Есть ИТ отдел состоящий из 3-4 программистов 1С, 1 админ, и 1 начальник. Собственник решил, что ИТ отдел должен приносить доход а не тянуть одни затраты. И было решено, что ИТ отдел будет ещё заниматься сторонними организациями, т.е по сути превращается во франчайзи. Отдел будет по необходимости дополняться менеджерами которые будут искать клиентов и программистами. Родная организация  вокруг который обрастали программисты остается, и её обслуживают за оклад. Можно получая оклад штатного программиста брать ещё себе проекты на подработку получается. Кто сталкивался с таким? Каков опыт внедрения ?

Ну если коротко то изучайте термин рабы.

(18) А еще можно будет теперь Вам по таким счетам отказаться платить, и зарплату Вам будет платить ваше Юр.лицо, где оно возьмет деньги - его проблема. Собственник остается чистым.

Собственник решает свои проблемы за ваш счет. Я бы начинал неспешно смотреть вакансии.

Не окупится, мало народа. Разве, что будут хорошие заказы.

Плюсы и минусы тут уже расписали.

При всей внешней красоте, геморрой немереный. Если Вас нечем загрузить конторе, то не хрен держать отдел. Если загрузить есть чем, то не хрен работать на сторону. В итоге вас банально поимеют - да деньги сторонних контор вы будете работать на родную контору. Причем родная будет душить на деньги, динамить в расценками, актами и т.п.

(108) +100500
(0) тут основная проблема в том, что это идея Собственника. Который хочет меньше тратить на вас и еще даже что-то получать. Пойми в этой идее вы сторона, которую хотят меньше кормить и больше доить. У вас ПРОТИВОПОЛОЖНЫЕ интересы. Какие бы сказки вам не рассказывали.
Другое дело если бы это была идея ваша или начальника отдела. Выделиться от основной конторы, заключить договор на сумму, которая на вас сейчас тратится. И еще клиентов себе найти.
При кажущейся похожести, это совершенно разные истории в реальности.

Не взлетит. Найдёте себе другую контору, которая будет платить больше на 99.99 рубля и всем отделом свалите туда!

Должен быть полный аутсорс. Т.е. дочка работает на мамку по тем же принципам что и на сторонних клиентов, иначе сторонним клиентам будет ущерб и их у вас не будет. Все зависит от объемов, которые выбирает мамка. Был на больших предприятиях, где пытались сделать то же самое. Через год отдел возвращался в организацию уже в очень покоцаном виде. В большинстве случаев мамка пытается продавить свои "экономически обоснованные тарифы", в итоге спецам на сделке выгоднее обслуживать сторонние организации, а мамка плачет из-за сроков.

А батареи в офисе железные?

Уже прописали, что "родная" контора будет обслуживаться по льготному тарифу?

(0) Если обязанности штатного программиста - обновлять раз в месяц типовую конфу, то почему бы и не брать проекты на подработку? Но, судя по тому что вас там целая толпа, текущей работы вам хватает. Разрываться между текучкой и проектом очень тяжело, хотя бы в силу того, что надо постоянно переключаться с одной задачи на другую. Кроме этого, скорей всего, текучка у вас будет в приоритете, поэтому проект будет по остаточному принципу. В результате вы и проект завалите и текучка вас завалит и раздавит. Денег за проект не получите (так как он успешно завален), зато получите массу негатива от своих же пользователей и вся эта радость будет за тот же самый оклад.
Подумай - тебе оно надо?

Вангую: Будешь зарабатывать на сторонних клиентах, при этом получая депремирование по основному месту. По результатам работы(с) Не сможет комммерс спокойно спать, если прогеры будут зарабатывать слишком много.
В итоге работы больше. Денег столько же.

(0) Бегите оттуда.

(0) начнутся терки с материнской компанией, ее резко перестанет удовлетворять цена и качество.

Далее, "ИТ отдел должен приносить доход а не тянуть одни затраты."

Вложение в новый бизнес это затраты абсолютно несопоставимые с ИТ отделом.

Собственник должен быть готово вложить немалую сумму поверх текущих затрат - без гарантии на быструю окупаемость.

о господи, как это знакомо

Теперь все программисты в погоне за заработком будут прокидывать 1С родной организации. В результате от этой организации останется один новоиспеченный франч.

(0) <Собственник решил, что ИТ отдел должен приносить доход а не тянуть одни затраты.>

Дада, сидят ничего не делают только бабло жрут низачто.

Как только такая идея проскакивает, надо сразу валить оттуда. Переубедить нереально.

интересно, а электрики и сантехники которые в таких конторах работают, тоже на сторону работают чтобы бабло на поддержку инженерки тупо не пропадало?

(355) Тогда смысл (этому отделу) работать совместно с собственником, послать подальше и работать на себя - обслуживая этого собственника но на других условиях.

В прошлой конторе был один отдел как бы отдельный франч и один отдел в штате фирмы. ЗП програмистов в штате была больше, а геморроя меньше.

Тут вначале кто-то умную мысль вбросил - мол, а чо именно ИТ должно деньги зарабатывать? Не бухгалтерия, ни охрана, а именно ИТ ? Так-то бухгалтерия тоже может на аутсорс клиентов брать. ИМХО, какая-то стрёмная тема. В России ИТ - наверное, самая нищая отрасль. Павильоны продуктовые качают больше бабла, чем всякие франчи

А и кстати, тоже знаю контору где такое случилось. В итоге исполнителей с надбавкой кинули и стали пахать они больше

и это голос

В нашей организации тоже так хотят поступить...