Работаю единственным 1сником в фирме на фикси. С ростом фирмы количество проектных задач увеличивается, и  руководство хотело бы, чтобы задачи решались быстрее. Мне предлагают самому или совместно с кадровиками найти себе "помощника"- подчиненного программиста, которому бы я ставил задачи, контролировал и т.д. Четкого разделения полномочий и зон ответственности пока нет, ФОТ "помощника" не ясен, какой-либо системы мотивации, кроме оклада тут пока нет. Знакомые доброжелатели говорят мне: зачем тебе это надо- управление кем-то, ты сам программист, с тебя будут продолжать требовать выполнение твоих задач как программиста, доплачивать тебе никто не будет, наоборот у тебя появится лишний гемор, за который потом и огребешь. Я тоже сначала думал, что прикольно получить "опыт руководства", теперь задаю вопрос- а зачем мне это надо, не вижу выгоды лично для себя.

Для меня тема новая, хочу разобраться- с какой стороны вообще подходить к этому вопросу, как обсуждать с руководством.

Вставал ли перед вами подобный вопрос? Была ли вам какая-то выгода- кем-то руководить?

как минимум - другая должность, рук или ведущий, добавка к зп за вредность

Быть кодером до пенсии - не самая лучшая перспектива, имхо. Я бы рассматривал это как новые возможности, новые умения

а сейчас вы кому подчиняетесь?

Какой тут опыт куроводства.. Юниора потренировать. Угораю

если помощник джун, то требуй повышения зп. иначе берите сеньора

(4) Это опыт тим лида

имхо в вашем случае надо искать напарника, а не помощника

(4) переходя на новое место - уже опыт куроводства

(7) всегда должен быть один человек, с которого спрашивают

Куроводство это когда цыплят от 3 и более. Так что опыт в данном деле будет так себе

Берите джуна в руководители проекта, че меллчиться то, и себе сеньоров штук пять в коллеги..

(0) Это опыт. Считай, что тебе предлагают "на халяву" прокачать управленческие навыки.
С этими навыками ты уже сможешь искать руководящую должность.

(12) Ну и главный момент: руководящий опыт - это значительный "плюс" к ЗП.

(13) далеко не факт

только если будет желание именно руководить. а его может и не оказаться

(9) в рамках одной задачи - да
сейчас же есть какой-то руководитель у ТС, почему бы ему не нанять еще одного сотрудника

Руководить кем либо - надо уметь. Могу точно сказать это для вас обуза... будет 100% достаточно долго.

как руководитель проекта вчерашнему студенту проще оформлять всякие тз, инструкции пользователям и прочую документацию на внедрение.
Некоторые могут еще и в виде корпоративного сайта с собственным форумом вместо телеграмма..

(3) де-факто руководителю отдела ит и финдиректору.  Им, разумеется, интересно спихнуть все на меня, минимизировав расходы. Их позиция понятна.

Это не руководство, это бригадирство.

Интерес в том, что если ты откажешься, могут взять чувака, который руководит вами обоими. Или твой помощник станет твоим руководителем.

(20) поясните, плз, разницу между руководством и бригадирством

(0) Ну вообще ему же можно всякую хрень скидывать, печатные формы там - как минимум пусть макеты рисует, какой-никакой фильтр тупых обращений и т.д.

Но конечно доплату надо выбить 100%

Опыт кстати будет все-равно, потому что все равно в том или ином виде получишь представление о проблемах собеседования, коммуникаций, управления качеством, мотивации и тд

(2) (12) Согласен. Мне самому это интересно, был опыт небольшой, есть система совместной работы, отчетности и т.д. Но пришел к выводу, что, сам по себе, "опыт руководства" без приложенной системы мотивации, премирования, эфемерен. Поймал себя на мысли, что без лишних телодвижений мне будут платить те же деньги

(23) Наверное, в системе мотивации дело. Устроено так, что мне самому также интересно заниматься этой мелочевкой, оно ж менее энергозатратное, все равно я получу тот же оклад. Собственно, какой мне интерес это кому-то отдавать.

