Бывает ли у вас такое, что вам нужно делать несколько задач на работе, приоритеты установлены руководством, но вы не можете приступить к одной задаче, пока не сделаете другую, менее приоритетную, потому что вам не дали её доделать, а вы уже загорелись азартом и во что бы то ни стало хотите закончить её, например дописать сложный один отчет, при этом зная, что на самом деле, этот отчет тоже важный и им уже сразу будут пользоваться + вы ещё приобретете некий навык, который пригодится вам для решения более приоритетной задачи?

Что вы в таком случае делаете? Заканчиваете то, к чему лежит душа или же делаете всё как вам приказали?

вопрос непонятный вообще
если у тебя есть начальник и он говорит "бросай всё и делай это" то куда ты денешься

(1) Даже в такой ситуации есть два выхода
(0) Бывает такое, грешен.

(1)если бросай и делай это да. но если ты знаешь что им не настолько срочно.
Тут главный вопрос в том, почему так бывает, что не можешь никак себя заставить делать работу продуктивно, когда сам знаешь, что нужно в первую очередь другое делать.

Мозгами понимаю, что нужно делать другое, но остановиться не могу

(3) это называется "за двумя зайцами"
все верно, сначала закончить одно, потом начать другое - это правильная естественная логика

(0)Пока не придут и насильно не заставят "делай вот это!", все задачи стоит в очереди. Если очень срочное, то будет следующее, что я буду делать.

значит я не один такой )

(2) Да ладно? Как минимум 3:
1. Сделать как сказано
2. Переубедить начальника
3. Уволиться

(8) Я пропустил слово "минимум"...

(7) Не.... Таких как ты - ещё поискать надо... А перед этим задать себе вопрос "а оно мне надо, ТАКИХ искать?"...

(2) выходы конечно бывают всякие. Но на месте того начальника я бы старался избавиться от неуправляемых сотрудников

(8) + взорвать фирму к чертям собачим и таки доделать ту обработку

(7)какой?

(12)такой, что показатели производительности связаны с эмоциональным состоянием и отношением к задачи.

(0) Бывает. А это только у чистых кодеров не бывает:):), но я чистых кодеров встречал два раза в жизни. Интересные люди:)

(4) 100500!

(11) читай

Вы можете приручить программистов в той же степени, в которой пчеловод может приручить своих пчел. Вы не можете с ними общаться в полном смысле этого слова, но вы можете заставить их роиться в определённом месте и, когда они не смотрят, забирать их мед

(с)

(16)великолепная фраза!

С начальником лучше спорить бессмысленно.

+(18) читать: с начальником спорить бессмысленно

У меня и так и так бывает.
Было такое что доделывать просто чтобы уже забыть и не возвращаться к вопросу, даже не смотря на прямой приказ руководства делать другую задачу, при том что меня могли за это легко оштрафовать.
Бывает спокойно переключаюсь.

Если я начал какую-нибудь работу, то сначала доделываю ее, потому что в противном случае отложить работу означает фактически начать впоследствии ее с нуля...

В психологии это называется "незакрытый гештальт"

(16) Золотые слова.
(19) Зря так думаешь. Можно и нужно.

(16) все аналогии лживы (с) хз

(23) нужно - кому?
ты можешь подать свой голос как эксперт в чем-то. Но если ты подписал трудовой договор и признал себя частью управляемой структуры, будь добр реагировать на управляющие воздействия

дарю косячникам лапшу начальству для обоснование сабжа:
текущая неприоритетная задача уже в "кеше" мозга и легче ее доделать сейчас чем возвращаться потом если она все таки нужна
а новая приоритетная задача еще не закеширована, вникать в нее долго, пока вникнешь и закешируешь, прежняя задача "сбросится на диск"

(21) согласен.
а начальник должен понимать, что лучше
потраченное время = 1финиш + 1 старт, чем
потраченное время = 1 старт+1 старт-1старт

(27)

1 старт+1 старт-1старт = 1 старт

(27) если он это не понимает, что он не начальник, а д0#b0#b и тогда лучше уволиццо

(0)В очередной раз расскажу руководству об издержках перехода и затратах на "повторный вход" в задачу. Попрошу подтвердить "прекращение" работы над недоделанной задачей.
Если подтвердят, то берусь за новую.
Недоделанную могу закончить, если время на ее решение заведомо, значительно меньше времени перехода и времени на повторный вход, или если новая задача потребует времени меньше чем пол дня. Даже с руководством советоваться не буду.

