Лет 15 назад я начинал в 1АБ, работал руководителем отдела внедрения. В отделе работали такие легенды Мисты, как http://job.mista.ru/users.php?id=45621, http://job.mista.ru/users.php?id=850, и даже сам http://job.mista.ru/users.php?id=1. В 1АБ проработал 4 года дорастил отдел до 50 1Сников, потом - директором по внедрению БИТа 7 лет. 2 года - сама фирма 1С.

Уже несколько лет я в туризме. Но позвонили друзья из Раруса - зовут почитать курс тренингов по развитию отделов внедрения. Наверно, у меня действительно уникальные компетенции - 11 лет руководить отделами в крупнейших франчайзи. Почему бы нет?

Хочу понять, насколько интересен может быть такой курс. Понимаю, что на Мисте больше программисты. Но уверен, что тут есть и руководители отделов внедрения, и руководители франчайзи. Пожалуйста, откликнитесь, кому может быть это интересно, и расскажите о своих пожеланиях...

Конечно в качестве развития интересно бы было послушать-посмотреть.
Но боюсь, что в принципе для Раруса ваш курс уложится в три предложения :
1. Не надо считать людей УГ.
2.Людям надо платить.
3.Людей нельзя обманывать.

Интересно. Но не про отдел внедрения, а больше про отдел разработки.

Опыт - это всегда интересно
Подводные камни, к чему быть готовыми, что обязательно нужно строго выполнять, а на что можно забить
Разбор конкретных примеров

(21)+1 вот тоже самое, что в (17), но про отдел разработки было бы очень интересно послушать)

главное чтоб в интернете было. Я ж не поеду в Москву.

Было бы интересно послушать

конечно интересно!

Хотя я просто прог.

(0)любое знание полезно. ты что.

(31) От "просто интересно" до "очень интересно" в некоторых пунктах, хотя пока работаю обычным программистом.

я бы послушал...

нахаляву - я бы послушал

опыт, вещь такая...

(0) Я б послушал
Хотя вопрос, на сколько сегодня внедрение как таковое актуально и прибыльно?

Как я слышал, рубят бабло на подписках, и перепродаже платных сервисов.

Мне интересно, хотя есть сомнения, что методики крупных франчей подходят мелким.
Меня лично в контексте темы интересует вопрос, как из совсем микро франча (руководитель и пара удаленщиков) стать мелким (рукводитель, пара внедрецев, несколько кодеров, продажник) без существенных финансовых вложений. Есть свои идеи, но хотелось бы послушать и коллег по цеху.
Ну и, понятное дело, важный фактор - цена вопроса.