Сами мы не местные, беженцы из SAP. Помогите, кто чем может....;)
Вощем риторический вопрос, насколько реально запустить ERP за 3 месяца. С WMS, производством, интеграцией с кучей внешних систем.
А если серьезно, то очень интересно, ERP сейчас из коробки может хоть как-то работать? чтобы запуститься, а допиливать уже в процессе?
И плиз посоветуйте годные интеyсивы по ERP. Чтобы быстро въехать в основное, а детали опять-таки по ходу пьессы.

Может

Строим модель учета и по ней запускаемся, все просто

Вопрос только объемов же

(2);)) Красавчик!

На более-менее серьёзном предприятии - нереально. Видал я таких внедренцев, которые обещали за 3 месяца внедрить (завод был численностью менее 1000 человек, пользователей - меньше сотни) - слились через 1,5 года, бросив проект, под предлогом исчерпания бюджета.

(4) Ну тут какой вопрос, такой ответ )

(5) Объем не задан, так что ваше сообщение не уместно

По объемам: два производства многопередельных, похожих, но с нюансами, один огромный склад дистрибьюции с полноценным WMS, один склад помельче с WMS и пара просто складов.
Основные производства и склады в Мск и НН
Ну и интеграция с электронным магазином(пара штук) и CRM

(8) пользователей сколько?

(8) А WMS и CRM старые останутся?
Не забудь отписаться тут через 3 месяца. Очень интересно.

(0)
БЫСТРО, КАЧЕСТВЕННО И НЕДОРОГО

Как понимаю вы решили убрать Недорого.
Соответственно в зависимости от сумм проект можно поднять. Обычно такие срока (3 мес) и т.п. наталкивают на мысль об Аджвайле. С поэтапным переходом.

ДЛя производства и снабжения, сейчас в SAP полноценный MRP контур. Когда система считает, когда и сколько заказывать, когда открывать произв.заказы и т.д.
Пользователей - под сотню активных. Т.е. тех кто 8 часов в день, что-то делает. И еще 2-3 сотни иногда заходит, или чисто отчетики

(10) Вопрос поиска команды

Даже можно накидать стартовыый бюджет проекта:
Минимум требуется 10 человек, в мес на человека по 500к. Итого на 3 месяца минимальный бюджет составит 15 млн. А реально от сотни.

(12) Если будет желание руководства участвовать и прогибать юзеров - шанс есть, если "сделайте нам как было" - нет.

(10) ага )

(13) Адекватные команды все давно заняты.

БЫСТРО, КАЧЕСТВЕННО И НЕДОРОГО. Сейчас бизнес стоит, вопрос выживания. Так что нужны все три пункта. Ресурсов просто нет. Готовы взлетать на том, что есть.
Поэтому и вопрос про из коробки.
Глупый вопрос, без команды вообще 0 шансов?

(15) Мы же с САПа. Пользователи вообще не балованные. Скажут копай, будут копать)

(18) Своими силами без внешней команды? Ноль.

(18) "Ресурсов просто нет." - каких, денежных? Если действительно вопрос выживания - деньги найдутся.

(21) С тех поддержки САПа деньги снимут, вот и 2 проекта внедрения ЕРП

А если взять на постоянку эксперта по ERP один штука? Я боюсь мне денег не выделят. Мы последние полтора года переходили из одного САП на другой. С R/3 на SAP Hana. Денег туда вбухано - немеряно

GO live должен был быть 06 июня. Готовность 95%. И все, приплыли))

(23) Обычно 3 месяца занимает время на подготовку инфраструктуры, организация проектной команды Заказчика. А поиск исполнителя может занять до года.

(24) Любые хотелки разбиваются о камень невозможности. Так что дедлайн будет каждый квартал переноситься. Но тебя или доругого ответственно будут драть каждый раз и он будет оправдываться.

Проектная команда есть, внутрення. Заточенная под внедрение. Только у нее совсем нет знаний в 1С

+ А проект в итоге стартанет 6 июня 23 года)

6 июня - это я про SAP. Проект стартует настолько быстро, как только можно. Т.к. САП может закончится в любой момент.

