводить в систему все необходимые для решения этой задачи данные.

(274)
>Лучше конечно долбить в УПП, переносить в ЕРП и проверять уже правильность переноса новых доков там.

Мы так и собираемся делать 2 тестовых месяца.

>Так хотя бы работы меньше но тогда пользователь не будет учиться долбить доки в ЕРП

Пользователи будут учиться долбить доки в ЕРП после того как внедренцы докажут на тестовых месяцах что ЕРП работает не хуже УПП.

(316) >вы не готовы вводить в систему все необходимые для решения этой задачи данные.

Какие например ? Объем упаковок ? Эти данные есть в системе и используются например для разбивки заказа по машинам.

(310) ...Если эта EME WMS не умеет делать...
я такого не заявлял
смысл моего высказывания - EME уперлись в низкую технологическую культуру заказчика и сделали упрощенный, но работоспособный вариант, не зависящий от лености и тупости персонала

(318) объем ячейки/объем упаковки <> вместимость, реальная вместимость м.б. на 20-30% меньше

(318) Да мне то откуда знать, что у вас там есть? И объема недостаточно, нужны ещё габариты и масса. Ну, и понимания, как устроен склад, конечно.

(304) >Насчет проходимцев - я такого не говорил. Внедренцы заявляют что у них этот опыт внедрения есть. Выбирал их финдир. Деньги ей платить им.

Ну, раз финдир выбрал, да еще и утверждают, что с опытом, тогда это все меняет ;-)

В моем понимании, раз есть опыт, а интересует именно опыт реализации бизнес-процессов посредством ИС, то обследование должно сводиться к анализу существующих БП и составлению некой дорожной карты реализации проекта. В ДК должно быть четко отражено - какие процессы реализуются посредством типовой функциональности, а для каких требуется адаптация (читай - доработка) внедряемой ИС. При этом сами БП должны быть отрисованы до ролевой модели (до конкретных функций пользователей). Перечень доработок должен быть прозрачным и точным, а не в виде "Для этого блока потом будет написано ЧТЗ".

Иными словами, тебе после обследования должны четко расписать процесс внедрения, включающий настройку, доработку, процессы переноса данных, обмена данными между старой и новой системами, кто и что делает на том или ином этапе. Это смогут сделать только те. кто действительно имеет опыт успешного внедрения, а не освоения бюджета.

И ты так и не сказал свою роль в этой авантюре. А то говоришь, что бабки платит ФД, а спрос за всю уйню будет с тебя.

(322) он же сказал что пришел обучаться за бабки выше чем за иаботу в предыдудей конторе

Через пару лет будет рассказывать что все франчи зло, и только фикси за компанию ;-)

Почитал ветку.
Весело тут у вас.

Автор научится чему-то там.
Проект внедрят на бумаге.
Автоматизация будет на порядок хуже, чем в УПП.

Это я про оптимистичный вариант говорю.

(317) //Пользователи будут учиться долбить доки в ЕРП после того как внедренцы докажут на тестовых месяцах что ЕРП работает не хуже УПП.

пытаюсь представить себе, как это будет выглядеть на практике.
для того чтобы полноценно сформировать СС и получить ФР. нужно перенести ВСЕ (!!!) доки из УПП.
есс-но обработок по переносу будет очень много, ибо своя специфика.
когда вы их писать собираетесь вдвоем с коллегой?
уверяю вас, что полного и легкого переноса не произойдет.
что-то нужно будет все равно вводить руками. возможно вашими с коллегой.
потом долго и муторно у вас тупо месяц закрываться не будет, ибо вылезут кучи тонкостей по ключевым регистрам.
даже если внедренцы вам его с грехом поплам закроют после ваших переносов, то стопудово результат будет отличаться
от того. что в УПП.
и вот тут самое интересное...
вы говорите:ФИ! Ваша программа не работает! Даете вранчу от ворот поворот и что дальше?

ЗЫ: я уверена, что раз финдир выбирала сама. то вопрос оплаты любых этапов уже закрыт заранее.
и виновными все равно окажетесь вы-неважно по какой причине-по срыву сроков переноса документов или еще что...

ЗЗЫ: ну, или заводик совсем маленький и простенький, с порога видно, что проканает типовое внедрение
и все договорено уже с откатом

(326) Можно добавить озлобленный коллектив (ранее то работало Уууу! А сейчас работает Ооооо!), увольнения "Кто нам посоветовал перейти на эту версию?" и "Кто сказал Да я это внедрю в полпинка?", о выгорании внедренцев промолчим - это по умолчанию.

(327) это он сейчас такой решительный, а время идет.

+(310) знаю я эту ЕМЕ. Они берут пользователей вот чем. У них собственная разработка распределённых баз данных. Реплицируют на рабочие станции данные. Работают по складам ещё с 90-х. Есть пара-тройка крупных торг компаний. Когда им говорят, типа 1с лучше, не особо заморачиваясь внедряют 1с. А все идёт под эгидой wms.

(330) EME хорошая и адекватная штука.
Писал для нее обмен с ут11.

Автор тоже будет писать (ну или не автор).

С всеми этими статусами указаний серий, графиками оплат, статусами заказов...

Удачи вам, мистер Горски, написать еще и это в оставшееся время.

(331) у них 330 часов разрабов ежемесячно, осталось 5 месяцев, это порядка 1,7к часов разработки, проект их весит от 1,5 до 2,5к часов впринципе, где они не проходят?

(332) 2 человекамесяц. Уверен, им найдется еще 100500 задач, я просто озвучил, что увидел уже сразу.

(333) Ну выйдут в субботу и воскресенье, делов-то ;-)

(334) Ахаха. А можно мне другого (доктора) работодателя?

(335) Все верно, если ты не можешь планировать свою работу, ты меняешь работу на ту, где от тебя ничего не зависит

(336) Пшшшш.
Белый шум от типичного франча, ничего нового.

(331) да, не плохая. И у неё есть потенциал. 1с до этог не дойдёт. И вот в чем дело. Мы все зашорены на то, что сеть должна много чего делать. А здесь сеть нужна только для репликации данных. Каждое рабочее место работает с актуальными данными, и нечего сеть загромождать. В этом и потенциал, в наличии сети только для репликации данных. Будущее не за умощнением раб станций, а в наличии второй сетки. Это и дешевле обойдётся, чем навороченные серваки.

