у кого есть опыт построения аналитического решения для оптовой торговли не на 1С?
источником данных является 1С ---> аналитическое решение---> расчёт показателей, ABС анализ, оборачивается, поиск неликвидов?

Какие показатели используются в оптовой торговле по товарам? Как они рассчитываются? Что наиболее часто используется?

В первую очередь требуется определить цель анализа

(2) что из номенклатуры 3200 наименований ликвидно, а что нет, какие товары наиболее часто покупают вместе; какие товары более прибыльны; какие долго лежат на складе; какие быстрооборачиваемы,

(3) для этого не нужна внешняя аналитика. Оборачиваемость несложно написать и на 1с с учётом разрыва склада. АБС можно рассчитывать каждый день / раз в неделю или месяц в регламенте. Неликвид сам упадёт в С. Строй отчёт легко потом, главное что бы присвоение рейтинга было к неоновой номенклатуре ( исходя из первого прихода ).
PS: Посмотри Qlik Sense, но я не думаю что для такой задачи он нужен, не тот случай

(3) Какие товары покупают вместе есть аналитика от 1с, но я не пользовался.
Взгляд на наиболее прибыльные неверен. Нужно строить ABC исходя в процентах из маржи и оборачиваемости. Толку от товара, который продается условно 1 шт в год с максимальной маржой? Кушать хочется каждый день, нужно высчитывать маржу за период на объёме и тогда решать уже что хорошо, а что плохо

>>>что из номенклатуры 3200 наименований ликвидно,

ABC анализ (типовой)

>>>какие товары наиболее часто покупают вместе;

Поиск закономерностей (не знаю в типоой есть или нет)

>>>какие товары более прибыльны;

ABC анализ (по наценки, не знаю есть в типовой или нет)

>>> какие долго лежат на складе; какие быстрооборачиваемы,

это наиболее сложное, тут факторов много, например "сезонность" или "взамозаменяемость" и т.д.

(5) если убрать все, что не продается - упадет оборот хорошо продаваемых товаров, это известная фишка торговли....

Убирать нужно, то, что или совсем зависло или то, что не вписывается в концепцию продаж.

(7) засисший товар можно выкинуть в F. Просто я считаю что внешняя BI система для такой простой задачи избыточна, усложнение не к чему

(8) тут совершенно прав Ненавижу 1С все зависит от целей. Я как человек 10 лет занимавшийся торговлей (от продавца до директора) очень хорошо понимаю нюансы торговли.

Тут в первую очередь нужно понимать цель данного мероприятия.

Как пример дам две противоположные цели (хотя их можно назвать десятки)

1. Уменьшить наценку и за счет этого увеличить объёмы продаж захватив рынки конкурентов
2. Уменьшить операционные расходы, сократив вложения в склад и получать больше прибыли.

цели абсолютно разные, хотя и там и там нужно решить задачку (0)

(9) конечно. На сколько я понял из задачи это поиск нелеквида, то есть всё настолько запущено... Первая цель освободить полки от этого товара, возможно ценообразование страдает. Тут не до изысков )

(10) там вроде вообще об опте идет речь а не о рознице...

(11) в опте так же есть конкуренция )