(27) ПРоектная команда это:
- ключевые пользователи, владельцы процессов
- бизнес аналитики знающие внедряемую учетную систему (ЕРП)
- управленческий состав проекта (рп, архитекторы, менеджеры и т.п.)
- разработчики 1С
- тестировщики 1С
- системные администраторы

Как понимаю из всего этого есть только ключевые пользователи и системные администраторы. Итого значит проектной команды нет)

Вот у вас САП их коробки подошел?
так же и с ЕРП

(30) Сис админов исключай, они не знают как 1С настраивать, ключевые пользователи не обучены ЕРП

Короче готов пообщаться, личка в почте

(32) Кто то должен развернуть сервера, тестовый и разраб контур. Поддерживать систему. Так что не исключу системных администраторов)

(33) Понял, принял.

Ну если кучу удаленщиков нанять и грамотного архитектора(ов), то может и взлетит.

(36) Ахаха

(0) Легко. Но стоить это будут столько, что SAP удавится от зависти. Поэтому лучше ориентируйтесь на год.

(38) Ага. И вести учет на счетах и в Excel ))
У нас тут форс-мажор, абстоятельства непреодолимой силы понимаешь, спец.операция)

Подпишусь под (25) и другими репликами этого участника

(29) "САП может закончится" - превратится в тыкву? Как это выглядит?

(0) На маленьком предприятии внедряли. Но - юзеров человек 20 (300 общая численность со сторожами и уборщиками), склады простейшие без WMS, логистика тоже несложная.
С сентября начали, после НГ уже работали в ERP.

от конторы зависит ) в одной я ут три года уже внедряю, пока безупешно, ибо они просто не хотят работать, либо работают в ней на отъепись, никакого контроля со стороны руководства, обучения, ничего. взялся из-за спортивного интереса, пока платят. а в другой самописку за два месяца ДОписал, пять лет работало без нареканий, пока они не укрупнились. все субъективно и обычно упирается в бюджет.

(23) А почему Hana отсохнет? Облачная?

прочитал сабж - решение будет такое

набрать консультантов на ЕРП из расчета 1 конс на 50 пользователй базы,
взять хорошего одного прога 1с

после этого внедрять максимум типовыми способом, то есть консультанты будут говорить как та или иная операция делается в ЕРП а администрация будет менять реальные бизнес процессы подгоняя их под логику ЕРП.

в редких случаях привлекаем прога до допилки.

все другие варианты в срок 3 месяца не взлятят...

(45) тут нужен чувак который придет и рявкнет. будем делать так и не иначе, а к чему привыкли - неип..т

(46) если такого чела нет, то быстрое внедрение ОЧЕНЬ под вопросом

(46) именно это я и описал, только в мягкой форме

(39) а ты кто в группе компаний по должности ?
в топике жевание сопли на уровне сапортёра

(39) Не трендите. У нас российское представительство работает на SAP. И пока никаких проблем. Хотя ERP2 уже в качестве запасного варианта рассматривают неспешно.

(0) в ЕРП WMS нормальной полноценной нет. Но то что есть может удовлетворить. Но не всех. Куча проектов когда к ЕРП берут отдельную нормальную ВМС (в том числе даже тупо потому, что просто нет людей которые даже адресно-складской ВМС могут запустить). Нормальный проект одного только запуска отдельной системы ВМС не на сильно сложном складе в среднем 3-4 месяца- и то если все гладко.

(8) Склады оставить под ВМС, наладить интеграцию ЕРП с ВМС.

(18) "БЫСТРО, КАЧЕСТВЕННО И НЕДОРОГО." - не взлетит.
это сколь-нибуль реально только в случае - представь - что ты: охеренно хорошо знаешь ЕРП, у тебя уже было с пяток проектво внедрения ЕРП, у тебя есть навыки руководителя, аналитика иконсультанта и кодера. У тебя есть плотное взаимодействие с подразделениями, тебя там уважают и прислушиваются, ты вхож к топам и напрямую влияешь на принятие решений. Тогда - да. порвав жопу, адски недосыпая и выгорев - месяца за три-четыре ты сможешь запустить основные кричтиные проццессы и потом дотягивать хвосты.

