Люди разные.
Каждый, наверняка, сталкивался с неадекватными просьбами и задачами в плане автоматизации.
С человеком разумным всегда можно договориться и прийти к общему знаменателю в плане решения задачи.
А бывает попадаются очень эмоциональные и принципиальные руководители, которые во всё горло будут кричать - ничего не знаю, сделай так как я сказал.
А ситуация может оказаться такова, что задание предполагает реализацию неоптимального механизма с множеством лишних операций по вводу данных и рост размера информационной базы.
На предложение ознакомиться с более оптимальным и удобным вариантом - ор - оно выглядит не так как в ТЗ, мне надо как в ТЗ.
"Почему надо именно так и больше никак?" - ни твоего ума дела, ты исполнитель и делай то, что сказали.

(0) делай то, что сказали/// недальновидно. Делаю, но своё мнение озвучиваю и ищу другого :)

Естественоо.

(22) А цель какая? У меня так и сделано в ряде инструментов планирования - есть развесистый отчетище дающий инфу для принятия решения которое в итоге выливается в документ планирования. И к нему автоматом цепляется mxl отчета. Всегда можно посмотреть, на основании каких данных принималось решение и дальше уже при необходимости отделять мух от котлет.
ЗЫ. Руководитель не всегда прав. Но за ним всегда последнее слово. На то он и руководитель.

Дуболомов среди руководителей в общем-то как везде, хватает.
Что в руководители попадают самые одаренные- тоже правда, они одарены нужными связями, знакомствами, луженой глоткой и полной бессовестностью, - иногда всем этим сразу.)

В общем, я бы сделал, если не совсем уже треш навязывают, моя работа - работать, а не возражать и бороться за высокие идеалы.

Если руководитель настаивает, то нужно сделать, как сказал руководитель. Но предусмотреть быстрое отключение этой доработки (если тебе кажется, что он он не прав). Это его право как руководителя - настоять на том, что он считает правильным.

Руководитель неправ в том, что он тебе не объяснил зачем нужно сделать именно так.

Если это руководитель проекта, то да, наверное всегда прав, на то он и руководитель. А если тот же ген. директор выдает "выдающиеся" задачи, то иногда реально хочется встать и уйти.

Но неправоту ещё нужно обосновать, без сомнения.

Что мешает руководителю спокойно в двух словах объяснить зачем что нужно сделать?
Орать и зло приказывать точно не имеет права, нафиг валить из такой конторы.

(0) Руководитель не всегда прав.
Но чаще всего - доказать это невозможно и если репутация имеет значение - то от выполнения такой работы необходимо отказаться (в случае внешнего специалиста) либо уволится (в случае штатного).
Если такой способ доказывать свою правоту для вас неприемлем (семья, дети, ипотека) или ваша репутация не имеет ценности - то "любой каприз за ваши деньги" (с).

З.Ы. Иногда потом даже зовут разгребать навороченный геморрой - можно зарядить двойной-тройной ценник.

Излишняя субординация не очень хорошо для самого работника. 10 лет назад у меня был начальник с нереальными требованиями, привычкой орать, да к тому же со склонностью к педофилии. Только из-за тяжелой жизненной ситуации я это мудачье терпел целый год, здоровья это отняло много.