(337) Неумение планировать и исполнять вовремя задачи, это профнепригодность для любого проектного специалиста, все остальное отмазки

(339) это качества явно не прога, а рпшника

прог может оценить 1-2-3 задачи. а весь объем - это вилами по воде

(340) Ну конечно ;-)

Весь же объем проекта состоит из эфемерностей ;-)

(343) пока ты не в контексте проекта ( то бишь пока не начал реально кодить) - все эти оценки вилами по воде

оценка - это когда ты в голове код написал и прикинул сколько времени ушло.
те архитектура уже должна быть явно видна

(344) А на чем же строится весь проектный бизнес?

Обычно главный прикидывает - с этих можно слупить M ккруб

ибо в прошлый раз была похожая контора и там как раз примерно М вышло

ну или контора готова хорошо платить - явно хватит с запасом

(347) Ну хрень то не неси

Ты же внедрял производство, чему больше всего сопротивляются производственники?

(350) Так он и не несет, ему нет смысла "торговать лицом". Так все и делается.

Я в проектах был достаточно. поэтому кухню знаю изнутри

(352) Я отвечаю за свою компанию, ты за свою ;-)

(354) Я, безусловно, верю вам.

Кстати странно, я вот подумал. Автор видимо что бы не было рекламы, названия франча не сказал. просто сказал один из мелких.
Ну и дальше начал консультироваться по работе этого франча по его действиям и прочему.
Может стоило раскрыть карты и сказать названия? тут на форуме людей полно. может с ним кто-то сталкивался и отзывы о нем совсем ужасные ;) Тогда смысл с ним связываться.

(356) уже раскрыто

(357) Значит я пропустил, я не все страницы читал) там половина флуда) и кто же??

Все нашел... обсуждали уже их
https://alexrovich.ru

Это те что меня приглашали прогером.. на большой проект с Авито.. типо они не франчи. (не понимаю почему Автор говорит что это мелкий франч) мне по телефону они сказали что они не франчи и не продают 1с ИТС и прочее. Только проекты.
Че то ХР их, долго и мутно рассказывал. Что у них куча проектов, все от 300к рублей не меньше. Людей не хватает, Нужны люди на переход ЕРП, нужны люди на проект с Авито и тд.
Было где то неделю или полторы назад.
В общем не пошел к ним) ибо уже нашел работу да и мутные они )

И кстати у меня там была как раз про них тема ))) развелось фирм которые не франчи но занимаются внедрением и разработкой доработкой. откуда они ищут клиентов ))
И тут в след за моей темой почти ))) Автор создает тему что они нашли Алексрович на внедрение ЕРП )))
Хм совпадение.. не думаю )

(359) ты же сам отвечал на этот вопрос? как ты мог забыть.
палишься чувак. запутался уже в твинках

(361) Ахаха ) у меня 1 акк. и уже давно. и у меня в 359 не было вопроса если что ))
ШАрашкина кантора, что мне палится то )

(340) Лучше всего умеют планировать задачи 1С Слесари.Потому что рутина.

(360) ты текст из (359) уже писал в ответ на название конторы еще на предыдущей странице

Вот эти парни
Ведущий программист 1С, Москва м.Савеловская, УТ+CRM, 120 000 руб.

(364) Я на предыдущей страницы, писал текст, не зная что Автор выбрал эту контору.. просто увидел что дали ссылку на нее, я не читал ни выше ни ниже, та ли это контора или нет

(365)
Фига себе требования на 120 тысяч... я в 2017 получал 190, и обязаностей было меньше ))) была одна УПП и все. Без всякхи ЕРП СРМ руководства 1-2 прогерами и тд
Ну сейчас когда они звонили мне по вакансии они уже больше предлагали )
___________________
Хорошо знает платформу 1С:Предприятие 8 (умеет "работать руками");
Имеет опыт написания Технических Заданий и проектных документов;
Хорошо знает типовые тиражные решения 1С:УТ 8, 1С:Бух 8;
(будет плюсом) Опыт работы с 1С:CRM 8 и 1С:ERP 8;
Умеет общаться с пользователями и описывать бизнес-процессы;
Ориентирован на доведении каждой задачи до результата;
Общается в команде и умеет находить общий язык;
Опыт работы в 1С более 1 года (от 2х лет желательно);
Имеет опыт руководства 1-2 программистами 1С (желательно);

(324) разве не так? :))

(327) про финдира поддерживаю.
что крайними будут фикси - 99.99%
что руками придется править - железно!

(0) хотелось бы чтобы эта тема не заканчивалась и стала ретроспективной.
вести с полей сражения так сказать

(369) А для чего им ЗП платят? Каждому - свое, кто проекты запускает, а кто пену отгребает

(334) еще вечера есть :)
вечером самое то работать когда офисники разбредутся.

(371) не говорю что это плохо. у каждого должна быть минута славы :)

(337) вместо планирования работы у франча будет SLA, остальное повиснет на фикси

(345) на самом деле оценить можно если подобное уже делал, а если новые технологии или алгоритмы тут сложно

(359) франч сначала набирает проекты а затем бегает по рынку нанимает людей спецов шарящих в этих проектах (или нет) :)

(376) Ну а как тендеры - сначала выигрывают на понижении цены, потом ищут субподрядчиков за эту цену) и ведь находят

Утомили специалисты по франчайзинговому бизнесу. Неудачники

(378) если реакция острая и переход на личности - значит попали в точку :)
ну и как понять что вокруг 1-2 дартаньянов сплошь неудачники.

не любят на мисте вашего брата, хоть даже молочного

(380) конкурентов никто не любит, если позиция слабая

(377) Это если тендер открыт.Иногда бывает что ты и цен то не видишь . предложил свою и ждешь норм она или есть ниже а если есть ниже, то ты тупо вылетел считай)

(380) Это ты еще лично не знаком с молочной братией :-)

(382) Или наоборот, выставил цену - а оказывается продешевил раз в 5 )

(312) а чем тебя задело Кемерово?