(0) что производите?
за 3 месяца не реально взлететь.
PS у меня уже второй проект на ERP оба фармпроизводство, в текущем проекте стоит задача максимум на типовом механизме работать, народу нас 5 человек, плвнируем в январе следующего года запуститься.

А что в SAP есть WMS ?
Или это внедряют отдельным проектом, который возле SAP ?

И еще не совсем понятно, а что в SAP есть рабочие места на самом производственных участках, для пользователей со склада и т.п. ?

Что-то попадавшееся мне на глаза на самих участках не работало. Пользователи были в отделах центрального офиса и это были не пойми кто по должностям.

большая часть работы у всех этих пользователей SAP выполнялась в Эксельных таблицах, часто достаточно сложных.

(0) за 3 месяца можно срубить бабла за 3 месяца. сам не внедрял ERP , но близко знаю человека, который постоянно внедряет ERP.
про "из коробки". если тебе нужен только функционал БП 3.0 из ERP  и больше ничего- то покупай смело. взлетит.

(50)У нас САП хостится в головной компании, т.е. в "не дружественной" стране. Поэтому варианты могут быть разные.
(55)Уровня MES нет конечно. Т.е. технологи в САП работают. Для складской логистики все есть. Странно, что не попадалось
Про Excel - это правда. Но это больше FICO касается. Которые сделали один отчет, макросом его обработали, скопировали колонку оттуда, вставили в настройки другого отчета и так по кругу несколько раз.
На производстве и складе все +\- автоматизировано.

(0)за 3 месяца не имея ни исполнителя ни сотрудников хотя-бы покликавших ЕРП.... ни прокачанной команды ИТ со стороны заказчика... да ещё и дёшево?

Это фантастика!

Крендель, возьми к себе поработать на проект, а?
я конечно ЕРП не знаю, но на подай-принеси сгожусь)
тем более что и САПчик поковырял достаточно в свое время.
готов работать за еду так сказать - за учебу в процессе)

(58)  WMS и MES - это про разное/

MES - это было про производство, если че)

(58) поясню, почему не попадалось - я видел, что SAP стоял в офисе по требованию головы из Москвы.
Тогда на рабочих местах со складскими документами, например, стояло что угодно, начиная с древнего самопального софта на фокспро.
А уже в центральном офисе то, что требовала московская голова.

И это не было непосредственное прозводство, а разного уровня структурные филиальные подразделения электросетей.

(60) в личке почта

Всегда изумляют такие аргументы вида "мы потратили кучу денег на X, поэтому на Y денег нет, надо как-нибудь сделать за копейки".

А если же внедренный SAP является нормальным рабочим ежедневным инструментом в отделе Технологов...

Вообще-то надо отдельное обследование что конкретно будет подлежать автоматизиции в ERP

Потому что в большинстве случаев совершенно не совпадают понятия, с которыми повседневно оперируют пользователи,
которые никогда в ERP не работали или не работали в 1С:Предприятие разных конфигураций.

(65) так 1с жы дешёвая. это тебе не SAP. за 3 копейки любую конфу. (не моё мнение)

(60) если прогом, то там знаний ерп не надо

(67) есть мнение что SAP сильно дороже на этапе внедрения и ломки процессов. но позволяет сильно экономить когда продукт внедрен.
в 1с наоборот - изначальные расходы на коробку невелики, но в дальнейшем поддержка может сожрать бюджет больший чем SAPчик

(68) черкну вечером.

(69) так любая система

(0) можно, но это будет 3 месяца из 9 кругов

(72) +выживут не все

И темя явно пятничная.... как то рано народ начинает выпивать)

Мы сейчас запустили с января небольшое производство за 3 месяца.

Правда, без управления производством, это позднее. Сейчас только учет производства.

