Хотел провести небольшой опрос.
В организациях часто выделяется отдел практик ERP (может как то по другому называется).
В него входят консультанты, аналитики, разработчики и пр.

Хотелось узнать, кому в вашей организации, подчиняется этот отдел? И как на практике получается наиболее эффективно ?

(2) если упор на развитие оперативного учета, да еще в связке с железяками, кассами там и прочим, то да - IT директор. Если же в основном финансовые задачки - платежный календарь, управленческий баланс, бюджетирование и прочее, то от участия IT директора будет больше вреда чем пользы.
В целом, предпочитаю разделять мух и котлет:
IT директор - железяки, сеть, админы, интеграционные задачи с ERP системой со стороны сторонних систем.
Руководитель "отдела практик ERP" (или начальник отдела автоматизации бизнес-процессов) - развитие и сопровождение ERP, консультации и прочее, связаное с информационной системой предприятия, ответственность за ее работоспособность и юзабилити.
Оба должны подчиняться генеральному напрямую.

(43) отдел бухгалтерской и налоговой отчетности :)