(27) - что тебя смутило?

в (31) к (28)

самое неприятное когда "бегом делай мегаприоритетную задачу", делаешь "чудеса по-стахановки",
а потом спустя неделю "ну мы еще не успели проверить исполнение задачи и пока не применяем новую разработку"

(33) Ага... проходит еще 3 месяца. - Да мы решили не использовать этот функционал.

(27) Начальник это понимает, на то он и начальник, просто иногда бывает, что приоритетная задача финансово выгодней и покроет все издержки отложенной задачи.

я понимаю, что моя работа в обслуживании учетных систем и пользователям и начальству виднее какие приоритеты сейчас важны, возражения насчет "я почти доделал предыдущую задачу и бросив ее сейчас будет сложней ее потом доделать" отдаю отчет что может быть принято к сведению но не более
поэтому однозначно пункт 2
а действие по пункту 1 против воли руководства воспринимаю как косячность

(36) а мы воспринимаем твои действия по пункту 2, как рабский менталитет :)

(0) делаю в том порядке, в котором надо
Для себя и для души делай в свободное от работы время

ни к чему хорошему не приводит обычно... хотя в обратную сторону тоже - на неинтересную задачу можно забивать сколько угодно долго

(26) Согласен, даже если захочешь, иногда не получается выкинуть из головы нерешенную задачу. В этом случае помогает техника https://ru.wikipedia.org/wiki/Getting_Things_Done
а проще говоря, выписать текущую задачу и основные идеи по ней на листочек и забыть про неё.

Мне платят за то, что я делаю так, как надо работодателю, а не так, как хочется мне. Если надо прервать работу и начать делать что-то другое, я даже думать не стану над тем, как поступить.

(35) прямые обязанности начальника - грамотное управление

если на задачу отведено 10 часов, прошло 4, а он лезет с новой "более финансово выгодной и приоритетной" - то это его косяк надо было правильно расставить приоритеты и дать ее 4 часа назад первой к выполнению, а теперь надо дать мне закончить то что я начал

(35) Одна проблема,что начальник не учитывает как раз влияние незакрытого гештальта для сотрудника.
Он думает что сотрудник отложил недоделанную задачу и начал делать новую с тем же успехом что и предыдущую.
Но незакрытый гештальт грузит сотрудника, он ее не выкладывает из памяти а продолжает держать и новую задачу будет делать медленнее, потому что старая занимает ресурсы.
Поэтому иногда быстрее будет закончить старую, забыть про нее...и сделать новую ты сможешь качественее и быстрее, чем если бы сразу по приказу взялся за нее, не закрыв старую.

Даже есть эксперимент в классической психологии:
Проводился на официантах.
Несколько групп официантов опрашивали про то помнят ли они клиентов которых обслуживали (как выглядят там, что заказывали).
В результате - официанты помнили хорошо тех клиентов - кто еще не заплатил, как только клиент расплачивался - официанты про них забывали. Так сказать ресурсы мозга высвобождались только после закрытия гештальта :)

+(43)  нет никакой гарантии, что когда ты бросишь почти решенную задачу и начнешь новую "более финасововыгодную и приоритетную" он, б#$@ть, не полезет к тебе посреди новой задачи опять с какой нибудь xyitoй и так в бесконечном цикле

время в этом случае будет в жпо задачи невыполнены, а зарплату надо будет платить

Зависит от времени на доделывание не приоритетного задания.
Т.е. если я уже делаю какое-то задание и успеваю его доделать за 1-2 часа, то лучше доделать не приоритетное, чем "выйти из контекста задачи" и потом снова возвращаться и вникать.
Т.е. тупо если стоимость переключения между задачами сопоставима с остатком разработки не приоритетной задачи

(38) у ИТшников часто мания величия считая что всегда лучше знают как вести бухгалтерию и управлять бизнесом

(44) Гештальтпсихология? Давно хотел почитать ее. Спасибо за напоминание. )

(25) В общем случае компании.