(75) +торговля(эвоторы)+регл учет.

(69) Трудно оценить, насколько это может быть экономией, когда у SAP ежедгодные существенные отчисления имеются.
Этих отчислений нет только в том случае, если внедряют и больше ничего обновлять не будут.
Такое бывает. Но при этом у всех есть в наличии обычные хотя бы БП и УТ , а про ЗУП даже и вспоминать не нужно.

(75) УНФ из ERP скрафтили за 3 месяца? супер.

(59) Такое вот мнение, что любое 1C можно внедрить за 3 месяца и на сдачу от абонентской платы за SAP. ) В целом, что-то, думаю можно внедрить, но это тупо отражение первичных документов в учете будет.

(79) очень может оказаться, что на 80% рабочих мест только регают первичные документы и не более того.

(0) сильно зависит от предприятия, на котором внедряется ERP. Точнее от размеров предприятия. Если это условное ООО "Производство табуреток", то за три месяца вполне может внедриться, и даже без написания кода. А если внедряется на условном Газпроме, то понадобятся чудовищные усилия и годы внедрений. Скорее всего окажется, что проще и удобнее написать свою собственную ERP с нуля, заточенную под Газпром, чем использовать типовую

(81) в некоторых структурах, которые условно можно приписать к Газпрому (уже очень он огромный)
в эксплутации находится очень глубоко перепаханная УПП. И параллельно есть там же и SAP, но в нем работают только управленцы.

Т.е. SAP очень разный, если начинать в нем внимательно разбираться. Он модульный.

(78) нет, все сделали неплохо, правда проект сейчас не завершен еще, но пользователи уже более месяца активно работают.

Управление производством и бюджетирование запланированы позднее.

(83) Более месяц?.. То есть себестоимость не считали

(82) эти УППы там юзаются очень ограниченно. Одна из дочек автоматизировала какой-нибудь контур, и на этом всё. Видел как-то выпады на сайте одного франча (далеко не топового), что они якобы автоматизировали РЖД. Начал разбираться. Оказалось, внедрили КА на какой-то дочке-дочки-дочки, аж на целых полсотни рабочих мест
Между малыми предприятиями и гигантами целая бездна различий. Даже если взять казалось бы регламентированный бухучет, разница будет огромная. В ОООшке бухгалтерия это тётя Зина, сидящая в том же здании, что и всё предприятие. Поставил типовую 1с:бухию, показал где что нажимать, и внедрение завершено. В РЖД бухгалтерия это целое предприятие внутри предприятия. Департамент на несколько тысяч человек, территориально разбросанный по всей стране. Имеющий сложное взаимодействие как внутри себя, так и с другими структурными подразделениями холдинга. Тут трудозатраты на внедрение той же бухии будут измеряться тысячами человекочасов. Типовую бухию придётся перепилить от и до

Закон Конвея расставляет всё на свои места

(84) работаем над этим. Нестандартное распределение затрат, заказчик хотел очень необычную аналитику для фин. реза.

(87) Некорректно говорить о свершившемся внедрении, земляк

(85) Я бы не стал говорить, что "очень ограничено" - та УПП-еха, которую я видел, содержала в себе огромное количество переделанного функционала и подавляющее число видов документов из конфигурации использовались активно.

И число пользователей там не 50...

И вообще, ширинку застегни и линейку в ящичек убери

Тем более, что все эти базы у каких-то абстрактных структур Газпрома, которые или видел или не видел или просто мимо проходил

(89) ну сколько там численность предприятия и сколько рабочих мест под УППхой?

(90) я пытаюсь донести, что по мере укрупнения конторы "законы физики" начинают меняться. Нельзя проецировать опыт внедрения в среднем предприятии на внедрение в крупном

(91) это логично. на большом внедрении могут реализоваться риски которых принципиально нет на малом и среднем.
и это должно быть учтено, и выливается в изменение подхода к внедрению.
цифры вырастают на порядок чтобы гарантировать какой-то результат.