(21) если отключить эго, то, собственно, а какая мне разница, кому-то подчиняться за те же бабки, интереснее вопрос- какие аргументы может привести такой руководящий чувак, какие плюшки может выторговать, в чём будет его интерес, такого чувака.

(0)  Интерес в том, что "опыт руководства" - это прикольно, HR это любят, это можно продать

(26) Сорян, если тебе интересно рисовать макеты, писать инструкции с картинками, показывать как колонку в дин список вывести, просто забей

(26) Предлагаю подумать и о том, не окажется ли помощник посильнее тебя не столько в профессии, сколько в коммуникативном плане. В этом случае твоя ценность и доход могут упасть.

(26) Да куча аргументов, ты по-мимо своей работы, обучаешь/контролируешь, разруливаешь косяки (которые неизбежно будут) + тебе придется тестировать кандидатов (составлять вопросы/задания, проводить собеседования).

(27) Для этого необязательно его иметь. Вы тоже говорите (с)

(4) По юниору можно понять какой будет рук

(0) цель бизнеса - решить свои задачи а не твое удобство и развитие.

для ситуации больше подходит позиция ведущего разработчика, чем руководителя.
если чисто руководить то рано или поздно придется выбирать на каком стуле хочется усидеть.

(16) ну вот текущий рук и не хочет на себя брать гемор с доп.сотрудником.
он делегирует

(25) на 1-м человеке не получит. тут надо от 3-х человек и текучку

(36) Ты имеешь ввиду, что на одном человеке он не получит никакого опыта?

(36) Да это не ахти какой опыт, но это опыт.  
Я кстати также тебе могу сказать, что 3 человека - это фигня и я считаю ерундой, вот от 10 - можно о чем то говорить.

(0) было интересное собеседование, искал вакансию программиста, но учитывая что предыдущие места работы в резюме (и в трудовой книжке) были почти все руководящие, кадровики слезно просили возглавить какой то филиал. ну и опыт руководства одним помощником это не опыт. ладно если толковый попадется, а так еще сопли ему вытирать придется, помимо основной работы. я бы в таком случае рассматривал бы фриланс или частичную занятость.

(39) Что значит "попадется" толковый? Может надо просто выбрать толкового?

(0) лентяй

(28) я немного утрирую, как ты понимаешь, макеты могу поправить(не так это часто), инструкции/настройку дин. списка человек на техподдержке сделает. По поводу "нравится"- я с 2005 года на 8ке программирую, внедряю всякое, для меня это всё уже не ново и не интересно особо, это работа, оно всё надо, и печ. форму поправить и в ерп контур запустить. Нравится мне ходить по лесу и с семьей время проводить, а это всё работа, которая хорошо получается и доставляет наименьший дискомфорт.

(30) ага, я даже собеседовал, у меня есть тестовый опросник в гугл-докс и т.д, есть система учета задач и времени, есть мой сервер для разработки. Только для себя я выгоды не нашел из этой доп. нагрузки.
Хочу сначала для себя понять, какая она может быть, в принципе, что логично просить у начальства, и например, при каких условиях категорически отказаться, не дать сесть на шею еще больше и желательно обустроить все так, чтобы лично мне было выгодно

(33) разумеется. А я это, отбиваюсь.

(34) а как оно обычно устроено? Разделение обязанностей/ответственности ведущего программиста/программиста, чем обычно отличаются их схемы мотивации. Собственно, это я, наверное, и хотел узнать :-)

(29) 2 раза тут уже фигурировала негативная мотивация типа "бойся, откажешься, будет еще хуже",- вот честно, не боюсь, уверен, что быстро найду др. работу с зп выше. Мне же наоборот, хочется позитивного развития: и помощника взять, и ответственность, и процессы разработки улучшить. Но мне должен быть какой-то профит, иначе зачем мне этим заниматься вместо смены работы. Вот его и выясняю. Много интересных мнений, очень благодарен ответившим.

(40) согласен, но для того чтобы выбрать, придется потратить какое то время

(39) Правильно в таком случае говорить, что это нерелевантный опыт (например, в смысле претендовать на рук. должности от сколько-то там человек). Но для человека совсем без опыта рук. - это опыт

(43) Внезапно

(43) И даже приложить некоторые усилия

(42) Ну сам писал, что единственный 1сник. Ща вот тех поддержка нарисовалась, которая и дин. списки настраивает и наверное пользовательские поля в отчете сделает.

