Многие бывает отказываются в роли начальника, как надсмоторщика на галере.
Но исследования показывают, что это самый худший вариант в плане эффективности сотрудников.
Самый эффективный подход это медиаторство. Медиатор что-то вроде третей стороны, который не обязательно эксперт области, но он помогает разобраться подчиненному в себе, своих интересах и задачах. В случае необходимости медиатор привлекает других экспертов для помощи подчиненным или помогает с обучением и т.д.

Ваше мнение? Или почему работать во франче не лучшая затея.

Вариант 4. Палка с гвоздем.

Но нельзя - могут, из, к примеру, Вологды, убежать в Москву к большим ЗП и бесплатным печенькам.

(0) работа с немотивированным сотрудником не оправдана, мотивированному медиатор не нужен

главное закрыть проект/задачу - а как -проблемы работника

Лучше, как всегда, морковка спереди и кнут сзади.

во всем нужен компромисс и индивидуальный подход