Встала задача - внедрение УПП на предприятии. Что лучше - пригласить фирму-франчайзи или нанять хорошего программиста? Какие подводные камни ожидают?

(11) Ты во франче ларьки автоматизировал?? Считаю, что нужно искать грамотный ЦКП из франчей.
Фриланс не может внедрить уПП, а уж изнутри новый чел- тоже

+(20)
Второй вариант:

Нанятый программист всё обос*ёт потому что Вам попадётся именно такой тупой супер-мега-программист, которыей своей жизни написал только тетрис на дельфи (в лучшем случае) и отчет по остаткам на складах для ТиС.

сначала 1, потом прибавить 2.

Если руководство доверяет подобный (0) выбор ТС, то конечно нужно выбирать франчей, брать их под своё крыло, отмазывать их и иметь откаты.

(36) Пипец. Аналитик внедряющий УПП должен назвать шесть ступеней нормализации. То что он при этом ни уха ни рыла в методиках управления предприятием - уже не трясет. Вот что бывает когда дилетанты от программирования лезут внедрять...
(60) +100

(74) умный франч сц...ко распишет так, что еть будут п.2.

(0) Грамотно составленный договор с фра дает хоть какие-то, но гарантии (в крайнем случае компенсации).
Если в штате нет ни одного программиста то одного качественного нанять, но не для внедрения а для дальнейшего развития и разговора с фра на "одном языке". Также предусмотреть выделение отдельных человек на ведение НСИ, и отдельного на поддержку. Вообще такие вещи начинаются с определения требований к качеству поддержки.
Внедрение полностью за франчем.
после внедрения должно быть сделано как минимум. Установлен и настроен программно аппаратный комплекс. Созданы пошаговые инструкции пользователям для каждого процесса (желательно с картинками). Проведено обучение специалистов поддержки. Придворному программисту передана документация на модификации системы (если они были при внедрении). Проведено обучение пользователей до уровня свободного владения интерфейсом программы и понимания терминов из ЖКК (руководство пользователя).
Во время внедрения нанять хорошего руководителя проекта (не с франчайзи), если есть свой то еще лучше. Со стороны фра, будет свой руководитель проекта.
Все остальное - на 40% задача руководителя проекта, на 50% заинтересованность руководства, 9% профессионализм франча и 1% собственный программист и собственная служба поддержи.
После перехода проекта в стадию промышленной эксплуатации - 60% собственная поддержка и программист, 30% заинтересованность руководства, 8% качество работы фирмы 1С, 2% удача.
Процентные соотношения - ИМХО :)

если есть лишние 3-4 ляма рублей то

На внедрение .

В одиночку эта задача в полной мере не реализуема. Или нужен супермен с абсолютными знаниями во всех областях, начиная с бюджетирования и заканчивая построением бизнес-процессов. Таких не бывает. Но человека нанимать надо для работы со стороны заказчика.

Только нанимать нужно франча по древнему принципу: "быстро, качественно, дешево - выбрать два варианта". Зайти на список партнеров 1С, посмотреть рейтинги, определиться с теми, что в вашем регионе, нанять (если нет своего) грамотного юриста, нанять специалиста по менеджменту проектов, который и будет взаимодействовать с исполнителем на всех этапах проекта. Предоставить полномочия франчу для полного, глубокого обследования бизнес-процессов компании... в общем, все сложно. Одиночка - что фри, что свой - завязнет в этом болоте.

(0) город какой?

У нормального франча достаточно ресурсов для ввода УПП в нормальные сроки и довольно неплохо

один в поле не войн

но и грамотный франчайзи необходим