(42) отдать часть рутины на аутсорс (он же фриланс) как вариант. оставить себе ту работу с которой справляешься. я так с некоторыми клиентами работаю, консультируются у франча, какие то доработки и др. делаю сам.

(46) ну возьмешь ты человека, пройдет собеседование и тд., а через полгода выяснится что он тебе не подходит и ?

(41) Сергей, мы много лет назад общались в аське (вроде бы аська еще была), ты спрашивал совета по подсистеме 1С, на которой я специализировался, и в целом, твое мнение мне интересно. Без приколов, почему "лентяй"? я ответственный сотрудник, много работаю, начальство хвалит:-)

(37) каждое слово в моем сообщении важное!
чем больше разнообразных людей под рукой - тем больше опыт.
опыт с одним человеком может быть и опыт, но мало применим
в другой компании где один человек но другой или где 10 человек но разные, другие

(46) Те полгода он тебя устраивал, а через полгода нет?

(52) к (49)

(51) придется ему того единственного напарника с собой по компаниям таскать и им руководить.

(38) и кстати и от 10 тоже фигня :)

(55) Нужно научиться командовать ротой. Дальше как по маслу ))

(51) Ты написал просто, что не получит. Не получит опыта в моем понимании -- не получит никакого опыта. Странное у тебя выражение не получит опыта =  может какой-то опыт и получит. Есть для этого термин релевантный опыт

(55) Это был пример, чтобы показать тебе, что и от 3х и от 10 -- это все опыт

(55) Просто разный. Но опыт

(53) у меня есть опыт руководства от 10 и более человек (в зависимости от текучки). так вот не каждый человек показывает свою сущность в первые полгода.

+ потом с ним сложнее, вроде как испытательный срок прошел

(0) Если объём задач превышает уровень твоих возможностей, то никакого особого выбора у тебя нет.
Вариантов развития событий не так уж и много. Конкретный сценарий конечно же будет зависеть от остроты проблемы, решимости руководства и их готовности к переменам, и разумеется (куда ж без этого) от бюджета.

Вариант 1. (тот что ты озвучил в (0)). Нанять джуна, готового взять на себя простые задачи. Тем самым разгрузить тебя - как ключевой ресурс, который высвободившись от рутины сможет решать более серьёзные и более важные для бизнеса задачи. Проблема в том, что этого джуна надо будет контролировать, ставить ему задачи, проверять исполнение, тестировать результаты.

Вариант 2. Отдать задачи на аутсорс. Нужен человек внутри компании, готовый ставить задачи аутсорсеру, контролировать исполнение, тестировать результаты. Если этим человеком в компании руководство видит тебя, то для тебя такая работа мало чем будет отличаться от руководства подаваном, т.к. все результаты работы аутсорсера надо проверять и очень тщательно.

Вариант 3. Нанять специалиста твоего уровня. Но если нет возможности разделить между вами двумя задачи таким образом, чтобы вы никак не пересекались, то придётся кого-то из вас двоих делать старшим (главным/ведущим). Вполне возможно что старшим станешь не ты, а новенький. Не хочешь руководить - придётся подчиняться.

Выгода имеется только в двух первых вариантах.
Суть её довольно проста.
Это опыт организаторской работы в руководстве проекта. Научиться формулировать задачи, делегировать задачи, наладить процессы контроля, приёмки и тестирования результатов.
Возможно, как некий карьерный рост, который будет отражен в твоей трудовой книжке, а затем в резюме.
Возможно, финансовая компенсация в виде прибавки к з/п.
Последние два пункта - предмет для торга с руководством.

(42) у ведущего разраба преимущества такие - что ты не отвечаешь полностью за косяки подручного,
в целом ты как более опытный товарищ вводишь в курс толкового напарника.
в случае чего напарник не будет ждать от тебя директив а будет автономно работать.
прикрывать вопросы в отпуске и т.д.

отказываться от подбора напарника не стоит, но настоять на том что ответственность будет поделена на двоих.
у двух человек то получится договориться.

