Доброго времени суток!

Имеется в наличии кондитерская фабрика человек на 500, почти типовая УПП пользователей на 80-90, автоматизировано производство, продажи, своя розничная сеть, торговые агенты, обеспечение, планирование, фин учёт, БУ и НУ.

Есть задачка подготовить план перехода на ERP 2.0, и вот я как то не могу ума приложить, с чего начать и как этот план то подготовить...по подсистемам делать переход, или всё сразу перевести.

В общем поделитесь мыслями по этому поводу, или личным опытом если есть такой =)

(108) А в каком франче они есть?
В франчах программисты, как правило, низкого уровня. Все кто набирается опыта убегает на фикс или фри.
Франчи работают по принципу: если мы что-то не знаем, то допишем. (Очень много доделок, которые дублируют штатный функционал - внедренец от франча просто не знал этого)
РП во франчах требуют только закрытия часов. У программиста с начальным уровнем никто и никогда не спросит какие изменения он собирается внести в конфу.
Постановщиков задач во франчах нет. Что и как менять решает программист (РП пофиг, главное часы закрыть)

По крайней мере в большинстве франчей это так. Может и есть франчи с другим подходом, но там цена выше и они не выживают в этой стране))

Если уж приспичело переходить, то ТС можно порекомендовать найти на проект хорошего РП (либо самому пробовать), который будет контролировать процесс внедрения (сроки и изменения конфигурации). Т.е. перед каждым изменением сторонняя организация должна письменно описать задачу, которую нужно решить и пояснить необходимость внесения изменений в конфигурацию для решения этой задачи.

И если вдруг потом обнаружится штатный функционал полностью решающий эту задачу, то бесплатно исправить сии доделки.

По сабжу: если всё работает, зачем переход?

Я не рекомендую без необходимости сейчас осуществлять переход на ERP. Система очень живая и быстро мутирует. Т.е. типовой функционал который был летом прошлого года (старт нашего внедрения) и типовой функционал, имеющийся сейчас уже довольно крупно изменился. А внедрение не закончилось. А теперь представьте, что такое значительное изменение типового функционала в середине внедрения и сколько радости это приносит. Без целей (конкретных целей, списком) что мы хотим добиться и какие плюсы хотим получить - это будут лишь очень серьезные траты с постоянно нарушаемыми сроками. Хотя, если душа просит приключений - то вперед.

Мотивация не ясна.

Если после внедрения планируется работу сразу сменить, можно позвать франча (позиционируешь себя на собеседовании как РП или сервис-менеджер по финансовым системам) или внедрять самим (позиционируешь себя на собеседовании как мега консультант-внедренец).

Если хочешь жить долго и счестливо на текущем месте, оставляй и пили УПП.