(23) Отмыв бабла -ключевая цель внедрения САП.
По объявленным срокам внедрить не получится.
Нужна разведка боем. Выделить отдельное подразделение и законченный цикл производства и внедрить. При этом настроить выгрузку первички из существующей САП. По итогам пробного внедрения можно определиться внедрять или похерить.

(0) у нашего отдела есть опыт перевода с SAP на 1С ЕРП, обращайся.

(91) ну 300 пользаков это 3к сотров плюс минум 1к

(0) Коротко отвечая на твой риторический вопрос, не реально

(96) ответ не верный, коробка 2.5.7 вполне рабочая, закупки, склад, продажи, казначейство с типовым РСБУ + ввод начальных остатков за квартал запускаются
90% времени уйдёт на обучение

А вот и еще один специалист запусков в ветке ;-) Конкурирующая фирма ;-)

(97) Не хочешь тряхнуть стариной?

(88) сегодня планово заканчиваем, предпосылок проблем нет. Наверное, раньше времени.

Засекаем время с сегодня. А потом всех трехмесячников в бан до момента внедрения этой ерп. Три месяца только на консалтинг и написание ТЗ.

(100) Ща он будет подрядчика только 2 месяца из 3-х выбирать ;-)

(98) с одной стороны у  ТС-а локация Нижний Новгород, он полляма в месяц не потянет
с другой стороны переход на 2.5.7 вполне себе проект

Я вообще плохо прочитал

>>С WMS, производством, интеграцией с кучей внешних систем

нет, нельзя))

(102) не взлетит ни в каком виде=)

(0) регл учёт спасайте.
На все остальное хер положите и сделайте норм проект

(0) с учётом (8) "два производства многопередельных с нюансами, огромный склад дистрибьюции с полноценным WMS, склад помельче с WMS, пара просто складов и интеграция с электронным магазином и CRM.

Это фантастика.
Даже при наличии хорошего бюджета и с условием, что 90% ваших бизнес-процессов уложится в типовую ERP, а оставшиеся 10% вы будете готовы переделать под ERP.

Выбора у вас особого нет.
Сидите на SAP, покупайте коробку ERP, нанимайте команду, потихоньку начинайте внедрение. Если повезёт, за год запуститесь. (с учетом времени на подбор команды, обследование, описание модели учета, допиливание ERP, настройки интеграций, тестирование, перенос данных и ввод начальных остатков и пр.). И ещё два-три месяца на исправление всех косяков и багов, доработку некритичных процессов, которые не автоматизированы будут на момент запуска и т.п.
Как-то так. Рассчитывать на меньшие сроки было бы, на мой взгляд, очень оптимистично. Хотя точные сроки всё равно сможет сказать только специалист непосредственно по месту.

(105) >> регл учёт спасайте. На все остальное хер положите.

Какой смысл от регл.учёта, если бизнес вдруг загнётся от того, что на него хер положили? ))))
Если производство или отгрузки вдруг встанут, регл.учёт никак не поможет.

(107) не уверен что речь про бизнес критикал систему.

Все - нет, основное от полугода я бы брала, с учетом, что процессы описаны и работают, и только пересадка из системы в систему. Вообще, вопрос приоритетов. Нельзя взять 9 женщин, которые через месяц родят ребенка. Как вариант, через промежуточную систему с интеграцией. Одна команда занимается складами, одна - инет-магазинами, еще одна производством...ну и голову над ними. Желательно с мозгами.

(109) :-)

Прикольно насчитали. Команда одна, две, три, четвертая в голове - а в каждой из команд хотя бы по 3 спеца, а если им еще и мозгов придать желательно, то сколько тогда голов... ну, считай по 4 спеца в среднем.

Т.е. условная 16 человеко-месяцев на один месяц. А месяцев просчитали не менее 3 и тогда уже 48 человеко-месяцев. Вроде реальная оценка.

