Смотрю сейчас сериал "Как я встретил вашу маму".
В одной из серий на коллегу Маршалла орет его босс, а на следующий день босс орет на Маршалла.
Общий смысл оров (опуская эмоциональную составляющую) примерно следующий, в одном случае "Твой отчет полная какашка", во втором "Где отчет?".

Как считаете, начальник прав, когда орет на подчиненных, если те не выполняют свою работу? :))

ты смотришь "как я встретил вашу маму"???????

На некоторых ор действует хорошо, на других плохо. Дамы зачастую могут в слезы удариться если наорать на них. С кем то наоборот конструктивный спокойный разговор не приносит плодов (бывают такие кинестетики - пока в ухо не дашь не понимают).

клевый сериал , но когда орешь надо учитывать что могут накуй послать или в дыню заехать.

ор - это сотрясение воздуха... а главное - то что человек делает.

можно поорать друга на друга, спустить пар и продолжить работу особо не парясь

а можно разговаривать с улыбочкой, а потом говнить друг другу

для каждого подход должен быть индивидуальный. На кого-то и поорать надо, кого-то правильно мотивировать, предложив пряник, а кого-то работать заставит качественный хук справа.

Правильным является тот начальник, который делает всё таким образом, чтобы наиболее быстро и качественно добиться от подчиненных нужного результата (выполнения поставленной задачи).

Иногда для достижения цели надо и поорать. И крики имеют большую результативность нежели долгие и муторные уговаривания, упрашивания, создание идеальных условий труда и отдыха подчиненных, обеспечение работников всеми возможными социальными благами и гарантиями, повышение зарплаты до неприличных размеров и т.п.

Вспомнилось армейское: "Солдата куда не целуй - кругом задница". Вот и с некоторыми работниками так же - они всегда найдут причину, предлог или повод почему они не могут вовремя и качественно сделать свою работу.

ну, это лучше, чем табуретом бить, да же ведь?

Какой то из клиентов говорил мне что существуют два типа боссов: Царь и Батя. Царь прячется за всеми за секретаршей, Батя пускает к себе в кабинет напрямую.
Вообще все зависит от темперамента босса. Если коммуникабельный то Батя, если социопат то Царь.

Добрым словом и пистолетом можно добиться гораздо большего, чем просто добрым словом
(с) Эль Капоне

1) Если нет условий для выполнения, ТО НЕПРавильный.

2) Если есть условия для выполнения, но есть объективные причины невыполнения, ТО НЕПРавильный.

3) Если есть условия для выполнения, ТО ПРавильный, но нужно разговаривать тактично и спокойно.

Вообще начальники орут на подчиненных по 4 причинам: 1 - от бессилия что-дибо сделать; 2- от невоспитанности с детства - тупица и самодур; 3 - от психического заболевания типа неврастения; 4 - он просто глуховат и не слышит свой голос.  Вот и делайте вывод

В некоторых случаях нужно орать, в некоторых нет.
Если подчиненные- простых быдловатые работяги с завода, то орать нужно. На них это действует, потому что люди они пустые, кто громче и изощренней орет, того больше уважают.

Ну а если орать на подчиненных специалистов, то есть людей разумных и интеллектуальных, то этот человек просто завтра уволится. А если его еще оскорбить, то он тихо мирно и отомстить может.

Главное что бы доходчиво, а как это будет выглядеть, зависит от качеств, как подчиненного , так и от руководителя.

По моему нет правильных или не правильных методик. Каждая методика работы с людьми может работать в определенной ситуации. Пример (я уже его приводи на форуме). Лет 15 (или больше) назад мы с отцом ездили к его знакомому фермеру. Так он своих сотрудников бил. Причем так конкретно избивал. Отец его спросил на счет этого. Он ответил, что по другому эти сотрудники не понимают (одна алкашня), а других нет. Для меня тогда это был шок. Другой пример. Начальник транспортного участка со своими подчиненными разговаривает только матом. Хотя со всеми другими разговаривает совершенно нормально (вежливо). В любом случае в кризисной ситуации, когда решение и действие должно производится быстро крик и ругань возможна. Так же она возможна для восстановления субординации, опять же в кризисной ситуации. Не очень представляю так тих и спокойно руководить командиру отделения/взвода в бою (я не беру во внимание грохот), когда в каждом солдате сидит литр адреналина. Тихий и размеренный разговор никто не поймет.