Встала задача - внедрение УПП на предприятии. Что лучше - пригласить фирму-франчайзи или нанять хорошего программиста? Какие подводные камни ожидают?

не вздумай приглашать франчов, и не произноси такого бранного слова

Напишу два варианта:

Франчи всё обос*ут потому что Вам попадутся именно такие франчи, у которых работают тупые супер-мега-программисты, которые в своей жизни написали только тетрис на дельфи (в лучшем случае) и отчет по остаткам на складах для ТиС.

Только таких как jsmith82 не дай бог возьмете, то окажется, что надо "Вам нужно перепилить УПП глубоко" ...
и ладно бы там себестоимость, а то типовой код будет г.... и надо пол УПП переписать что бы красиво было.

Если есть лишний год на внедрение, то

Жаль мне топикстартера... :))
Он просто еще не догадывается, что УПП в чистом виде именно для производства линолеума (39) ему не подойдет. И объяснение этому простое: линолеум - это рулонный товар. У него две единицы измерения: штуки (собственно рулон) и квадратные метры (площадь рулона). При этом у товара одного и того же названия могут (и будут) отличаться характеристики: длина, ширина, площадь. И номер с коэффициентами пересчета тут не пройдет, когда штуку можно перевести в ящик, ящик в контейнер и т.д., поскольку заранее не будет известно с какими характеристиками будет продукция. Это раз. Второе вытекает из первого: учитывать и продавать будут скорее всего в квадратных метрах, но для складской и транспортной логистики понадобятся именно штуки. В которых тоже будут задействованы характеристики рулона. Встроенная в УПП система характеристик тут поможет слабо, будет слишком громоздко...
А есть третье - местовое хранение товара, слабо реализованное в УПП. Есть четвертое - уникальное штрих-кодирование (наверняка  понадобится). И пятое, и шестое, и... Одно убогое планирование чего стоит...
Короче, или УПП придется пилить и пилить под свои задачи, или брать готовое решение (где-то искать, и скорее всего не 1С), или создавать свое...
Откуда знаю? Десятый год работаю на фирме, оптом торгующей (не производство) напольными покрытиями со всей Европы (и не только). Такие слова как Tarkett, Grabo, Lentex, Balta, Domo и еще десятки других ужас ну никак не наводят. Типовые ни на 7.7, ни теперь на 8.2 не устраивали по многим параметрам и требованиям. И писал свое...  :))

На обслуживание.

наверное лучшее для ТС

по опыту: свой прог 100% должен быть (хороший спец - обязательно с опытом внедрения УПП(можно и др. конфиг., смотря, что вы хотите)).

А дальше можно и франч. нанять. Главное, чтобы в штате был спец, который мог бы быстро оценить работников. А то франч придет и будет вам лапшу вешать и начнет все переписывать.

как показывает практика, лучше штатного спеца, т.к. у 99% франчей задача не внедрить нормально, а побольше срубить бабла.

(0)... и платить ему столько же сколько попросит франь )))

принять нормального спеца в штат

!

!!

Выбрал второй пункт потому что в моем случае это ближе.
А в вашем случае надо уточнять детали выше очень правильные мысли уже сказали, особенно - shuhard.

Надо искать спеца внедренца не важно где из трех пунктов. Важно чтоб он был опытен, отвественен итп.
Нужно обследовать в начале и на это не пожалеть потратить денег и времени.

Нужен правда не хороший программист, а хороший и грамотный консультант. Вот задачи программирования (написания отчетов или обработок) можно будет отдать франчам. Пусть рисуют. Выбор франча для проекта целиком  - дело весьма хлопотное. Нужен очень опытный и с хорошей репутацией. Хотя сейчас по моему сейчас уже все накосячили, так что таких нет.....

но я бы до кучи все же взял еще и программиста/консультанта/внедренца на свою сторону

Варианты следующие по убыванию:
1. нанять хорошего программиста в штат (это тоже нужно уметь);
2. заключить договор с фрилансером;
3. заключить договор с франчайзи.
В любом случае фаранч самое худшее из перечисленного. Если проект маленький - франч дорого. Если проект большой - франч бессмысленно.

И даже не программиста а менеджера проекта.

Не программиста, который быдлокодер, а спеца, который умеет читать, писать и говорить

свой специалист должен быть

В общем так: франчи нацелены на получение денег. Франчу не надо, что бы клиент получил хорошо, надо что бы быстро и с деньгами. Это уже обсасывали и бизнес-тренера и собственники предприятий. Франчу просто не выгодно делать хорошо.
Фришник, это хорошо, но найти ответственного (да, именно ответственного) ооочень трудно. Их чуть ли не по пальцам можно пересчитать в крупном городе. Все равно один человек без параллельной или последовательной подпинки сдается и начинает халявничать.
Штатный сотр - прикольно. Другой вопрос, что надо искать умного консультанта и плохого кодера, нежели наоборот

а лучше по одному на каждую подсистему, потому как ни бюджетирования толком ни казначейства нет.

Еще не известно какого программиста вам франч всучит, а так хоть сами выбирать будете.