Ну хорошо, человеко-месяцы опредилили. А платить будем или как? По 200 или по 300 или может по 400, а с учетом срочности всех работ, т.е. с переработками и авралами, то и все 500 наверное. Интересно, налоги с этой зп будут внутри зп? Если все же сверху, то уже не по 500, а по 700 и на 48 == 33 600 000 прикидочная смета работ.

Таким образом, 2 человеко-месяца одолеют эту тему за 24 месяца, если без отпусков будут работать или оценка не вполне точная, а допускает вычитания 2 человеко-месяцев в каждом году.

Ну и дальше тогда надо посмотреть, что большое сжатие сроков окажется невозможным по причине инертности уже работающей системы, а не привлекаемой внешней.
Т.е. надо смотреть, сколько потерь сможет выдержать работающая схема от отвлечения уже занятых в ней работников на участие в мероприятиях разных на переход.
Допустим, что выдадут только одного условного супервайзера на 100% участие в переходе
Но если можно определить, что это реально будет около 3 месяцев, только 3 месяца на участие в одном блоке, но таких блоков не менее 4-ех.
12 человеко-месяцев ?
или на 3 месяца 4 супервайзера от предприятия.

Таким образом, нафаназировали, что за 3 месяца внедреж вероятно возможен, если это будут условия идеального благоприятствования с общей оценкой 48+12=60 человеко-месяцев :-)

(110) не понятно как ты считаешь.

Тело проекта от 4-6килочасов, техподдержка на 300 пользователей 2 килочаса в месяц

(110) ну ты выдал по 500 на нос плюс налоги поверх. Хорошо если будут два более-менее толковых спеца по 200 на нос, остальные аналитики-кодеры за 80-120 тыщ на нос

(112) цена сотрудника для клиента и для поставщика внедрения - две очень большие разницы. я хорошо помню внедрение сапчика когда пару консультантов арендовали - платили за это 760к в месяц. девченки конечно там были опытные но явно не по 300 и даже не по 200 на руки получали, а где то порядка 120-140.
но когда сроки горят тут уж не  до жиру.

(112) Это не я выдал. Прикидка былы озвучена выше в ветке, что 1 спец в человеко-месяц будет стоить 500к  и потому я ее просто повторил. Для создания общего эффекта в расчете.

Можешь подставлять свою цифру.

(111) что такое 4-6 килочасов - общее количество часов на проект?

и 2 000 часов в саппорте за месяц, т.е. переведя в человеко-месяц это сколько - от 10 до 15 специалистов саппорта ежемесячно?

Я не против чего-то, только тоже не понимаю, как такое нужно считать более-менее адекватно.

На практике были только оценки в часах на каждую задачку в отдельности. В большом проекте происходило что-то вроде декомпозиции до тех пор пока... а вот с этим _пока_ получалось, что декомпозиция происходила до момента доступности бюджета. Как только бюдет исчезал и задачи исчезали.

Инициатором больших или малых проектов фактически никогда не был. Но к участию к таких проектах в качестве разработчика привлекался, только я не вычислял этих глобальных сумм и оценок.

(115) что такое 4-6 килочасов - общее количество часов на проект?
По заявленному функционалу в (0) я оцениваю проект в пределах 4-6кило часов, это проектирование и разработка повторяющая функционал целевой системы.

2 000 часов в саппорте за месяц, т.е. переведя в человеко-месяц это сколько - от 10 до 15 специалистов саппорта ежемесячно?
12 человек при условии что они работают 8 часовой рабочий день

Я не против чего-то, только тоже не понимаю, как такое нужно считать более-менее адекватно.
У каждого своя методика оценки трудоемкости проекта, это является ком тайной

На практике были только оценки в часах на каждую задачку в отдельности. В большом проекте происходило что-то вроде декомпозиции до тех пор пока..
Декомпозиция позволяет уточнить и расписать оценку в 4-6 килочасов

_пока_ получалось, что декомпозиция происходила до момента доступности бюджета. Как только бюдет исчезал и задачи исчезали.
Нет ручек- нет конфеток (с)

А как уместить 4к часов и запуск за 3 месяца, Шухард прекрасно расписал

(115) такие проекты вообще бывают чтобы 15 чел только саппорта бегало?