(42) Кстати , пункт 2 не напрягает тех кто работает ради процесса, но жестко грузит тех, кто работает на результат.
Есть просто люди которые работают и работают, оценивают свою работу по процессу... я так не могу, я считаю что я работал - если есть результат, если был процесс и нет результата - у меня мораль падает.
(47) А вы чувствуете грань между управлением бизнесом и управлением персоналом ? у меня есть соответствующая квалификация подтвержденная диплом в отличии от руководителей бизнеса в современной россии :)

(48) Ну вообще это из учебников по общей и социальной психологии, я глубоко в гештальт не углублялся. Хотя многим нравится.

(43) В чем ты видишь неграмотность? Бывают например форс-мажоры, когда убыток от нерешенной вовремя приоритетной задачи многократно превысит прибыль от текущей задачи, которую ты упорно не хочешь откладывать.
Никакой проблемы в том чтобы записать на бумажку или в файлик то на чем остановился я не вижу.

(47) даже станку надо время для переналадки, а тут человек работает, уже видит свет в конце тоннеля, а ты к нему припираешься со своим финансововыгодным приоритетным тз

(45) Ну тогда такой начальник действительно чудак на букву "м".

(51) неграмотность в неумении определить приоритетность задач ДО их постановки

(53) я из опыта. кодил у франча - сталкивался

(44) Да, я даже это видел в психологическом эксперименте на живом человеке:) Старший официант какого-то из московских ресторанов. Запомнил "заказы" от нас всех - (более 20 человек), но как только мы "расплатились"(виртуально все было) все забыл.

(51) Дак вот как раз в возникновении форсмажоров и неграмотность. Почему то руководство требует от ИТ - надежности и безотказности систем с uptime в 5 минут максимум. Но при этом не задумывается что такие же требования предъявляются и к руководству - оно должно быть последовательным, логичным и без форс мажоров.
(56) Ну просто по одному случаю можно было бы сказать что это особенность одного конкретного официанта, а там эксперимент ставили на разных группах официантов в разных заведениях.

(46)+. Пожалуй.
(57) Мы как раз этот эксперимент и подтверждали:) Оказалось - правда:)

(54) Еще иногда бывает, что заказчик звонит и просит отложить то что заказал ранее и сделать в срочном порядке что-то другое. У заказчиков иногда бывают "упоротые" владельцы бизнеса у которых периодически загорается под одним местом и они требуют какие-то отчеты данные или еще какую-нить куету, вот им и приходится звонить начальнику и просить его что-то срочно сделать в ущерб текущей работы. Так что иногда начальник при всей своей грамотности ну никак не может правильно спланировать последовательность выполнения задач.

Я кстати в одной организации сталкивался с таким стилем руководства, что часто возникали форсмажоры и приоритетные задачи в ущерб текущим.
Итог в результате был такой: как только Папа руководителя моего предприятия был уволен с государственной фабрики, которая поставляла нашей компании продукцию за бесценок... бизнес то сошел на нет.

(59)Начальник в этом случае заверит заказчика, что конечно же все бросим и сделаем, а сам поинтересуется удобно ли разрабу так поступить и просто скажет, что вот есть задача, надо к ХХ часам ее сделать (сверхурочные в двойном размере) и все.
разраб может в текущей задаче найти паузу и сделать приоритетную.

