Здравствуйте, друзья! :)
Нужен ваш совет.

Возникла идея специализироваться на автоматизации бизнес процессов (имею ввиду объект 1С "Бизнес процесс"). Т.е. искать клиентов у которых уже есть 1С, убеждать что автоматизация бизнес процессов очень поможет им в работе, вместе рисовать карту. И затем претворять все это в жизнь.

Интересует ваше мнение и ваш опыт. Почему это может не сработать? Насколько часто вам приходиться заниматься бизнес процессами? Насколько охотно клиенты на это идут? И т.д.

Заранее спасибо за ответы!!!

карта до сих пор правится только в пофигураторе...

Ничего не выйдет. Никто не хочет ничего рисовать все заказчики ленивые
(2) это неправда легко в режиме предприятия, но механизмы нужно все переписывать

так что, мой вариант:

Ваша идея - это бег вперед паровоза. Сначала ставится и уясняется задача, а только потом выбираются средства для ее решения (в Вашем случае через объект бизнес-процесс)

(0)
Все украдено до нас
См. конфу Питер-Софт

практика показывает.

Практика показывает

(0) - в целом проект по-моему не взлетит ибо проблема в том, что нужно с ЗАКАЗЧИКОМ думать, а вот тут то и камень предкновения. Если предлагать что-то готовое- то еще как-то под напором легче уговорить можно, а бизнес-процесс - это индивидуально для каждого и все промахи недодуманности лягут на плечи разработчика. Тяжело использовать наработки в виду неунифицированности бизнеса в целом. У себя часто пробую использовать бизнес-процессы для наведения порядков. В результате получаю от молчаливого саботажа до споров до хрипоты с теми, кому они должны принести результат. Аргументы одни: а нафиг нам это надо (еще на что-то реагировать, отмечать выполнение задач и т.п.) и так времени не хватает - и все тут, хоть расшибись в лепешку доказывая что это хорошо. Где уже доросли до понимания - это классно и сработает, но в большинстве своем не найдет понимания, хотя конечно вещь классная.

Тут не автоматизацию бизнесс процессов надо предлагать а системы документооборота, а ТС похоже не знает что это такое.