Есть ИТ отдел состоящий из 3-4 программистов 1С, 1 админ, и 1 начальник. Собственник решил, что ИТ отдел должен приносить доход а не тянуть одни затраты. И было решено, что ИТ отдел будет ещё заниматься сторонними организациями, т.е по сути превращается во франчайзи. Отдел будет по необходимости дополняться менеджерами которые будут искать клиентов и программистами. Родная организация  вокруг который обрастали программисты остается, и её обслуживают за оклад. Можно получая оклад штатного программиста брать ещё себе проекты на подработку получается. Кто сталкивался с таким? Каков опыт внедрения ?

Хм. А умный у вас начальник.

(0) будь руководителем всего этого

Круто же, денег больше будешь получать, если хочешь.

И сертифицировать всех вас за уши!!11 ))

С подобным сталкивался. Очень много зависит от персоны назначенного лидера и общих условий на рынке услуг.

Если собственник на такое идет, значит содержать долго не сможет. Но сама форма бывает и более радикальной - отдел полностью выводят за штат и оплачивают его услуги по договору юрлицом

(1) ага

(0) везет

Вам повезло. Получите новые навыки. Потом сможете скзаать, что и на фикси работали и во франче. Вообще каждый 1с-ник должен пройти через франч. Я вот прошел через франч, правда свой собственный.

Ваш босс использует лучшие российские практики:
http://www.cnews.ru/news/top/2016-02-12_rosneft_peredala_upravlenie_svoimi_itaktivami

(159) Не, вы прикиньте, поставьте себя на место босса. Вот трачу я энную сумму на внутренний отдел ИТ, мне еще и аутсорсеру надо отстегивать.. А главное- воз и ныне там. Точат-точат- толку нет.
Поэтому и идея возникла. Проголосую

Такая большая организация??? что требуется 3-4 программиста??? А так, если платить будут копейки, то нет смысла, а если ты увидишь реальную стоимость проекта/доработки и при этом тебе достанется не менее 70% , то почему бы и нет

Знаю контору где подобное получилось

(412) у нас та же песня в конторе. Думаю пробовать, а там видно будет. Сидеть на одном месте и на неменяющихся условиях тоже надоедает. + у нас есть собственная разработка по упр. учету. Планируем еще и ее двигать.

А если немного отвлечься от проблем и попытаться найти выгоды для работодателя помимо первой приходящей в голову идеи про "оптимизацию денежных потоков"?
Можно же за счет нового юрлица сократить сумму страховых взносов на около 60%?
Плюс вообще это новое лицо на патент посадить?
Наверняка есть еще плюсы