ТС ещё не предлагали обманом выманить ключ от наручников и бежать?

(384) Это да. Но тут конечно не угадаешь. С регионов франчи берут дешевле. Помню ситуация была франча нашли вообще из Челябинска типо чуть ли не в два раза дешевле, чем не самый уж и дорогой в Москве). Так они приехали. Сами сняли себе на время обследования где жить. все сделали. Уехали. дальше уже работали удаленно само собой. И видимо еще и прибыль получили если так хваталиь за этот проект ))
так что разброс цен очень большой. Но тут можно и на качество ужасное напороться и тупо потратить время.

(381) Конкурентов никто не любит. Точка

(386) у него сертификаты взяли в заложники и в сейфе держат

Вот кстати хотел добавить)))
Так как мы выяснили кто у тебя Внедренец...

>На мой взгляд 2 месяца на обследование для такого простого производства как то многовато. Или нет ?

Так они под каждый плюс минус большой проект набирают себе людей на ХХ.. поэтому небось и берут с запасом что бы пару человек успеть найти.
У них же схема работы такая на сколько я могу судить. Я же рассказывал они мне звонили предлагали работать. типо вот крупный проект а людей не хватает расширяем штат.
Отсюда и сроки видимо. Если проекты к ним идут, а людей не хватает. Они же Вам об этом не скажут. Типо подождите мы еще пару программистов найдем

(390) а кто же носитель технологии у них?
Или главное ввязаться, а закончить как-нибудь смогем

(383) Можно было подумать, что мы с тобой имели какие-то дела. Однажды видел. Мало для понимания

(313) возможно, перенастроить стратегии размещения, определить товары в группы и сделать для них размещение и т.д.
обратитесь к вендору наконец!

(392) Меня больше всего радует позиция, я сам контора, оказываю услуги, но я не франч, это они плохие ;-)

80% успеха проекта это умение подавить саботаж, желательно мирными средствами.
Остальные 20 это сам поограмный продукт и его доработка

(391) Ну руководители видимо проектов есть и отделов, а прогеров которые будут писать не хватает ибо количество проектов растет

(391) чаще всего носитель и есть тот сотрудник которого найдут.
охотница когда искала на мисте часто так и говорила - новый проект - нужны сотрудники.
а заказчику покажут рекомендации по проектам которые внедрили те кого уж нет

(396) Не стоит умничать. Представь, у тебя есть проектная команда. Ты должен обеспечить ее работой. Для этого участвуешь в тендерах или просто делаешь КП. Сколько из них ты выиграешь, неизвестно. Может быть ни одного, может и все.  Не факт, что проект начнется в те сроки, которые запланированы. Клиент легко отказывается или наоборот просит перенести вперед. Посему, нехватка ресурсов в конкретный момент времени возможна

(398) С этим бывает забавные случаи ;-)

(398) + текучка в проектной команде, так как соковыжималка рано или поздно выжмет последние соки.

(399) когда все понаподкусывал а сьесть сил нема?

(401) Не, там ситуация обратная получилась, 30 декабря я проходил январь с запасом по ресурсам и там еще оставалось, а 10 января мое время оказалось продано 3 раза ;-), так как 2 методолога вылетели по разным причинам ;-)

2-х я вытянул в конечном итоге, одним вернул аванс, сказал что сорян, март, они обиделись

В этом же и прелесть этого бизнеса

(392) Да там 1 минуты ахера для меня хватило.
Я надеюсь, ты пьяный был.

(405) мистафест?

(389)восстанавливаются

(391) >а кто же носитель технологии у них?

На обследовании было трое. Один (главный) говорил о том какие они крутые. Я сначала подумал что это и есть сам Алексрович но потом на сайте компании его фотки посмотрел - нет не он.  Второй их ведущий разработчик. Общался по технической части. И девушка. За два дня ни одного слова не произнесла только в ноуте что то записывала.

(393) >обратитесь к вендору наконец!

Я выше писал что та компания которая сейчас поддерживает EME WMS с октября не может / не хочет сделать автоматическое распределение по ячейкам при оприходовании.

Эта ситуация одна из ключевых почему хотят WMS в ЕРП.

(391) >а кто же носитель технологии у них?

Главбуха шокировало что внедренцы хотели обойтись без тестовых периодов, перенести остатки и дальше "ведем учет в ЕРП, верим данным ЕРП".

То что будут минимум два месяца тестового периода по перенесенным в ЕРП из УПП данным это то на чем мы настаивали и внедренцы со скрипом согласились.

(391) >а кто же носитель технологии у них?

Этот ведуший специалист сказал что он будет за нами закреплен и что если будут вопросы по ЕРП надо будет обращаться только к нему. Со временем реакции минимум 4 часа.

Я ему задал прямой вопрос - если схема учета организации ложится на типовую ЕРП почему в таком случае консультировать не может другой спец их организации ? Он по сути от ответа ушел.

(391) >а кто же носитель технологии у них?

Меня лично сильно удивило то что ведущий спец по ЕРП не знает есть ли в ЕРП полноценная WMS с адресным хранением. На мой взгляд если они внедряли несколько проектов то должны были на отлично знать что есть там а чего нет.

(412) Это вообще ничего не значит, просто спец не делал проекты на WMS

(410) плохой сигнал

(413) не страшно - научится на этом проекте :)

(411) ответ: потому что. один-два вменеямый квалифицированный специалист. который знает. остальные - хоть и называются громко - тупые обезьяны. они - НЕ ЗНАЮТ. для ответа на вопрос им следует порыться/изучить. где гарантия что то, что они "найдут" - хотя бы близко к эффективному решению? - отвечаю: никакой.

(412) в ЕРП полноценной WMS нет.

(417) назови критерии полроценности

(418) да кучу всего.
одно из основных - работа в автоматическом режиме с минимальным участием оператора.

(410) Бедолаги, внедренцы...
УПП, небось, переписанная? На обследование времени жалеете? А у вас там в учете прям порядок идеальный? Прям вот вообще во всех разделах? И налоговый, и бухгалтерский учет в порядке, соответствуют правилам? Бух.справок бухгалтеры совсем не заводят?
Ведь не в простоте производства дело, там дофига нюансов, о которых вы сами можете не знать. На это и нужно обследование.

