Уважаемые коллеги!

Приглашаю директоров 1С:Франчайзи, руководителей отделов внедрения и сопровождения, и всех, кто хочет научиться создавать фабрики 1С Программистов!

АВТОРСКИЙ КУРС "Повышение эффективности отдела внедрения"

В то время, как все вокруг вещают о том, как научиться продавать, никто не пытается обучать решать главные проблемы 1С-франчайзи:
- Нехватка квалифицированных кадров
- Низкая рентабельность отделов внедрения
- Отсутствие описанной методологии (ТСКФ не в счет)
- Задолженности клиентов
- Слабый менеджмент

Получилось, что я обладаю уникальным опытом:
- Программист 1С со стажем
- 4 года в "1С:Архитектор бизнеса" от внедренца до Директора по внедрению с уникальным отделом в 50 человек, самым крупным в отрасли
- 7 лет в "Первый Бит" на должностях Руководитель отдела внедрения, Директор по внедрению всего БИТа, Директор офиса (70 человек). Опыт в покупке контор.
- 2 года в фирме 1С. Развитие проекта "1С:БухОбслуживание". Увеличил сеть партнеров с 12 до 130. Активно помогал развивать бизнесы, видел многие 1С:Франчайзи "со стороны"
- Последние 3 года - запуск проекта на 1С в туризме, Tourex.me. Проект на стадии активного роста, получил много наград на тревел-конференциях. Сейчас проект развивается с моим минимальным участием, и я готов заняться консалтингом - оказалось, что это востребовано.

Курс будет проходить на площадке дистрибутора 1С-Рарус.
Разделы курса:
1. Управление персоналом в отделе внедрения. Где и как искать специалистов. Как быстро запустить новичков. Как сделать, чтобы специалисты приносили прибыль компании и одновременно были довольны работой. Рейтинги и другие методы мотивации. Эффективные схемы мотивации.
2. Управление бизнес-процессами отдела внедрения. Как распределять заявки, когда их слишком много и слишком мало. Как максимально эффективно загрузить специалистов в сезон и несезон. Как развить отраслевые компетенции и добиться высоких рейтингов. Разница в работе отделов разной численности.
3. Финансовая эффективность отдела внедрения. Сезонность. Финансовая модель эффективного отдела внедрения в рамках прибыльного «1С:Франчайзи»: от одного человека до департамента. Причины убытков и как их избежать. Эффективная мотивация руководителей. Как обратить сезонность себе на пользу.
4. Управление отношениями с клиентами. Как добиться того, чтобы клиенты стали постоянными. Разбор типичных конфликтных ситуаций. Что делать с переманиванием. Как получить много отзывов и внедренных решений. Эффективная работа с отчетами.
5. Продуктивное взаимодействие отдела внедрения с другими отделами. Как гармонично сработаться с отделом продаж. Разделение и объединение функций между отделом внедрения, отделом ИТС, проектным отделом, отделом сопровождения. Рост и дробление отделов.

Все подробности, запись ознакомительного вебинара и запись на первую часть курса тут: https://rarus-soft.ru/press/events/311088/

Повторяю: курс абсолютно уникальный, создан мной с нуля и никогда не читался ранее. Аналогов не существуют. Не проспите хайп!

Первое занятие уже 24 октября, успейте записаться!
P.S. Пост согласован с ВР.

Он че денег стоит?

видео запись посмотрел бы

Послушал бы

Только нахаляву.

Без хайпа

Вряд ли когда-то стану руководителем или директором, т.к. ненавижу общаться с людьми вживую, но нахаляву послушал бы

(0)Думаю, что проект не взлетит. Сначала нужно работать на имя, репутацию. Проведи это на директорском дне в 1С. Проверь себя

Как так получилось? Кто виноват? Что делать?

Так, для общего развития послушать можно, хотя бы аудиозапись, без видео.

Интересно но немного не в тему текущих потребностей. Месяца через 4 скорее всего будет проще со временем - тогда послушал-бы, желательно нахаляву.

Хороший вопрос - как создать сотрудникам франчайзи (интегратора) условия, в которых они смогут и захотят работать. А не думать "куда и как бы мне отсюда свалить".

.