(59) Т.е. предлагаешь решать коммуникативные проблемы  у руководителя отдела за счет ресурсов сотрудников отдела ?

(62) Нет конечно! Просто пытаюсь пояснить, что начальнику тоже могут "выкрутить руки". Бывают такие клиенты, которым лучше уступить и сделать как они хотят...

(63) если начальник тупо транслирует разрабу требования клиентов, то напуркуа он там начальствует? заказчики могут напрямую позвонить разрабу, вынести ему моск своими приоритетными задачами и принудить его кодить другую задачу

(64) Он не тупо транслирует. Разрабу вообще до лампы че там у заказчика творится, это не его дело. Начальник просто дает указание отложить текущую задачу и выполнить срочное задание.

(65) Не, ну если вообще я согласен когда так случается раз в год - это можно понять. Если случается раз в два-три месяц, ну можно простить. Если случается раз в неделю - это системная ошибка руководства, надо предусматривать такие ситуации и решать этот вопрос системно.

название темы, особенно в день влюбленных, доставляет)
"Азарт или бывает такое, что не можешь перейти к другой пока не закончил эту?". прям бррр)

(67)жж0ш

(49)я работаю ради процесса. мне нравится работать писать программы и не только. и я не всегда довожу программы до конечного результата- если у меня уже есть работающая программа, которой можно пользоваться, я могу перейти к выполнению другой задачи, а эту прогу отдать пользователям.

экономисты же другого мнения. для них важен оконченный полностью проект, а не 10 незаконченных, но работающих.
я рассуждаю с точки зрения полезности для пользователей и автоматизации - если я облегчил жизнь пользователю, то я на верном пути.
а экономисты размышляют так - полностью законченный проект представляет ценность для компании, а неполностью законченный не представляет вообще ценности. и только потом я понял почему они так рассуждают.

ПОТОМУ ЧТО У НИХ ЗАРПЛАТА ПРИВЯЗАНА К СДАЧАМ ПРОЕКТА ПОЛНОСТЬЮ! А НЕ К ТОМУ КАК УДОБНО РАБОТАТЬ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯМ.

Тупая голосовалка.
Начальник может сказать напили того-то, а ты его шлешь лесом ибо занят (в очередь, сукины дети). А может прибежать с квадратными глазами, мол у нас косяк, щас всё взорвется если не допилим.

(70) естессстно все брошу и решу инцидент - в (0) речь не об этом

+1

(69) тебе намекают, что ты плохой работник

Делаю то что взял в том порядке который запланирован. Благо что можно выбрать...

(0)
Это свойство психики обычного человека. Он трудно переключается, потому что происходит ее привязка на текущее занятие, а если еще и очень сильно хочется добиться результата, то переключиться почти невозможно.
Поэтому если несильно напрягают, то стараюсь закончить текущее задание, а если деваться некуда, то приходиться оставлять его.

Иногда у дятла очень тяжело отобрать его любимое дерево, и даже если это случилось, он всё равно возвращается назад, пока не сдолбит его под корень.

(0) в  случае если начальник говорит бросай все и делай эту задачу- бросаешь все и делаешь.
А другую задачу которая не дает тебе покоя делаешь внерабочее время.

добавлю к посту (77) в субботу к примеру :-(

(0) не сильно бросая первую, откладываю и вторую, а сам на мисту и читать, читать, читать... :)

+(79) а уж если "эта" задача - "потрындеть" на мисте, то тут вообще никакие приоритеты не важны :)

Слава Родным Богам, я фрилансер и надомной нет начальников.

(57) Да так с любыми продаванами: пока деньги не заплатил - ты клиент и всегда прав. А как только заплатил - "Ты кто? Я тебя не помню!"

(44)  + 100500.
(81)  Клиент от начальника если завязался на работу, чем отличается? Да ничем.

+(83) Теперь сочти своих начальников и позавидуй фиксеру.

+(84) Нет фри не плохо, но надо грамотно процесс организовать...