Два месяца вы будете вручную данные дублировать, чтобы потом сверить расчет себестоимости? Двумя месяцами, думаю, не обойдется.
Если обменом будут данные дублироваться, то правила обмена надо будет писать, а на это немало времени уйдет с учетом того, что нет типовых УПП, все перепиленные, да и типовые правила вообще никакущие.

Расчет зарплаты как правило ведут параллельно и больше двух месяцев.. Причем как правило, в эти периоды сравнивают каждую цифру, а уже при рабочем выверенном  переходе требуется привести в соответствие со старой базой(и сделать неправильно, но чтоб совпадало или удалить перенесенные данные и начать с какого-то другого периода).

(417) конечно нет. зато сколько партнеров уже подписали свои самокрутки под ERP, тот же акселот. ничего личного, просто бизнес...

кстати, я был сказочно удивлен, что ни одна WMS на 1С не умеет работать с весами, в момент сборки. пришлось писать самому...

причем все решения WMS, которые я видел, а видел я их много, имеют мобильное место сборщика на ТСД исключительно на жабе. на мой вопрос "на куя?", внятного ответа не последовало. пришлось писать с нуля офигительного мобильного клиента...

У акселота на жабе, но конфигурится из 1с

(425) да ну! жаба приложение конфигурится из 1С? удивительный симбиоз...

(423), (424) по правилам конкурентной борьбы тебя уже давно должна замочить ОПГ из 1С и самокрутчиков )

(423) " что ни одна WMS на 1С не умеет работать с весами, в момент сборки."
просто потому что это не очень востребованная операция. а пилить ее просто так на будущее - кто это будет оплачивать? И "с весами во время сборки" - это не проблема. проблема впилить эту работу с весами в сам процесс сборки. А как именно впилить - варианты возможны разные, как именно - определяется в ТП. Как пример на одном из проектов: сборщик хватает шмат чего-то весового и несется за 20 метров к весам, взвешивает, несется обратно (и таких сборщиков бегает не один). Это совсем другой режим, когда весы находятся в прямом распоряжении конкретного сборщика.

(424) "так сложилось исторически" видимо на тех WMS, которые ты видел.
я как-то рассказывал, когда смотрели одну вмс (владедец искал переход на другую) - там адская смесь была - логика на скуле, окно в мир - десктопная 8-ка, ТСД-клиенты на чем-то еще...

(428) >> потому что это не очень востребованная операция
как это не очень, если речь идет про весовой товар?...

(430) Все пользуются одними весами?

Или у всех весов, апи одинаковая?

(431) разными конечно. весы стоят по всему складу. ИД весов весит на них же. все делается через сканер на пальце...

(426) у них приложение - это конструктор, который принимает на вход описание формы а на выходе дает отсканированные значения

(434) никакой логики приложение не содержит, все в 1с

А мне вот интересно, ктонибудь пробовал внедрять 1c:erp по принципу roll out, хотя бы на простом дискретном, малопередельном производстве? Или же 1c:erp в принципе не готовый продукт, а сырая заготовка для обработки рашпилем и напильником в суровых и мозолистых руках местных умельцев

(436) Ты будешь первый

Для таких как я
Roll-out — это проект внедрения систем автоматизации, в котором адаптация глобального решения, разработанного основным партнером, производится локальными партнерами по месту внедрения в соответствии со специфическими требованиями законодательства.

Не, пока это маловероятно)
Мы сейчас сап, второй раз за три года роллаутим:)

(439) Зачем РОлаутить решение которое написано под рф?

Не обязательно требований законодательства. Локальные бизнес требования тоже. Основной нюанс, ты не пытаешься переписать все и вся. А именно внедряешь, как готовое решение

(441) Определение термина, который используется на этом форуме впервые, я тебе дал, если ты с ним не согласен, можешь привести свой вариант расшифровки термина ;-)

(436) а про какую страну речь?

(438) А чем это отличается от "сырая заготовка для обработки рашпилем и напильником в суровых и мозолистых руках местных умельцев"?

(441) в рф есть внедрения полностью типовой.
Печ формы конечно не в счет.
Я сам в такой конторе работал

(428) Угу, а еще вендоры обожают внедрять весовой учет отдельно, т.к. "в коробке" обычно его нет. Как и нормальных обменов (не считаю саму подсистему из БСП).

(436) Почему ЕРП не готовый продукт то?
Просто в основном проблема то в другом.
Маленькие фирмы пусть и производственные. им ЕРП не нужен и им жалко на него 360к рублей + платить за внедрения..
А более крупные и большие производства им тупо не хватает ЕРП функционала ибо очень много "своих" хотелок, в виде отчетов, доп реквизитов, обработок, обменов с другими системами и прочего. Вот и допиливают и вояют и ессесно внедрение стоит еще дороже

(446) "Как и нормальных обменов"
нормальные обмены есть. Осталось чтобы Заказчик на стороне КИС своей воспользовался этим обменом.

(446) Вот представляешь - ты продаешь мерседес, за 15млн.руб. В нем есть всё. И тут такой покупатель. Которому надо - чтобы крутить рулем, быстрее/медленнее/тормоз и колеса чтобы крутились. и ВСЁ. за 1 миллион рублей. Тонированные стекла, салон из кожи из жопы дракона, суперпупермегабасс аудиосистема, набор скорости до 100 км за 3 сек, тормозной парашют, и туева хуча всего еще - всем этим он пользоваться не будет. Продашь ты ему мерседес за 1млн руб.?

(0)Стартовать то можно, вопрос насколько все будет соответствовать ожиданиям.

(428) если каждый из 50-ти сборщиков будет бегать за 20 м к весам, мы сборку к 12:00 не закончим. а у меня задача, чтобы они сборку закончили к 9:00. вот такая вот загагулина...

