Давно не было подобных тем.

Не без проблем, но зато все при деле)

(8) Если вы в УПП не ведете регл.учет и сбоку у вас уже стоят БП и ЗУП, то в принципе, вы можете остаться там до конца жизни предприятия. Опять же, если у вас есть маркировки - то можете сбоку поставить +1 конфу и продолжать сидеть. Но если есть еще и розница с ккм, то придется вам чеки бить либо из БП, либо еще и фронт какой-то ставить опять сбоку. Если вы работаете с 275 ФЗ, то в принципе - как-то костылячно можете тоже накостылить, но опять нет уверенности что вы сможете это сделать как-то просто/весело/быстро. В итоге, в таких вот случаях, видится, что обмазка в несколько слоев костылей сильно усложнит всю поддержку этого зоопарка. Через 2 года закрывают ут 10. Фактически - ну всё. Поэтому, готовьте деньги, присматривайтесь к интегратору (сами не внедряйте). Или, лично вам - быстрее меняйте работу, где  все это уже пройдена и осталась теплая ламповая добрая счастливая поддержка.

Текущие проекты, которые переводим, там практически везде все хорошо, главное ЗУП выделить в отдельную базу.

(297) в 2.5.7 уже сделали возможность расходы при продаже отражать не на фин.результат, а на себестоимость продаж по базе заказа/реализаций, чего не хватало, чтобы сказать - да, вот теперь отлично. Теперь блок учета расходов и их все возможных распределений покроет самые яркие клиентские фантазии. По цитате (272) и "программные проекты будут умирать, ну так это было понятно и 15 лет, и останутся консалтинговые" добавить можно только то, что ранее в ут/упп делалось одним, то сейчас делается уже штатом с обязательным аналитиком/методологом/консультантом + техническим экспертом/архитектором. Т.к. без экспертизы и снаружи и внутри, лезть в типовые механики уже просто опасно. Поэтому, да, с одной стороны такого вала модов упп/ут конечно не будет, но с другой стороны, чтобы делать меньшую работу, нужно будет существенно большее количество людей. Я давно не встречал историй - я работаю и в одно лицо поддерживаю ERP. Но постоянно вижу, я давно работаю и один поддерживаю вообще все, где есть старые упп, ут, бп. Разница очевидна в историях - новые продукты требуют и большей квалификации, и сильно повысили порог входа просто в мир 1С типовой. На фоне массового исхода 1сников в другие ниши и на пенсию, 1сников просто со стажем работы будет все не хватать и не хватать. И кончится все это не так, как Крендель пишет - дорабатывать некому будет. Нет. Кончится все так, как мы уже начинаем видеть рынок сейчас - на рынке нет свободных 1сников со стажем, готовым работать даже на 150. А все эти заводы-параходы со старообрядцами на упп и пр., психологически и клинически не готовы поднимать зп до рынка. Поэтому, чем ближе будет кончина упп, тем дороже для этих господ будет переход, только потому, что кол-во 1сников постоянно уменьшается. Если сейчас час франча стоит ну примерно 4000, то такими темпами через год мы увидим 5000. И в целом, интеграторы крупные на крупных переходах и проектах уже сейчас предлагают 1сникам (не ведущим, не руководителям) уже больше 200 на руки. Ну какие упп мастодонты готовы выдержать такую конкуренцию? Человек, как в (300) отвалит в закат, просто пройдет курсы на актуальный релиз, чуть посмотрит в код - и все. Сеньор помидор даже на минималку в 200 - готов. Поэтому, на самом деле, господа тянущие с переходом, и не способные в будущем своими силами его произвести, в конце концов просто тупо увеличивают себе будущий чек. И я думаю, дальше - ничего кардинально не изменится, т.к. 1С у молодежи - не популярна, никто к нам уже давно не идет, все только уходят. Ковид/курсы доллара и общие тенденции к перекатке свое дело делают.

Перешли. Было сложно, но если люди в команде толковые, то все будет хорошо