(0) на этот интенсив сходи https://www.youtube.com/watch?v=j7HhHVwiTw4 , потом на этот https://xn----1-bedvffifm4g.xn--p1ai/courses/erp-mfg-att-2022/ . Без этого оно вообще никак не работает это 1С erp.

(114) наймут несколько 1сников по цене "рынок + 20% поверх" и на том привет

(0) В общем так, чтобы ерп заработало надо пройти 4 интенсива по 2 недели каждый. Как за пару месяцев уложишься, приходи.
https://xn----1-bedvffifm4g.xn--p1ai/courses/ut11-spec-cons-attestation/ -  чтобы понять учет торговых операций
https://xn----1-bedvffifm4g.xn--p1ai/courses/attestation-erp-2-4-upr-uchet/ -  чтобы понять управление затратами.
https://xn----1-bedvffifm4g.xn--p1ai/courses/erp-mfg-att-2022/ - чтобы понять производство
https://xn----1-bedvffifm4g.xn--p1ai/courses/erp2-budgeting-attestation/ -  чтобы понять бюджетирование
и еще по бухучету, искать лень.
А ты думал в сказку попал?

(120) Это же от 300к сейчас. А с налогами почти 500 выходит

(121) Обнови курсы ;-)

Да и видосики постить за 2015 как-то моветон

(123)(124) Мне зачем? У меня по всем этим направлениям есть спецконсы. А вообще да, Гилев в последнее время не торт, зажрался, новые курсы не снимает, старые не успевает актуализировать и их ценность для подготовки к экзамену стремится к нулю. Надо дополнительно еще одинэсные смотреть из УЦ 3. А для внедрения подходят.

(122) в Нижнем Новгороде-то? Вот с HH.ru


от 55 000 руб.     1 209
от 115 000 руб.     959
от 175 000 руб.     553
от 230 000 руб.     249
от 290 000 руб.     51

(126) Куясе  в НН зарплаты 290 тыр. Наверное франчи врут или надо 1Сerp за 3 месяца запустить.

(125) я подумал ты автор этих курсов иначе какой смысл их было постить?

Ой, пардон, это была Москва) Вот Нижний

от 40 000 руб.     106
от 80 000 руб.     81
от 125 000 руб.     53
от 165 000 руб.     20
от 205 000 руб.     8

(127) с фильтром по городу промахнулся)

(129) а ну вот это доступно и всерьез.

(128) У Гилева тут свой ник есть. Какой смысл? Чувак хотел интенсивы, я ему дал интенсивы. Из всех, интенсивы только Гилев делает.

(132) Он может согласовать корпоративы в любом уц с индивидуальной программой

только толку-то ;-)

(133) Кто он? ТС? Программа может быть любая индивидуальная, но количество материала, который нужно усвоить все равно меньше не станет.

(116) Спасибо. Стало чуточку понятней

Что есть у ТС?
Справочник номенклатуры. Структура предприятия. Состав затрат. Склады. Поставщики и покупатели. Договора.
Если состав продукции есть, технология и т.д., то в чем проблема загрузить данные и запустить в работу производство с обеспечением производства или со склада. Весь регламентированный учет пока вести в бухии, а остальное - то почему за квартал не запустить?

(137) Скорей всего, что проблема будет в том, что данные для загрузки будут несопоставимы с тем, что сможет работать в ERP

Но для такого вывода предполагаемую версию надо разобрать. Ну и дальше будет уже конкретная работа. А не гопотетические оценки выше.

Проблемы могут начинаться и со справочника номенклатуры даже. На практике такое случалось. Решаемо. Но не за 5 минут.

Если вопрос "жизни и смерти" начинать нужно с отгрузки

(137) Не видел SAP. Но где гарантия, что там метаданные совпадают? Вдруг "Поставщики" и "Покупатели" - это разные справочники, а "Структура предприятия" находится в одном со "Складами"? Может, "Товары" в одном справочнике, а "Услуги" - в другом?

