Вот тут многие уверены, что заставить работать упыпырище на предприятие в одиночку практически нереально.Не обязательно в полном объеме, а 3-4 подсистемы, одна из которых производство.
Лично знаю специалистов, которые в одиночку вытаскивали сложные проекты, заваленные командами горесранчей.
А вот вы взялись бы?

В данный момент запускаю.
Все подсистемы, кроме бюджетирования и зарплаты, 12 пользователей. До этого УПП видел только издалека.
Получается, но меееедленно.

Лично в одиночку. УПП 1.2 на партионом учете под 8.1.Многопередельное производство. Пользователей около 25, активных примерно 15-16.
Документов ОПЗС около 30-40 в день.

Думаю в одиночку, не запускав раньше никогда УПП в составе комманды, практически нереально.

Можно.Кстати,когда сам это делал,тоже подсистемы по очереди поднимал.
Расчет зарплаты в последнюю очередь.
Если документооборот не большой,то вполне реально.

(16) Это фишка местных франчей - впаривать упп вместо бухгалтерии.
Фирмочке с 5 бухгалтерами продается упп, запускается бухучет, под видом менеджеров подключаются все прочие пользователи, у которых есть компьютеры - внедрение уппырища на 20 пользователей готово !!!

глос

Вот так

Из всех кого я здесь знаю, только про одного верю, что он может. Угадайте кого я имею ввиду?

ну

Думаю можно, если на предприятии не будет отягощяющих обстоятельств в виде старой учетной системы, к которой все привыкли. Если есть старая система, охватывающая те же области учета, что и УПП, и она вполне работоспособная - будет массовый саботаж, от руководителей служб до последнего оператора.. В этом случае всё зависит от состояния рынка труда в конкретном месте. Если квалифицированные работники в дефиците, и страха потерять работу у людей особого нет - то не взлетит.

Сейчас внедряю УПП на мясокомбинате в одиночку. Консультирую московский небольшой комбинат тоже по внедрению УПП. Совсем немного консультирую Йокохаму - они в вялотекущем состоянии внедрения УПП в Липецке. До этого УПП видел ИЗДАЛЕКА ;)))

всё можно...:)

Можно, если уже был опыт запуска в команде.

УПП... 70 пользователей, производство 7-9 переделов, давальческое сырье в обе стороны, учет по сериям, бюджетирование, склад, планирование объектно-календарное, взаиморасчеты по документам расчетов, обособленный учет товаров ))) в общем, все что только можно пожелать.

Сложно, но можно. Был бы опыт и понимание процессов компании

(0) Можно. И это не очень сложно.

я запускал один..
причем, работающая (исходная, с которой переходили) база данных была написана в Clipper"е 5.1

С помощью расширения сознания через курение мануалов и с детальным целеориентированным проектированием.

все возможно, вопрос времени.
Вот я сейчас как раз этим и занят.

Однозначно

можно

много факторов влияет но всё же

(0) Если делаешь это не в первый и не во второй раз... Знаешь все основные подводные камни и сразу их обходишь, напрягаясь лишь в случае действительно чего-то нестандартного...
Хотя все нестандартное в большинстве случаев есть последствие слабого образования в данной области, так как все давно стандартизировано...

Можно. Сами запускали в количестве 2 человека, фактически запускал самостоятельно.

Естественно начинать с БУ и обучения бухов работе в УПП.
Если обладаете ораторскими способностями - можно и самому рассказать про магически галки УУ БУ. Сразу РАУЗ и все такое... Бухи будут бастовать, но надо держаться, надо быть терминатором.

Вопрос в другом - УПП - это не только БУ, это комплексный учет на предприятии. А это значит что надо определится как минимум с проектами и подразделениями=ЦФО, что гораздо сложнее, потому как мало кто из Топов готов работать с оргструктурой. А без этого УПП просто не имеет смысла.

Поэтому тот кто внедряет в одиночку- должен быть и программером, и архитектором и аналитиком, знать главные операционные функции предприятия (Компании), уметь их оптимально переложить на УПП. Должен знать, что есть в УПП.

Тот, кто начинает внедрять УПП должен уметь увидеть цель внедрения (учет, который будет в конце пути) и оттуда, из будущего посмотреть на настоящее и понять, что сейчас надо сделать, чтобы в будущем был этот учет. Это не просто, если Вы два дня в компании.

Надо уметь заразить Топов идеей нового учета, как только у Вас появится это вИдение. Заразить бухов, закупки, продажи, производство...

Если что-то надо много ввести - это умеют делать подрядчики, переписывают правила, перекачка не вопрос. Мы переходил вообще с подрядчика строительства.

Когда мы начинали, никто не верил, но сейчас у нас работают все подсистемы, кроме МСФО. Казначейство сами, остальное в режиме легкого допила.

Можно, нужно иметь видение и сильное желание реализовать это видение!

Чаще всего практически в одиночку и запускают ИМХО, если народу не дофига, бизнес-процессы не макраме и документооборот не зашкаливает.

и производственный участок не всегда самый сложный.

Добрый день уважаемые, насчет внедрения УПП, можно внедрить по частям в одиночку.На своем примере, пришел работать в одну компанию, где до меня уже работал программист.Он успел внедрить пару подсистем(бухучет,управление финансами),совместно запустили управление заказами, управление продажами. На очереди внедрить еще пару подсистем. Самое главное иметь подробное ТЗ и нормальные пользователи

можно, но один замучается,лучше хотя бы 2-3 программиста