На кого лучше ориентироваться 1C франчу? На много мелких клиентов или исключительно на крупных. Мелких клиентов найти просто, продать коробку легко и не сложно обслуживать. Но денег с каждого клиента поступает немного, поэтому нужно клиентов много и желательно, что бы был постоянный поток.
Крупного клиента найти тяжело, еще тяжелее впарить ему проект, но потом вполне можно от полугода, до года тянуть из него деньги. Но на проектах обычно много головняка и есть риски не закончить проект. Также крупные предприятия во время кризиса дохнут быстрее.

думаю 1)))

крупные - высокая доходность и высокие риски
мелкие низкая доходность зато стабильность

азы экономики

(0) 50/50

Правда она по средине

в случае мелких постоянные затраты на маркетинг
но как показывает практика часто мелкие клиенты превращаются в крупных

(4) А что для тебя средние? Три ларька?

На тех у кого хорошо описаны бизнес процессы и они хорошо ложатся на методологию 1С.

(0) смотря что у тебя за специалисты...
кому то с мелкими комфортно - посадят пару десятков контор на абонентку и отвал одной/двух их вообще не колышит...
кому то по приколу многомиллионные проекты вахтовым методом решать.. полгода попахали, полгода на островах отдохнули.. затем другой проект...

Тупая ветка! © Маус

(5) На счет часто, я бы поспорил.

Должны быть обязательно и те, и другие. Если одна нога у тебя на месте стоит, а второй ты усиленно шагаешь, то рано или поздно портки треснут и сраму не оберешься.
Соотношение поголовий зависит от того, какие у тебя специалисты - для разных размеров проектов нужны разные квалификации.

(10)
у меня есть 1 пример зато на два года работы)

(11) Для привлечения мелких есть отработанная практика маркетинга и рекламы. Как быть с крупными не знаю, обычно они к крупным франчам ходят.

(13)
Как практика показывает не всегда.

Закон 80/20 пока никто не отменял.

(15) бгыыы

http://lurkmore.to/Закон_Парето

(13) это повод узнать, как быть, а не просить на форуме помощи в выдумывании причин

(17) Прощу совета где могу, на форуме просто интересно поделиться опытом.

В идеале иметь оба направления,от одного больше денег, но не сразу, и не факт,от другого- немного денег, но часто, на оперативную жизнедеятельность

франч франчу рознь. смотря что хотите получить в итоге. некоторые одними ИТСами живут, некоторые в гробу видали всякую мелочь.

>>>> некоторые в гробу видали всякую мелочь.
Примерно как у нас. В основном проекты.

крупные клиенты без хорошего проджект менеджмента обычно выливаются в убытки

лучше много крупных клиентов, а мелкими пусть федеральные 1С-сети занимаются :)

(22) Если у клиента тарканы в бошке бегают, то никакой менеджмент не поможет.

(24) да у всех тараканы в бошке бегают

без комментов

(24) Нууу, если Тарканы бегают, то наверное таким клиентам всегда весело :))))

(0) все не так. Правильные клиенты с пилой. Остальные франчу - только геморр.

(28) Что есть такое "пила"?

(29) ) попил.

(30) такое лучше проделывать в гос.конторах, у нас на Украине сейчас не каждая контора пойдет на такое, вроде как гайки стали закручивать.

(0)Клиенты нужны разные, но желательно понимающие, добрые и порядочные. И чтоб работать интересно было.

(32) Золотые слова. Но такие клиенты практически в природе не встречаются.

(33)Места надо знать и относится к ним с любовью.))

(34) Где? В Вологде?

(35)Думаю, что не только.
Зри в корень (с) Козьма Прутков.

Мелкий клиент чаще всего хочет того что и крупный просто платить не готов. Задача любого бизнеса - изыскать способы за счет денег от крупных клиентов найти себе подпитку в массе мелких, а от денег с мелких клиентов обеспечивать стабильно высокий сервис для крупных клиентов.

Крупные клиенты приносят стабильный, высокий доход. Нет обходимости на лишние действия, связанные с предпродажной подготовкой, связи налажены, люди все известны, деньги есть, за базар отвечают.
Только одно но - надо самому крупным быть. Не пытайтесь работать с теми, кто в десятки раз крупнее.

(38) Франч в 1000 человек?

ну его науй становиться франчом... так что, крупные..

(32) +100
Клиентами не перебираю , много примеров когда мелкие рекомендовали потом крупным и когда крупные своим же . надо по своим силам расчитывать.
на данный момент мелких больше - с ними легче справляться , хотя времени может и больше тратиш, они могут подождать и т.Д
а крупные - Эт конечно же престиж - Я работаю с тем та тем та и они нашей работой довольны!

(37) ничо не понятно: яйцо или курица...

(38)    >> Не пытайтесь работать с теми, кто в десятки раз крупнее.
Какую-то откровенную чушь сморозил. Никогда непонимал - зачем пытаться умничать в вопросах в которых ничего не понимаешь?!

(44) Гот - наемный сотрудник в крупном франче, по крайней мере, по факту, работает на проекте исполнителем, полной картины окружающего мира- не видит.

Ну, если под именем гот скрывается некий чес балбес, то я примерно представляю, что там за франч. )

Вопрос даже не в величине клиента, а в величине и количестве рабочих мест, которое вы собираетесь внедрять.
Если у вас торговая сеть, которая просто хочет на каждой точке одно рабочее место с минимальной выгрузкой данных в центр, где два-три рабочих места, то это не требует таких серьёзных затрат, как средний магазинчик, у которого оказалось двадцать рабочих мест с различными интерфейсами и правами.
А вот кто из них лучше заплатит - это вообще отдельный вопрос, так как чаще всего зависит от отношений с руководством.
Если работа налажена хорошо (что должно быть и часто даже бывает), то клиентов оценивают не по размеру, а по доходности. Также сразу нужно оценивать необходимость для клиента в автоматизации и информацизации - если он может без этого пережить, то на любом этапе внедрения могут возникнуть проблемы и не только с оплатой, а вот если без автоматизации он просто не может работать и уже хорошо знает, что ему надо, то вопросов будет меньше.