осилил 1.5 страницы.. ТС, загоняйте уже своего единорога в стойло. вы думаете сделали договор, и всё - франч обязан вам по гроб жизни пока не внедрит продукт что ли? а вы типа не при делах... да любой грамотный РП нагенерит Вам 100500 вопросов(по ЕРП которой вы не знаете) по ходу проекта, вида "а здесь табличку прибить или приклеить"? только это будут серьезные вопросы и ответственность за тех. решения будет уже Ваша. кроме того для суда даже неподписанные акты - не повод не заставить вас платить. для фиксации факта работ достаточно ЛУРВа, а для обозначения стороны которая "тормозит" внедрение достаточно будет электронных писем с вопросами Вам

в сфере строительства частных домов широко предлагается услуга независимого технадзора.

думаю в ситуации с мутным исполнителем и нубами со стороны заказчика аналогичная услуга была-ба в самый раз

(453) пробовали запускать, у нас не пошла ;-)

(454) основной сдерживающий фактор - жадность и самоуверенность заказчиков
но и формат и стоимость услуги тоже имеет значение - 300-400 тыр/мес за внешнего руководителя проекта отпугивает сразу, а вот подключение при приемке этапов думаю возможна

(455) Там бралось значитеьлно меньше 200к

Дешево эту услугу смысла нет продавать, дорого она не продается, как с внешним управлением, ошибки наши понятны, как и сумма устранения

(454) почему?

(458) Там причин куча, одна из них- те кто могут осуществлять тех надзор, могут зарабатывать бабки намного менее геморройно, выполняя проекты, даже если они сейчас и безработные ;-)

(451) это у тебя. а у других - по другому. кто-то удавится 50 весов купить. ему "дешевле" будет таймаут от приема заказов до отгрузки увеличить.
.
доставляют также когда мысль типа что вмс поможет, но при этом нет никакого "контроля" когда объем скидываемых заказов весьма слабо коррелирует с ресурсом сборщиков, система "витязь"...

(453) стоимость проекта тогда со стороны исполнителя сильно взлетит...
да и "технодзор" д.б. в теме, а не выпускники "курсов консультантов"

(461) Это оплачивается заказчиком, там 3-х сторонний договор

Плюс надо не забывать, что это у 1С разработчики платформы в штате, а тебе придется из своего кармана оплачивать поиск ошибок в платформе

Видите ли, в случае (предположим, по решению владельца бизнеса) ликвидации зао 1с, торговые марки не могут быть проданы предположим, Sap-у или ораклу...

А самый прикол, что ни пообещать устранения, ни устранить ты сам их не сможешь

Поютому вариантов как всегда, или я чнго-то не понимаю, или технадзор может продавать структуры близкие к вендору

(459) если не заинтересовали - значит оплата за надзор не соответствовала задаче.

(467) Тебе виднее

(467) Рынок открыт, спецы все известны ;-)  Можешь попробовать

Надзор === временно привлеченный рп на сторону заказчика?

(469) хватит - попробовал... в итоге сроки начала перехода уходят вправо... а пока команда аудиторов займётся выстраиванием учёта исходя из перехода на ЕРП.

(470) угу, наверное вполне себе вариант... но вот чел реально готовый такое потянуть должен быть пипец как проскилован!

(420) >Если обменом будут данные дублироваться, то правила обмена надо будет писать

Правила обмена есть. Их писать не нужно.

(452) Объясни пожалуйста каких таких сложных вопросов может сгенерировать подрядчик если ему предстоит автоматизировать простейшее производство ?

Ему не предлагают внедрять сложнейшую CRM со свистоперделками типа "клиент написал в ватсап и после этого должен сформироваться счет и заказ покупателя".

Банальное простейшее производство по схеме "перемещение в производство + отчет производства за смену". Переделов нет. Незавершенного производства нет.
Отчеты производства за смену ежедневные с разбивкой по сменам.

Что тут сложного ?

(474) "Банальное простейшее производство" + связка "заказ покупателя с производством"

Банальный план-график производства.

Все. Больше от заказчика ничего не требуется.

WMS на текущий момент во внешней системе. Да там хотелось бы улучшений типа автоматического распределения прихода по ячейкам но пока можно работать и так.  

CRM вообще дело десятой важности на текущий момент.

(474) "Банальное простейшее производство по схеме "перемещение в производство + отчет производства за смену"."
- ну, я такое простенькое производство влепил в ТиС одному клиенту. Сделал документ ОПЗС, по содержимому ГП которого генерятся штатные комплектации из материалов в ГП. Это максимум что клиент осилил, хотя планы были поширшее...

(475) "Банальный план-график производства."
а вот это уже интересно... Это что такое: заказ клиента/заказ на производство с указанием планируемой датой выпуска ГП?
зачем это в простой системе? что вы с этим план-графиком будете делать? автоматом выдавать нарячды на производство? перемещеение материалов со склада в производство? планирование закупа с учетом текущих остатков, запланированных приходов и планом выпуска?
..и уже внезапно все не так "просто".

(477) Корректировать план под факт, чтобы его выполнять, естественно :-)

Короче, ТС сам справится - там всё просто в учЁте. Не пойму, зачем подрядчик ему нужен...

(475) а кто будет интеграцию с вмс писать?

(479) Непонятно зачем там прог сидел 15 лет на фулл-тайм, если там примитивный учёт и 30 пользователей.

(480) Интеграция, кстати, это вообще малая часть и не так сложно.

(478) а я думал иначе - обеспечивать ТМЦ, чтобы выполнять план...

(481) если делать хорошо, а не просто жопу просиживать - то там дофигища есть чем заняться в типовых конфигах.

(484) Если делать хорошо, то там за 15 лет от типовой ничего не останется)

(485) обвески и добавки к типовому...

(486) Это 3к человекочасов, но не 30к ;-)

(487) ну, прикинем
Внятно более 3 часов в день колить трудно, если ты, не хочешь угробить и глазки и себя
Получаем 1000 рабочих дней
В году примерно 220 рабочих дней.
Делим, получаем 4.5454 лет.
Применяем эмпирический закон ПИ, умножаем и получаем 14.3 года, что близко к озвученному числу 15

(473) уже написали или на типовые надеетесь?))