считай что это позиция техлида, а не тимлида

(60) Ну плохо, что тебе нужно полгода, чтобы понять подходит на должность программист или нет. Я понимаю еще если речь про руководителя, топ менеджера.
Мне достаточно собеседования и испытательного срока, сочувствую

(57) блин. ну как объяснить. вот есть у тебя собака или жена с детьми. это по твоему руководство, а по моему нет.
выдрессировать одно животное это конечно достижение в некотором роде (или случайность), но цениться будет умение "выдрессировать" любое сообразительное существо которое попадется

(57) но в целом да - часто пишут - опыт куроводства от 10, от 20 и т.д.
наверное что-то знают... но от 1-го не видел

(64) Я руководил в торговле, опыта руководства программистами нету. ну кроме случаев когда работал с напарниками на равных условиях

(64) всякое бывает, может человек в запой ушел по какой-то причине...

(68) бывало и такое, кроме этого и др. например кассир начинает деньги воровать, просто не пробивая чеки, были и др. проблемы, но это в рознице

еще сталкивался с ситуацией, когда бухша оформила на своего мужа ИП, и регулярно перечисляла со своей организации деньги. директор совершенно случайно узнал об этом когда сам поехал забрать выписки из банка (клиент банков тогда еще почти не было). так вот директор в этой бухше нисколько не сомневался, доверял как себе. работал с ней лет 10 не меньше.

(70) (69) вооот и искусство руководства в том чтобы еще и обезопаситься от таких форс-мажоров.
с одним сотрудником, который еще и ждет инструкций и контроля, хрен ты обезопасишься.

(71) в этом и проблема с наемными сотрудниками, а если нашел адекватного фрилансера считай что повезло (если еще ИП), и фрилансеру выгодно работать (чтобы сохранить репутацию) и организации с ним расстаться если что просто. ну и налоги фрилансер сам платит за себя.

(42) Ну сам же нормально сформулировал позицию для разговора с руководством:
>> Мне же наоборот, хочется позитивного развития: и помощника взять, и ответственность, и процессы разработки улучшить. Но мне должен быть какой-то профит

Сообщи свои конкретные желания в деньгах, узнай ответ руководства, принимай решение

Если по итогу захочешь оставить все как есть - тоже так и скажи руководству

(22) разница простая. Руководитель управляет ресурсами и коммуникациями, говоря проще показывает пальцем и контролирует результат. А бригадир следит за бригадой и пашет с этой бригадой в одном поле. Здесь нет опыта руководства.

(26) ЧСВ прокачать, карьеру сделать. Тебе приятно будет, что придет пацан лет 25-30 и будет тебе тыкать, сделай то сделай се, и вообще каких тут 2 дня, тут 2 часа делать и ведь сделает, по молодости код быстро пишется.

(0) Сообщи руководству что это сезонный ажиотаж, достаточно найти сотрудника (фрилансера) на какое то время, под конкретные задачи, иначе может получиться так что найдут тебе замену. у меня такое было не так давно, на очередном собеседовании отказали по формальным признакам, на самом деле, программист просто очканул, что его задвинут и я справлюсь с его работой.

(13) ага, плюс к зп... Хоть бы минуса не быбы минуса не было - ведь теперь помощника кормить надо. И прогибать будут, мол часть задач ведь помощник решает, нагрузка типо меньше.

(0) Интерес может быть только если тебе ЗП сделают хотя бы на 50% больше. Ведь у тебя серьезно добавится проблем
- обучение помощника
- администрирование помощника
- ревью помощника
- отчет за работу помощника
- ответственность и ответ за его работу.

Если куроводство хочет снизить риски в том, что ты в одну харю программируешь, пусть за это снижение рисков платят.
Я помнится на прошлой конторе так до Руководителя ИТ дорос.
В итоге - геморроя вагонище, а зп совсем не соответствует, т.к. на 10% выше ЗП обычного программера. Ушел в итоге на прога с зп на 50% больше.
Так что все от конторы зависит. Раз уж работаешь в жмотской конторе, то нафуй помошники...

