|
0
Agent00x
05.07.12
✎
10:23
|
Всего мнений: 14
На первый взгляд Valve Corp., компания - производитель видеоигр в Белвю (округ Вашингтон), ничем не отличается от других фирм, работающих в сфере технологий. В ее офисе есть все необходимое для жизни: кофейный аппарат, который варит прекрасный эспрессо, массажный кабинет и даже прачечная. Но кое-что, точнее, кое-кто важный там отсутствует. В компании нет ни одного босса. И так было со дня ее основания в 1996 г., сообщает сайт Valve Corp.
Без иерархии
Помимо высшего руководства в компании нет начальников подразделений и закрепленных за определенными сотрудниками проектов. Более того, специалистов на проект подбирают из своего числа сами работники компании. Их 300 человек. И они отбирают тех коллег, кто, как им кажется, может с этим конкретным проектом справиться.
........
Однако у системы без босса есть свои особенности: компания будет функционировать, только если ее персонал очень мотивирован. Это устроит не каждого. Большинство сотрудников адаптируются к работе в компании в течение полугода. Но некоторые все же уходят в более традиционные организации, говорит Кумер.
У системы есть и недостатки. Например, когда у подразделений нет линейных руководителей, намного труднее выявлять слабых работников. Несмотря на это, система себя оправдывает.
Уже много лет на авиационных заводах General Electric нет мастеров и начальников цехов. По словам компании, это сделали, чтобы увеличить производительность труда на небольших заводах, где работает ограниченное число рабочих. Каждый работник здесь может выполнять сразу несколько разных задач.
......
Фрэнк Шиппер, профессор менеджмента из Университета Солсбери (штат Мэриленд), более 20 лет изучал компании, где нет строгой иерархии, в том числе систему управления в W.L.Gore. Он считает, что подобные организации постоянно рождают инновации, потому что все их работники делятся новыми идеями вне зависимости от позиции и должностных обязанностей.
Ну что, большинство ноет про козлов-начальников,а хотели бы вы работать в такой компании?
|
|