(488) Всмысле более 3 часов в день Кодить вредно и трудно ?))
Это меньше половины рабочего времени. Стесняюсь спросить. А что делать стандартному программисту работающему по ТЗ. Остальные 5 часов рабочего времени. Если Кодить ему нельзя ибо вредно для глаз и трудно ))

(476) У ТСа все просто, потому что видимо компания ни чего не делает пока что по нормальному.
В Цеху небось даже толком спецификаций нет. Работяги помнят, что на эту ГП нужно 2 бревна и 1 ведро краски, со склада взяли списали. Пошли выпустили Стул. =)
Вот и все просто.
Какое бы не было простое производство, если делать нормально бизнес-процессы и тд, то не фига не просто. Как уже сказали. План график, закупки, заказы, спецификации, узлы детали, ремонты, списание инструментов по норме, да кучу всего можно придумать и внедрить/автоматизировать.
А пока у вас все просто на бумажке в эксели, то да.
Если не вести допустим Плана производства не вести загруженность оборудования да и еще куча всего не вести и не следить за этим. То конечно все просто)

(488) Как ты 15 лет разделил на 3 (хотя точнее 8/3) и получил 4,56, я хз. Ну 9к часов, в конфе с 9к часов на 30 человек учет должен свестись к набору обработок

(473) И ты полностью уверен в этих правилах, что все абсолютно правильно перенесется, с учетом всех нюансов?

(493) Не знаю откуда у них Правила Обмена, типовые видимо ;)) Которые не работают от слова совсем. Не говоря уже о том если упп дописанное

(494) откуда у людей могут быть правила обмена с ЕРП, когда они еще даже не начали внедрять ЕРП..
При условии что упп измененная и в ЕРП не внесли эти изменения то же)

правил переноса документов упп-ерп типовых нет

(496) Типовые правила переноса есть, остатков и справочников, но они то же не работаеют должном образом от слова совсем.. если толкьо как образец взять ))))
Я даже больше скажу, правила переноса доков упп ерп есть в продаже на инфостарте или как там его. Только они опять же не работают без дописки, ибо УПП не типовая же на100% у автора)
Так что не знаю откуда он взял правила обмена работающие при том что у них нет еще ЕРП)

(497) Да если даже есть готовые, работающие правила, косяки в исходных данных никто не отменял. А этих косяков за 15 лет наверняка накопилось немеряно. Эти косяки конечно можно вычистить, но часики то тикают...

(498) ТАк готовых нет. я не поверю что УПП у них полностью типовая. в любом случаи даже готовые правила переноса доков и тд. нужно будет допиливать своими доработками )) которые сделаны в базе уже.
НУ и плюс как уже сказали, косяки исходных данных это да.. Бухи любят не дозаполнять документы, правильно. Пропускать всякие статьи, группы и тд. А потом звонить и говорить что то отчеты не сходятся )) и себестоиомсть не так считается )

практически все переносы, что я встречал очень требовательны к качеству изначальных данных.
и если в упп как-то работает, то даже перенос может просто не взлететь, не говоря уже о корректном расчете после переноса

(500) А качество исх данных в УПП в 99% случаев оставляет желать лучшего. Если пользователи так себе )))

Если какой то реквизит не важен был в УПП для них для работы, не факт что он не будет нужен и важен в будующем ЕРП и для каких то отчетов и для учета )
Тут все как обычно не просто. )

(501) Качество зависит от ответственного за систему, а не от пользователей

особенно со всякими ндсами петрушка. а тут еще импорт-экспорт

(503) это кто такой?

(503) Ключевое слово если есть ответственный за систему. =)
Обычный программист 1с, который работает там 4 недели грубо говоря. не должен бегать по бухгалтерам и орать им что они 15 лет не правильно доки заполняли и не давносили нужные реквизиты)

(505) Кто ее обслуживает, тот обычно и отвечает ;)

(507) Да только он может уволится одним днем.. А ты как Автор работаешь там 2 недели а у тебя уже переход на ЕРП запланирован)
Получается того нет, а ты не за что не отвечаешь ибо работаешь первые дни и не можешь отвечать за то что было все 15 лет.. вот и все

(507) 1с ник чтоли? он отвечает за качество вводимых данных? ты серьезно?

за качество отвечает тот кому нужны аналитические данные или отчетность.
если отчетность идет, то что там внутри и какого качества уже никого не волнует.
Но вот то что отчетность идет на УПП далеко не факт что она пойдет на ЕРП.

(509) Смотря какой 1с-ник и что у него в должностных инструкциях.. У меня было прям прописано, переодическая проверка ввода доков на ошибки и обучения бухгалтеров исправлению их, которые приведут к сбоям получения отчетов и регл. отчетов.. Как-то так..но опять же это старый закалки завод, там пунктов было больше чем в кредитном договоре.

Ну если только какие автоматические проверки

почитала всех насчет правил обмена.
не зря я раньше всех спросила у ТС-откуда у него есть эти правила)))
ибо на своей шкуре знаю, что такое перенос данных из УПП))
а у нас в УПП, считай, порядок был.
Ну как порядок...))) при переносе и выяснилось: что, прежде, чем переносить, нужно идеально данные выровнять со всеми регистрами)))

Поражаюсь оптимизму ТС)))))

+ (513) >>Поражаюсь оптимизму ТС)))))
Перенос данных это чисто технический момент, кроме этого есть еще куча организационных моментов. Например изменение бизнес-процессов в связи с другой архитектурой новой учетной системы. Мало того, что нужно придумать как переложить эти процессы из одной системы в другую, нужно еще между пользователями распределить новые роли и научить их правильно "играть эти роли".

(514) этот технический момент может так поднас...ть что и никто не разгребет

Ну и проблема с людьми не в ролях, а в саботаже

(515) Может. И это не единственный момент который может под#а$..ть

(516) Я бы сказал и в саботаже тоже.

(512) Да проверить было не сложно. Даже без автоматических проверок. Если бухи не заполняют ту или иную статью или группу или субконто ну в общем какой то реквизит, который тянется в отчеты какие=то. То они делают это всегда ))) Тупо открыл пару документов из 100. Если нет, значит 99% нет ни где в этих доках)))
Проверка заключался не в проверки каждого документа непосредственно. по каждому реквизиту.