(0) С чего ты взяд что помощьник - это подчиненный? Может у него должность будет начальник отдела. Наймут сразу человека с опытом на руководяещей должности. А ты так и будешь программировать как и раньше. Уточни сначала, разрешат ли тебе отдавать ему приказания, потом хвастайся.

(81) "Наймут сразу человека с опытом на руководяещей должности. А ты так и будешь программировать как и раньше."
Ага, наймут тупенького "менеджера" за 100, а он будет программировать как и раньше - за 200 ))))
Или наймут "помощника" будущего руководителя сразу за 400? Так не бывает.

(82) наймут может и тупенького, но эффективного менеджера.
он раскроит з\п старичка на окладную (тыщ 10-20) и премиальную часть.
и очень скоро успехи старичка будут перетекать через премию на отдел в карман эффективного :)

необязательно быть умным чтобы хорошо жить, зарабатывает своим горбом как раз умный

(83) да, да, да
Видал я таких "эффективных" ))))

это доп. нагрузка, поскольку необходимо будет ставить задачи, контролировать исполнение и принимать результат - собственная производительность существенно снизится.
поэтому обычно наставничество практикуют только когда найти готового специалиста на рынке не могут...
в одной из моих прошлых контор - регулярно вешали падаванов, в среднем на одного из 5 специалистов.
ну и старались это дело больше чем на месяц не затягивать, толку нет

(85) были случаи, когда паддаван получал премию за успешное обучение, а наставник штраф за снижение собственной произодительности?:-)

(86) Было что наставник делал за подавана задачи

(82) Почему думаешь что не наймут тупенького менеджера за 100? Это обычное дело. Или руководителя отдела за 100. Называй как хочешь, суть не меняется. В любом случае производительность поднимется.

(86) нет конечно. в подобные игры никто не затевается играть когда у наставника своя нагрузка на пределе.
(87) бывало такое, когда совсем тупенький кандидат, но как правило тогда хватало "2 недели и расстаемся".

Плох тот солдат кто не мечтает стать генералом.

- А за 10 дней?
- За 10 дней одному не справиться - тут помощник нужен

https://www.youtube.com/watch?v=NDMaH3XqtRc

(88) Конечно поднимется. Если руководитель без знания предметной области, а чисто "весь такой менеджер", то найдут за 100. А прогер у него будет за 200 работать. И эффективнее, потому что теперь будет заниматься только своим делом. А руководитель начнет файерволить и ходить на всякие пустозвонные совещания.
А если руководитель - мощный ИТшник, да еще и эффективный менеджер, то ЗП у такого должна быть в два раза больше, иначе смысла нет.

Вот я и говорю, прежде чем ТСу ответить на вопрос в (0), чего он хочет сам.
Если расти в руководителя (ИТшник-менеджер), то надо сразу, с появлением падавана просить зп на 50% больше к текущей.
Если нет, то такой "опыт" нах не нужен.

(90) Так генералом ты не станешь в данном случае. А начальником огребешь по полной. :) Подмениваешь понятия...

Плох тот солдат кто не мечтает стать прапорщиком :) Вот как это звучит.

(0) Вы руководитель отдела? Тогда какие вам пряники? Придет неуч, который будет косячить, и что?
Он то понимает ,что вы никто и звать вас не как, просидит хорошим 3 месяца, а потом задвинет на вас.

Странное постанова - Найдите с кадрами, больше напоминает, "Ты сынок по батрачь вместо..." :)

(94) Если вы работаете уборщиком, и привели еще уборщика, Зачем вам поднимать ЗП? :)

(92) +100, Тут ЗП надо на берегу обсуждать :)

(0) да, еще сразу предупреди руководство, что 2 прогера не ускорят выполнения объема работ в 2 раза...ведь скорее всего, руководство,  так думает))

(98) это должны понимать. что новый сотрудник - поначалу будет работать на 10% выхлопа. а пожирать время основного может и на 50%.
это в любом случае работа на перспективу. чтобы через месяц вновь принятый заработал на 30%, и отвлекал основного не более чем на 10 в ближайшие полгода, пока выходит на свой максимум.

(99) даже толковый только через полгода выйдет на "проектную мощность"