(140) значит ексель в помощь

Очень интересно узнать результат через 3 месяца.

(138) в чем проблемы оставить справочник номенклатуры как есть? никаких характеристик не использовать?

(143) кому?

(140) то что ты описал ну вообще не проблема. Решается на уровне групп в справочнике

(144) ну ты проблему для кого описывал?
>>Скорей всего, что проблема будет в том...

(142) дык нет проекта, как работал ТС на SAP, так и будет работать

(146) в SAP Номенклатура наделена другим содержанием. Не только характеристики, но и другие значения в полях. Это нужно перепроверять, что именно использовано в той версии SAP, что у них есть. Просто позиции номенклатуры перенести списком проблем нет. Заполненных полей у номенклатуры при таком переносе не будет. Т.е. это все равно конвертация объекта, хотя это всего лишь Номенклатура. Хотя и понятно, что это не три месяца для переноса нужно будет, а всего условно 1 или 2 часа, вместе с написанием инструкции.

(148) НСИ не является "узким" местом проекта, ни каких проблем с маппингом нет

(142) да, такое всегда интересно, но скорее всего не расскажут

(147) плюс один

(129) Это за месяц. Если сделать за неделю, то скромнее будет раза в два.

(0) А для чего целых 3 месяца? Если только два из них на обучение :)
Остатки загрузил, производство без заказов и пошел.
Все остальное в спокойном режиме в течение года.

ТС пишет, что у него многопередельные производства. 10 переделов, а может быть 1000 переделов. Без исследования такие оценки невозможны.

(154) 10 переделов это не только не много - это даже не средне.

(155) Не могу точно сказать, что такое у большинства происходит, но и на одном переделе обсраться можно

(155) 10 или 110 уже разницы никакой

(156) ERP запускается на производстве без заказов, после достижения устойчивого движения запасов и денежных средств вне предприятия, переходят к детализации движения затрат и ПФ внутри

(158) Так-то я понимаю.
Но для этого нужна компетенция Заказчика на принятие такого рода решений. У меня на практике такие компетенции у Заказчиков почти не встречались.
Не срослось.

(158) Самый прикольный, который был способен на все, был наделен шизоидным типом характера и нисколько раз разбивал ноуты на столах рядовых манагеров.
А что было забавно и это мне со стороны указали - он очень-очень издалека обходил мой стол.
Там был огромный офис открытого типа, даже без перегородок между столами.

охо-хо... уже больше 15 лет с тех пор прошло. База у них была еще на 7.7 с урбд. Самый западный офис в Калининграде, а самый восточный в Хабаровске.
Мой первый реальный опыт удаленки с практически неостанавливаемой работой центральной базы.
Иетересный был опыт. Ушел оттуда через 10 месяцев. Среди пресонала всех уровней бешеная текучка была на тот момент. Впрочем, оно там все до сих пор в той же парадигме продолжает крутиться. Только база посовременней, конечно. И да, САП у них и тогда был. Но лично я в него своими руками не лазил :-)

(161) вот неделю назад клиент нарисовался, тоже 77 и урбд. небольшая фирмочка. сисадмина нет. но живут как-то. вчера маялся создавая задачу в планировщике для запуска 77-робота, хз что там получилось в итоге. А мне - повезло. у меня - админ. я ему говорю что мне надо - он мне делает. ляпота!

о=Однозначно нельзя. Но если там еще хотелки то минимум год

(162) У мня программист есть,еще лучше.Задачу ставишь-он делает.Самому пока рано,вот я ему разжую и спокойно сплю. А так то не взлетит,причем со стороны ЕРП взлетит,со стороны организации нет.

(162) этот клиент никому не нарисуется.
У них в компании еще при мне тогда был ай-ти департамент. Даже в 98-ом году уже был ай-ти департамент. Я просто видел в 2004 году у них документы от 1998-года.
Сейчас структура будет достаточно многочисленная, хотя от прежних кадров даже следов наверное не осталось.
И уже давно перешли на современные версии всего чего только можно и нельзя.