(/13) перенос данных это человекомесяц, их осталось 10

(509) Я конечно не работал никогда, но подразумеваю, что тех специалист отвечает за состояние тех инженерных решений, на которые его взяли. Это легко проверяется визуальным контролем, хоть для 1Сных решений, хоть для сантехники

(521) Надо еще доки смотреть. в одной фирме по приказу, за контроль отвечал Глав Бух. Причем полностью за базу. Ты если делал отчет для кладовщика (просто отчет). Без ее подписи в рабочую базу поставить его не мог.
Ну и следовательно за оформление доков отвечала она.
Следовательно при переходе на ЕРП при наличии ошибок и проблем в доках. Отвечала она. И исправляла собственно то же.

(521) А вообще что то давно не слышно. Как там внедрение то идет ??? Что новенького сказали уважаемые Алексы ?)))

(523) 8 дней прошло

(524) это много или мало?

РПхост даже за это время письма не написал ;-)

(525) 2 месяца обследования, значит за неделю открыли ворд

(524) за это время геня им уже бы половину ERP на УПП переписал

(527) скорее скопировали шаблон

(528) Думаешь добавил бы свои "Простые справочники контрагентов и номенклатуры"?

На регистрах накопления? или Обработках, которые напрямую в СКЛ базу пишут минуя платформу?

(531) от ERP осталась бы оболочка над гениальными алгоритмами.
главное начать процесс

(532) Ну дальше форума дела не пошли, максимум статья в бложике ;-)

На самом деле адские сроки. 2 месяца писать обследования...
ок напишут они.. А если заказчика что-то не устроит, будут еще 2 месяца переписывать

У одного клиента внедрение ERP заняло примерно полгода (от постановки задачи до полноценной работы со всеми документами, отчетами итд).
Задача была перейти с УПП (объем был вроде около 16..20 Гб)+БП+ЗУП на ERP.
Франч грамотно собрал все хотелки, перенесли данные очень дежа неплохо, я бы например ЗУП так не смог бы перенести. Добавили основные доработки для бесперебойного ввода документов.
Затем постепенно стали вводить юзеров в работу. Народ чуть саботаж не устроил, я ходил типа как психолог, гладил по тыковке, смотрел ласково в глазки и объяснял как очередной долбанный отчет работает.
"Переходный период" у сотрудников длился примерно 2,5..3 месяца, затем наконецто все приняли ERP и привыкли.
Затем решили включить ордерные склады и опять начались сплошные истерики :)))))
Ну и далее франчи в вялотекущем режиме подкруичвали мелочи примерно еще месяц.. а может 2. Но все уже полноценно работали в базе, хоть и периодически прикладывались к валерьянке.
Вобщем полгода вполне реально до полноценного запуска (мелочи все равно будут подкручиваться еще некоторое время, да и хотелок в новой базе появляется больше), но желательна слаженная работа всех. И вот сотрудник который руководил проектом от франча и постоянно общался в людьми на фирме.. Я честно не понял как ему терпения хватило, другой бы уже сорвался с красными глазами и пеной и начал прикапывать трупики на заднем дворе. Но я помогал и еще пара сотров, мы активно гасили вспышки типа "я не буду работать с этим гавном" и "работали же раньше и все нравилось".
Так что вполне реально до НГ запустить, если конечно учет не закакан и по каждому направлению есть вменяемый сотр который дежит учет в кулаке и всегда может подробно франчу все расписать, но вот никогда не знаешь как люди будут в этом участвовать и даже как свои то себя поведут, некоторые просто шокировали поведением, ну и парочку сотров уволили кто отказался работать в новой.

(535) Для алкогольного завода или мебельной фабрики да. Но для крупного (и даже среднего) машиностроительного предприятия это просто нереально!

(536) В чем отличие?

(535) Скажите пожалуйста, сколько человек (примерно) работало на внедрении со стороны франча и со стороны службы ИТ конторы?

(536) реально если разные разделы учета контроллируются вменяемыми сотрудниками и они могу грамотно объяснить как ведется сейчас и обсудить как это будет вестись в новой программе. Ведь правильно поставленная задача считается уже наполовину решенной :)

(537) В подходах к организации. Представь каждое подразделение это как отдельное предприятие со своим уставом! У каждого свой взгляд что и как нужно вести...

(537) и каждый видит (и хочет видеть) только свое!

где вы такие упп находите по 20гб

(538) франч:
1. РП он же координатор хотелок, контроль выполнения задач, иногдга сидение с сотрами и обсуждение правильности работы конкретного участка программы;
2. программер ЗУП
3. программер (он много чего делал, конкретно не могу сказать)
4. сколько кодеров работало внутри франча точно не знаю
на фирме из ИТ активны были только я и админ сопровождающий сервер ERP, остальные очень активно участвующие:
1. я, обслуживающий текучку программер
2. бухгалтер (не главбух), подробно знающий учет и постоянно контроллирующий все касаемо бухгалтерии
3. логист, контроллирующий свой участок
4. начальник производства, тоже жестко жержит учет в руках
5. после введения ордерных складов активно подключилась начальница склада, очень грамотно все вела

(539) а такие еще существуют? По тендециям вижу, что каждому отделу нужен свой аналитик.

(542) там тольео торговля фактически велась, УПП внедрял один товарищ, который ее недовнедрил, я поле него пришел и дорабатывал еще какое-то время УПП, затем пришел новый финдир и накрутил руководителя на внедрение ERP, ну я не против, мне опыт по ERP был нужен :)

(545) а зачем торгашам упп и erp?
Работал как-то с опт торговлей, база за 800гб была когда уходил. Ут 10.3) Бухгалтерия 2.0 корм за 400 кажется

корп*

(546) ну как зачем? вот торгуют люди определенными товарами, некоторые из них собираются из комплектующих. Затем приходит новый главбух, который притягивает с собой "одаренного" программера, "замечательного талантливого мальчика", "эффективного" короче :) И мальчик совместно с главбухом решает что а почемубы не поставить УПП (понятно, что достаточно было бы и УТ с наборами, ну возможно даже КА с комплектациями, но мальчику нужно в резюме вписать "я крутой спец по УПП"). Так что кто может пролоббировать, на том все и работают. ERP тоже пролоббировали, хотя однозначно достаточной было бы КА.

(546) Бюджетирование торгашам не нужно? Торгаши МСФО учет планируют собирать отчетность для западных коллег в  ексельке?

(543) Спасибо за интересную историю успеха. Обычно встречается "захотели перейти, долго что-то делали, не перешли или перешли так, что все пожалели".

(0) есть новости?

(551) да все - он сделал выводы и уже там не работает

спасибо пацанам. расходимся

(552) я что-то пропустила?

(553) Не будет слезливых историй успеха завала проекта в декабре месяце?

(555) Все расходимся что ли???

Зато уверен будет тема, франчи козлы внедрили ЕРП, а мне тут разгребать ;-)))

Ну судя по тому что его интересует судьба избитого с кредитом , то цели сместились. Хотя проще дождаться ответа ЧМ.

(558) Ведет обучение ерп за счет работодателя ;-))) АХАХА

(559) Ну, молодец .. и опыт появится и знания .. и еще зарплата .. лишь только не было полиграфов и еще чего в этой фирме .

Пятница удалась!

(552) это сколько продержался?

(562) 20 дней ;-)

бросил контору на произвол франча

(561) ООО, Джинн, дарова, давно тебя не видно было на форуме

а чо? реалы ТС свалил?

(565) + :)
Как строительство?

(552) откуда инфа?

(565) Да геморрой подвалил. Швейцарцы контору купили - наступил трэш и угар.

(569) выбрали работу? :) не как у Ирбиса про работу и рыбалку :)

швейцарцы обычно строят семейные бизнесы .. а в семьях любому члену семьи рады

(570) Да пока непонятно что делать. С 2025 года SAP начинают внедрять. Тут без вариантов - контора в 100 странах и 25 тыс. народа. Им не нужен зоопарк. До этого времени подготовительная работа - плавный переход на МФСО и корпоративные стандарты. Плюс перекройка всех бизнес-процессов. Самое печальное, что я для себя положительного опыта не вижу - при всем нашем неимоверном бардаке, оказалось что у нас процессы более отлаженные и гибкие. С другой стороны деньги платят и работы полно. Дилемма - либо тратить свое время на строчку в резюме, либо плюнуть, найти работу и начинать налаживать жизнь на другом месте. Понимая, что не на корзину работаешь.

(571) 25 тыс. сотрудников в 100 странах - тут не до семейственности.

(572) непростой выбор

(572) если есть попное чувство - надо бросать

(568) чутье :)
кстати в соседней теме ищут архитектора и прога на ERP.
опыт у ТС можно сказать уже есть

Не много говноКода в тему из сегодняшнего увиденного
ор=Справочники.Организации.НайтиПоНаименованию(орСтар);
код
код
код
о.Организация=ор;
....

Финиш.

у меня слезы....

больше всего мне нравится О.  С. Н. зачем же писать.. можно весь код делать из одной буквы..

(572) На SAP переучиться не предлагали?

(537) там конструкторского состава изделия нет

(535) отрасль?

(581) Как говорят нужны танцовшицы.С опытом работы на крыше зимой)

(582) это потолок Ваших способностей в юмор?

(583) Я же завидую.Сам только на балконе могу животом потрясти.Ну фотки то где))

(584) а ты эстет

(29) Зачем ERP тогда? КА 2 за глаза...

(586) задел на будущее , тоже надо учитывать

(572) ну для такого масштаба странно что про SAP только сейчас принято решение.
будет больно, ломать процессы и контору придется укладывая в ложе стандартных.
темп изменений и исправления ошибок резко упадет.
но зато лет через 5 когда все получится - у вас будет отлаженный паровоз, который крайне сложно поломать.

(572) решение зависит от твоей вовлеченности в проект, т.е. от того, кто из партнеров SAP CIS будет внедрять
в части перехода на МСФО, будет интересно, функциональная валюта евро сулит массу приключений =)

(587) Там обновлением переход с KA на ERP выполняется при необходимости.

беспокоюсь за судьбу проекта

(591) поздно беспокоиться... У кота отобрали паспорт, трубку, на компе вырубили интернет и сказали, что выпустят только по завершении внедрения.

(592) А цепь какой длины, до миски с дошираком дает дотянутся?

(593) миску подвигают так чтобы дотянулся только если выполнил план на день... По праздникам к дошираку дают кипяток... На НГ обещали стакан компота(в пластике разумеется чтобы осколком вены не вскрыл)...

(595) (596) спасибо, что держишь в курсе.
.
напиши ссылку на сайт "алексровичей", плиз.
.
"на этапе обследования когда их специалисты постоянно увиливали от ответов на конкретные вопросы."
содержательные ответы на конкретные вопросы без заключения договора не внедрение/начала работ как один из вариантов ведут к эскалации хотелок клиента, повышению его грамотности (вне работ по проекту), как следствие - проблемы с боданием сторон при определении стоимости проекта. Заказчик хочет (ввиду грамотности) много занедорого, Исполнитель - с точностью до наоборот. Обычная вещь. Да и скорее всего, никто из Заказчикв не подряжался обучать забесплатно, т.к.к "конкретные вопросы" разные бывают...

(597) ровичи здесь на мисте рекламятся в шапке видел их сайт

(0) Беги оттуда. было ?

(599) ну, допустим, убежит. и кому он будет нужен с таким портфолио (извините за это выражение)?
судя по тому, что пишет автор, он вообще не в курсе технологии внедрения систем типа ЕРП...

(600 Каким таким "портфолио" ?
ТС не выглядит дауном, речь правильная, запятые расставляет.
Аргументы приводит, в споре на личности не переходит.

Почему же Вы ему отказываете в здравом смысле ?

(601) в каком месте я ему отказываю в здравом смысле?...

(602) в 599 что то про портфолио было

(597) А чего в этих сообщениях было? Всё произошло именно так, как тут предсказывали?

(604) Да, фиксик сбежал как и предсказывали ;-)